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“当年那么厉害的锤子科技，那么厉害的老罗，最后手机业务被迫卖掉了，但是你们（一加手机）走得很稳健，这里面有什么诀窍？或者背后的原因（是什么）？”今年4月，罗永浩在访谈中，自嘲式询问一加手机CEO刘作虎。 显然，罗永浩还是有些不甘心，但这已经改变不了锤子科技卖身字节跳动的事实，而为了还清逾三亿元的负债，他现在的身份则从“锤子科技CEO”变成了一名“带货主播”。 在手机业务上折戟的，不止有锤子科技。 当年，由华为、中兴、酷派和联想四大国产手机品牌组成的“中华酷联”，如今只有华为依旧坚挺，酷派、联想再无声响，中兴虽然还在坚守，但除了旗下红魔手机在游戏手机品类还有些拥趸，中兴手机及其子品牌努比亚在市场中已许久不见动静。 根据IDC发布的《2019年中国智能手机市场》报告显示，由华为（含荣耀）、vivo、OPPO、小米和苹果组成的TOP 5品牌厂商出货量合计占比，已经达到整体市场规模的93.5%。 时过境迁，曾经的“中华酷联”变成如今的“华米OV”，此外还有众多二线手机厂商，如锤子、魅族、金立等，已然成为中国智能手机市场的过客，有些品牌轰然倒塌，有些依旧还在艰难苦撑。 几乎每一家品牌都有过高光时刻，但最终还是抵不过技术、渠道、供应链等综合实力更胜一筹的巨头。 当下，手机江湖依旧故事不断，但这个江湖已然不属于落幕的二线手机厂商。 走向辉煌 作为智能手机探路者，魅族创始人黄章是有魄力的。 2006年底，魅族召开年会，黄章向几十名员工表示魅族决定进军手机行业。 彼时，魅族是国内MP3行业老大哥，当年造出了全国第一款触摸屏加无螺丝设计的MP3，销量稳居全国第一。 在主业蒸蒸日上时，黄章却直接转换赛道，选择的还是从未接触过且极为复杂的手机行业。 虽然决定做手机，但黄章并没有这方面的经验，这让魅族第一款手机M8延期了两年，直到2009年才发售，当时魅族M8一度被称为“史上最强跳票王”。 不过，即使跳票了两年，但魅族M8发售后，人们发现其产品设计与系统UI堪比iPhone，价格却仅为iPhone的一半，另外还附带超出一般售后服务的维护方案，这引发了魅族M8的抢购热潮。 当时，魅族专卖店门口排起长龙抢购M8，两个月后，M8销量达到10万部，5个月内销售额突破5亿元。在当时国产山寨手机盛行的年代，魅族直接颠覆了国人对国产手机的看法，这也让魅族获得了“国产机皇”的称号。 出道即巅峰的魅族，还收获了一位重要粉丝，那就是时任金山软件副董事长、天使投资人雷军。 据媒体报道，从2009年开始，雷军好几次在吃饭间隙，都拿出魅族M8手机，现场向人科普智能手机的好处。
彼时的雷军，自然不想错过智能手机的风口，他辗转通过珠海当地政府找到黄章，希望以投资人的身份成为魅族董事长。2010年的雷军与黄章“如胶似漆”，经常出入魅族，与黄章探讨手机业务，期间郭万喜（现魅族COO）还常跑去为他们买可乐。 也就是在这一年，金立手机销量突破1000万台，仅次于三星和诺基亚，坐上了国产手机品牌的头把交椅。 这家2002年就创办的手机品牌，在2005年拿到工信部颁发的GSM和CDMA双牌照后，请刘德华代言，品牌知名度与销量一路暴涨。 即使在2014年，群雄争霸的智能手机市场，金立手机全球出货量依然有2000万台左右，其中印度市场近400万台，这个数字是其他所有中国手机品牌在印度市场的销量总和，金立也一举成为印度第六大手机品牌。 黄章与雷军的“蜜月期”没有持续多久，由于黄章不肯出让半点股份，这自然不符合雷军的利益，此后雷军迅速创办小米，两人的关系也就此破碎。 看到智能手机市场风口的不仅有雷军，就在魅族发布M8的2009年，联想集团向以弘毅投资为首的投资者，收购了联想移动的所有权益，开始进军智能手机市场。 次年，联想集团就发布了第一款安卓智能手机“乐phone”，不仅名字与iPhone相差无几，当时现身发布会的柳传志，更是表示“乐phone”将努力与iPhone保持同等水准，或者超过它。 不过，求稳的联想很快砍掉了“乐phone”，而是改组MIDH事业组，转向通过运营商渠道做低价手机，当时联想手机将近7成的销售比例都来自于运营商。
同样背靠运营商渠道的还有酷派手机。当年，酷派先是联合中国电信发布了旗下首款采用Android操作系统的手机“酷派N930”，随后还与中国联通合作推出首款千元Android手机W711。 通过与运营商强绑定的加持，2010年酷派智能手机出货量504万部，同比增长132.3%。全年收入45.93亿港元，同比增长76.3%，净利润为4.8亿港元，同比增长100%。 联想手机则在2014年达到顶峰，通过收购摩托罗拉，创建“神奇工场”等战略调整，开始从荣耀、小米手机“虎口夺食”。 在智能手机起步时期，涌现出大批国产手机厂商，不仅有老牌通信厂商，更有不少互联网手机新贵。这些手机玩家或凭借渠道，或依靠产品，都在草莽时期迎来属于自己的时代。 残酷的洗牌 酷派终究还是“错付”了。 2014年，国资委要求三大电信运营商削减营销费，以此稳定利润。这意味着，运营商渠道在智能手机销量的占比将越来越低，酷派就此遭遇致命一击，先前积累的运营商优势成为鸡肋。 意识到这一掣肘后，加之当时小米手机的火热，酷派看到互联网渠道的爆发力后，转向与互联网公司合作。 当年底，酷派联手360组成战略联盟，由360向酷派投资4亿美元成立合资公司奇酷科技，360持有该合资公司45%的股权。 然而，就在酷派与360牵手半年后，2015年中旬，乐视宣布旗下公司27亿港元入股酷派，直接成为第二大股东。
这引起“红衣教主”周鸿祎的不满。“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去”，当时周鸿祎在朋友圈表示。 虽然满腔怒火，但周鸿祎为了奇酷手机的发展，也曾从中俯身斡旋，甚至接受酷派与乐视在一起的现实，前提是酷派要提供人员、供应链、知识产权等方面的支持，360要继续做手机。 周鸿祎的一腔热情，贴在了酷派的冷面上。不仅酷派的资源支持没有到位，而且随着贾跃亭进驻酷派董事会，奇酷手机反而成为了“眼中钉”。随后，酷派近乎完全脱离奇酷公司，转而押注在了贾跃亭身上。 |
