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樊路远上任后，组织调整和板块“打通”是拯救大文娱的第一步。 优酷侧重对原创内容的高投入，同时以升级的分账模式缩减成本。 优酷内容高口碑但难出圈，综艺仍缺乏原创性。 优酷似乎正努力以“差异化”构建自身内容优势，赶上将自己甩在身后的第一梯队其他玩家。 2月11日，BBC Studios 在BBC Showcase 2020上宣布与优酷达成英剧内容合作协议，协议中涵盖了《神探夏洛克》一至四季、《神秘博士》全系列等多部热门英剧，总时长超过80小时。目前，优酷已累计拥有430小时BBC剧集。 在2018年11月阿里大文娱原轮值总裁杨伟东因经济问题被调查后，此前曾负责阿里影业、大麦网的樊路远成为新一任掌门人。至此，成立仅两年多的阿里大文娱已历经两轮更替，由于管理层动荡，优酷及多个产品掉队，亏损扩大，阿里大文娱陷入重重困境。 目前，距阿里大文娱第三次换届已过去一年多时间。在持续火拼的长视频赛道上，阿里大文娱最重要的业务之一优酷仍在低调追赶中。然而，回顾过去一年，除了暑期档推出的《长安十二时辰》真实“出了圈”，优酷大部分内容并未溅起太大水花。 此番大力引进BBC剧集，是优酷丰富内容储备、实行差异化竞争策略的体现。 从内容背后的投入和收益来看，2019年Q4阿里大文娱亏损幅度缩窄到2018年的45%，这是樊路远任上内容支出缩减策略带来的成果，但相比爱腾两家持续加大投入的姿态相比，优酷看起来似乎在收缩。 樊路远在上任后曾表示，优酷需要两年时间来沉淀，最终三家决出胜负还需五年。如今，一年多时间已过去，优酷沉淀了什么？又收获了什么？沉淀阶段还有一年，优酷的自救之路未来又将如何前行？ 换人、糅合、打地基 优酷过去几年的发展颇为坎坷。 2012年，优酷与缠斗多年的土豆合并，坐稳了长视频领域的头把交椅。四年后，优酷被阿里巴巴收购，并成阿里巴巴大文娱版块中的一部分。彼时，阿里大文娱已囊括阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部，俞永福出任阿里巴巴文化娱乐集团（筹）董事长兼CEO。 同年，优酷创始人古永锵离职，被古永锵邀请加入优酷、被俞永福十分看好的杨伟东接过了优酷这个重任。然而没想到的是，2017年杨伟东成为第一任轮值总裁后，却因经济问题被调查，包括优酷在内的整个阿里大文娱发展停滞。受频繁更换管理层和发展方向影响的优酷，此时已经错失众多机遇，曾经的行业第一已被爱奇艺和腾讯视频反超。 自2018年11月杨伟东出事后，樊路远从阿里影业CEO升任阿里大文娱轮值总裁，以“救火”之姿与其他几位阿里的电商专家们组成班委会，加入了拯救阿里大文娱的阵营中。 彼时，阿里大文娱被丑闻拉扯，曾为长视频赛道的领头羊优酷早已掉队至业界第三，外界关注的焦点都是正处于“至暗时刻”的阿里大文娱该如何自救。 阿里大文娱“大而不强”的最重要原因，是板块之间无法打通形成协同效应。因此，班委们首先给出的解决方案，是管理层调整和板块间的“打通”。 2019年1月，阿里体育与阿里大文娱相关版块进一步全面融合打通，原阿里体育CEO张大钟任期已满，不再担任CEO一职，优酷体育与少儿事业部总经理戴玮（花名：元宝）将兼任阿里体育CEO。 2019年2月，原阿里游戏调整为互动娱乐事业部，由阿里文学CEO黎直前（宇乾）兼任负责人，此外黎直前还同时是阿里巴巴大文娱CFO。 2019年2月，高晓松和宋柯退出阿里音乐管理层，随后阿里音乐和阿里文学一起被组入创新事业群，由朱顺炎担任总裁全权负责。 除了以上几大板块，新班委们对于优酷的调整则更加“声势浩大”。 管理上，从要求上班打卡、实行末位淘汰到开放招聘1800名新员工，优酷以内部大清理来整顿队伍，进行必要的组织升级优化。另外，由于阿里大文娱管理层几乎全都是电商出身，资历深厚的“内行”加入必不可少。 2018年12月，曾任上海纪实频道总监、真实传媒总经理、云集将来董事长的知名纪录片人干超正式加入了优酷； 2019年3月，曾任浙江卫视总监的王俊加入了阿里大文娱，担任优酷内容业务部和商业化副总裁。 为解决此前大文娱各业务板块互通不畅问题，优酷首先和阿里影业进行了进一步打通： 内容层面，支持电影从前期投资到最终线上开播打通； 产品技术、内容宣发等领域也互相配合。 据阿里影业高级副总裁、淘票票总裁、优酷电影负责人李捷表示，阿里影业和优酷已共用一个产品技术平台，数据平台灯塔也在为优酷的剧集和综艺宣发提供助力。 另外，从去年4月开始，负责内容营销的近200人团队从阿里妈妈直接调整至优酷，以期发挥阿里妈妈团队的内容营销能力，支持优酷内容商业化。据报道称，调整后的阿里妈妈团队也直接向樊路远汇报，以使其与优酷剧集、综艺等内容团队有更紧密配合。 从组织变革，到宣发、产品技术和内容的打通，优酷基本完成了重新振作起来的预备工作。 勤俭持家做内容 一切人员组织和运行机制的调整仅仅是预备工作，作为长视频内容平台，优酷怎样改变内容才是变革的关键动作。 阿里大文娱前两任总裁走的路截然不同：俞永福始终强调要做“新基础设施”，而非在内容上竞争；杨伟东则是走烧钱抢版权的传统路线，以高投入换高增长。到第三任总裁樊路远这里，优酷还是得第三次“变向行驶”。 “没有内容的公司不是一家好的影视公司，给优质内容投入，不设上限。”在做水电煤还是做内容的选择上，樊路远选择了需要“花大钱”的后者。 |
