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但市场只记得这是刘江峰操的盘，忽略了其他细节，他自己也忽略了这个基础。想再续辉煌的他于2015年离开了华为，最后被招至酷派麾下，只可叹“时来天地皆同力，运去英雄不自由”，各种因素让他逆袭的期望落空，而酷派终究落下帷幕。 另一个例子则是杨柘的故事。深知品牌形象孱弱的华为，当时从公司外另请高明——杨柘操盘华为品牌手机。杨柘果然与电工不同，用文绉绉的套路给被网络忘记的商务人士提供换机理由，打了一个错位竞争。同时麒麟920系列处理器逐渐成熟，大规模应用让华为具有强力的供应管理主动性，为华为手机提供了足够弹药。 人、物齐备，华为起飞。 2014年，华为突飞猛进。Mate 7以屏幕、处理器、制造工艺成为手机市场的爆款。杨柘的品牌养成计划大获丰收，从P6、P7、P8一路培养终于开花结果，一时洛阳纸贵一机难求。 这一年还有荣耀也有如神助，出了爆款。荣耀6比Mate 7早出几个月，摸索清小米套路之后在网络上爆发，一发不可收拾，荣耀系销量超过2000万台，一度被认为端了小米的老巢。 鸟栖高枝，英雄落幕。奠定了荣耀、P和Mate系列版图的两大功臣先后离开了华为，但他们在随后的表现中差强人意。有人分析，离开了华为的土壤，华为的玩法就不灵了，华为基因不仅别人学不会，连它自己的能人也带不走、复制不了。外界缺乏华为的高效组织、强战斗力的个体、高效的资源调配，技术可以偷师，管理却只能自己酝酿。 3、手机赛道异常艰险 我复盘了苹果、小米、华为三家成长经历，发现共同点，即都是在5年左右把产品销量做到1亿台左右；都是在短期内，最大化自己的优势从而实现了高增长。 它们各自的赛道不同，目的却一样，即找到缝隙市场，甩开竞争对手。这种逆势成长吸引了一些有野心的人觊觎手机制造。 最近几年制造业有两大方面的动静大家很关注，一是电动车兴起，造车新势力纷纷投入造车大潮；二是手机火爆，让外行跃跃欲试手机制造。 造车新势力还在苦苦挣扎，手机新势力基本全部倒下。锤子卖身字节跳动；乐视自毁前程；360业务暂停；美图傍身小米。它们追求的瞬间高光闪动几乎完全没影。 与它们不甘划过的瞬间相比，手机前五大却闪耀异常，如火如荼。华为继续大幅度增长、小米花开印度市场，OPPO、VIVO在手机市场下行的大环境下，也稳健增长，苹果在降，毕竟体量大，它的手机销售额还能顶6个小米。 它们直接吃掉了腰部厂商的空间，也大幅度提高了手机市场的进入门槛。各厂的产品竞争已经实际细化到技术、产品、供应链、市场热点各方面。一环扣一环，一个都不能有短板，任何一项缺位都会铸成大错。 2016年小米就吃了供应链的亏。突破目标不成反而大幅下降36%，雷军不得不重掌小米供应链，才“起死回生”。他也感概地说，小米是唯一出货量大幅度下滑之后还能重新崛起的公司。 以“智能相对论”看来，在他的描述里，道出一个事实：即市场留给手机大厂的时间其实一年左右，如果产品或者供应链任何方面有问题，踏不准市场和技术的节奏，手机厂将会万劫不复。 此前三星上演了惊天跌落，魅族也因为坚持祖传联发科导致市场踏空，后续因为市场跟不上节奏已经软弱无力了。三星在2013年在中国市场上还有22.3%的占有率，目前不到1%；魅族也曾经高光闪耀，手机销量一度达到2000万。 目前，手机市场的头部效应更趋明显，有特点个性的小厂生存空间越来越小，而且头部厂商的资源、信息、市场虹吸效应已经让小厂“有心杀贼，无力回天”。像5G这样的风口，即便有技术有能力，市场和供应链也会向头部倾斜，这个赛道已经过于崎岖。 何况5G需要的综合服务能力，以手机为中心的拓展能力，小厂已经很难招架，这个赛道上，模仿大厂已经出不了奇迹。 4、打得过流氓 斗得过同行 而大厂的奇迹一直在继续。 从跟上市场节奏到引导市场节奏，华为用了四年。这可能是华为做得最有意思的偏门业务（相对通信而言），手机在通信以内，玩法却完全是通信以外。 华为很神奇地把面向行业用户的技术与面向消费者业务的手机对接起来了。而想邯郸学步的友商忽略了几个事实：1、华为的基础研究有了起色，尤其芯片经过迭代已经堪用。2、华为当时的实力已经不可小觑，2014年销售收入达到了2882亿元，实力强悍。3、华为在硬件上和软件上都有准备，比如麒麟CPU总是在通信模式上比对手规格高——这成了它快的基础和底气。 渐渐地通过快充、莱卡双摄、广角镜头引入，市场热点也被引爆。华为从跟随者向引领者转变，从学习别人到被别人学习。最近外媒挪揄苹果，说其有些设计抄袭了华为。华为也激进多了，“未来在哪里”又成为领先后的哲学问题。 目前，业内普遍认为5G和折叠屏是新的市场爆点。5G将改变数据交换和沟通的方式而折叠屏讲改变手机的形态。 苹果在这两件大事上都没领先机会，于是在宣传和市场上把自己当作了鸵鸟。而且，手机发展到目前，还能有多少爆炸性的应用会被催生还很难说，IoT、AI热度似乎又是一阵一阵的如风如雾，苹果决然转向服务。 另外智能驾驶、高精地图、AR应用将会随着5G爆发，5G将会让现实世界与虚拟信息世界的边界逐渐融合。因而苹果转向服务有其深意，不得不说，它开始放弃作为彻底创新者的引导者这个沉重的桂冠，接受自己的力所不能。 市场对此接受得更早一些。苹果在2015年达到巅峰后，其销量掉头转下，走向已经被决定，它开始有让贤的动力。注意，这不是自愿的，而是被迫的。 如果说智能手机行业在2015年以前属于苹果，那么在2015年以后，就属于华为。在某种程度上，苹果放弃了挣扎，默认事实。比如在微创新方面其实已经落后，国内群魔乱舞式的创新已经有乱拳打死师傅的能力。 回溯到2015年，这一年，华为手机的销量突破一亿台，是国内第一个达到这个销量的手机厂商。而苹果借iPhone 6S达到其巅峰状态，销量超过2.3亿台。但随后爆出明星iCloud照片泄漏、电池事件、恶意降频事件，影响了苹果继续拔高。 华为力战，苹果诈取。一上一下，高下已分。 摸准市场脉络的华为有了清晰的路线，继续试探高端，不断迭代升级。同时中低端继续死磕对手，这一年让小米苦不堪言。 华为通过高低搭配，维持高速成长，华为也成为主要手机大厂中成长最快的。 |
