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陈天石：暂时不会有大调整。依托这几个产品线，不断发展不同品类的产品，你做了一颗，过两年再出一颗，客户又会有新需求，你把新需求考虑到设计里，不断迭代，就这么下去。日拱一卒，功不唐捐。做芯片要脑子一根筋，要耐得住寂寞，顶得住诱惑，捂得紧口袋，扛得住批评。 谈优势：“苦和累也是壁垒” 甲小姐：AI芯片领域总是同行相轻。常见画风是，大家觉得只有自己能“做出来”，其他人“做不出来”。为什么会这样？ 陈天石：也许大家说得都对，因为智能芯片是个很大的范畴。我觉得寒武纪做通用型智能芯片，是最艰辛但走通了以后最宽广的路径；很多创业公司会选择做专用芯片，找一个细分场景或领域，可能确实做得好。 甲小姐：过去几年，中国有30多家AI芯片公司都拿到了融资，你觉得“能做出来的”有多少？ 陈天石：肯定会有不少，你总能找到合适场景让你的芯片可以发挥。大家会有竞争，这是良性的，可以推动技术进步。当然，不会所有公司都活下来，按芯片行业惯例，一个细分方向不会有太多公司。充分竞争到最后可能就慢慢归并，领先者吸附后来者的人才，最终沉淀下来一些好公司。 甲小姐：在你眼中，AI芯片公司成立的时间窗是依然敞开的还是已经关闭了？ 陈天石：非常具体的细分市场可能还有机会。 甲小姐：假设远远走过来一个AI芯片创业者，你会问什么问题来评估他的芯片公司是否有希望？ 陈天石：我会比较关注市场容量有多大，以及细分场景下他怎么和其他公司比较。 甲小姐：如果一个公司就是对标寒武纪，你会怎么评价他？ 陈天石：这个评价比较复杂，由投资人来做更合适些。但我作为CEO对寒武纪肯定是非常有信心的——我们在同赛道创业公司里是最强的。 甲小姐：寒武纪“强”在什么地方？ 陈天石：第一，我们做得比较早，即便和巨头相比，我们也算是很早的一家；第二，因为做得早，优势会不断积累。产品做出来后，我们又有客户用起来，这就证明了我们产品化的能力，于是我们又做了更多品类的芯片……循环往复，当很多创业公司还在做一颗芯片时，我们已经做了一把芯片。 其实芯片这个赛道，比的就是出产品的速度，以及产品好不好用。想要把一款通用型芯片做好，你需要搞定很多技术环节：指令集、微架构、SoC设计能力、基础系统软件的能力……你需要花很多时间、人力和资本投入才能做出好东西。我们比较幸运——做得早，技术确实很好，投资人又支持，让我们可以静下心搬砖。说白了，做芯片就是个苦活，我们受的苦和累也是壁垒。 甲小姐：有人认为，对于构建技术优势，寒武纪有经验，而构建生态，寒武纪有差距。你怎么看？ 陈天石：智能芯片是新兴方向，要构建生态，首先要有过硬的技术和产品，让更多客户用你的芯片，然后结合基础系统软件来稳固和推广生态。新芯片生态的形成不是一天两天的活。目前我们的“云边端一体”生态布局也只是迈出了第一步。x86和ARM在各自领域的统治地位都是长期努力得来的，生态的成败只能让时间说话。 甲小姐：有人反映，在传统半导体圈比较少看到寒武纪。你和这个圈子打交道多吗？ 陈天石：我一直在关注行业的发展。但是我自己社交场合参与得比较少，拜访下游客户比较多。 甲小姐：据我所知，芯片行业不少客户很看重AI芯片团队在产业界工作过的时间，因为AI芯片是一个需要“老师傅”行业。有人认为，寒武纪的核心团队来自学界，在产业界缺乏积累。你怎么看待这个问题？ 陈天石：学术界强在创新，产业界强在产品。智能芯片是极为创新的产品，需要学术界和产业界双重背景的团队。寒武纪在成长过程中，有五湖四海的血液和基因融合进来，聚集了大量不同背景的优秀人才，形成了我们自己独特的风格。 不能因为我是做学术研究出身的，就说我创办的寒武纪是“学院派”。目前全球最大的两家Fabless芯片设计公司Broadcom（博通）和Qualcomm（高通）的创始人，还有新兴公司Mobileye的创始人都和我一样是大学教授，但没人说这几家公司是“学院派”。AMD的创始人是销售出身，我们显然不能说这家硅谷老炮是家销售公司。 甲小姐：你的团队里有半导体老兵吗？ 陈天石：我们团队的老兵都是羞涩的实干家。我平时尽全力保护他们，让他们把精力集中于技术和产品。公司不需要靠宣传老兵来提升估值，所以外界并不知道我们的工程师有多么优秀。 谈赛道：“最终较量是软件” 甲小姐：你认为AI芯片不同阶段的“赛点”是什么？ 陈天石：第一阶段是大家都说自己能做；第二阶段是大家拿出了芯片；第三阶段就是拼软件、造生态。 甲小姐：寒武纪已经进入第三阶段？ 陈天石：是的。 甲小姐：第二阶段已经决出胜负了吗？ 陈天石：不是每个阶段要决出个胜负才能往下走的。就像赛车比赛，第十二圈的人在开，并不影响第九圈的人接着开。 甲小姐：第三阶段也是巨头扎堆的领域，比如英伟达就在这里。黄仁勋说“英伟达已经成为了一家软件公司”，去年年底英伟达GTC技术大会上发布的新品中，除了一款自动驾驶专用芯片Orin外，其余全是“软件”，英伟达展现了和苹果相似的逻辑——向软件发力。 陈天石：我非常赞同Jensen（黄仁勋）的思路。芯片公司需要做大量软件工作是客观规律。你想做AI芯片公司，必须软件强。赛段到了后面，不能光靠有两款芯片，要让客户用好你的芯片，你的软件开发平台和工具链必须好用——最终阶段的决定性力量是软件。 甲小姐：软件和生态影响力是巨头的天然优势，你怎么应对？ 陈天石：前辈公司确实有先发优势——人家在做产品的时候，我们还在玩泥巴呢。但大家有各自努力的方向。 我们小，没法像他们那样阳光普照，照顾好所有开发者，但我们可以从点开始，先把重点客户服务好，专门给他开个浴霸；慢慢扩大，一个点附近会出一个小面，很多个点附近会出更多的面。 |
