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另外我们还不断补充新的员工进入到系统，慧凡今年启动校企合作，跟大学里面即将要毕业或者要去实习的学生学校提前进行理论培训，我们的课程将采用理论和实践相结合的培训方法，教会他工作流程、与家长沟通、幼儿园招生、带班、常规培养等等一系列跟实战操作有关的培训。还会把他们送到幼儿园基地实习一日工作流程，在学校里面模拟演练，真正到幼儿园领着他走完每个环节。这样对学生在上岗之前的培训解决了很多幼儿园从外面招来一个新毕业的学生很难在短时间内上手的难题。学校里面侧重理论部分，我们侧重于将理论结合实践的部分，这两个培训结束之后慧凡的教育理念会渗透进他的思想，让新毕业的学生在上班之前就知道我为什么要去做幼师，我应该怎样做幼师，工作过程中如何面对我未来的职业发展。
慧凡教育创始人温志华 “柒彩未来”一定程度上可以解决幼教资源不均衡问题 公益中国：当前中国幼儿教育面临的难点在哪儿？如何解决幼儿领域的资源不均衡问题？ 温国华：从行业角度来说，国家很想把这个行业做好，但是无论从园长、老师等行业的从业群体，尤其是园长的层面来说绝大部分没有接触过专业训练，在办园的时候各干各的，摸着石头过河。慧凡先解决基础的问题，解决幼儿园规范化管理，保证安全，提高管理水平。这样一个难点和重点慧凡完全能够解决，慧凡联盟体系是全国数量最大的。 教育资源均衡问题不会因为教育资源简单下沉到农村单纯一个做法就能实现，慧凡以公益之心做企业，这个理念永远没有变。对我们来说无论是城市幼儿园还是农村幼儿园我们一视同仁，从解决教育资源公平角度来说，今天上线的“柒彩未来”很大程度上可以解决这个问题，打破了时间的界限、距离的界限、城乡的界限。集中全中国最优秀的一线幼儿教师，把他们的课程搞好，让农村的孩子也能享受到好的教育。解决教育资源的均衡问题，其实也正是我们做慧凡教育、做“柒彩未来”平台的初衷。 慧凡教育具有公益初心，企业做大后都应承担社会责任 公益中国：中国幼教领域应该如何体现社会责任以及幼教的公益属性？ 温国华：教育行业来说，教育行业本身具有公益属性，幼教行业也是教育的一部分。我跟姐姐这么多年从一开始就是用这样的理念来支撑企业，公益也好，企业责任也好，对我们来说都和我们幼儿园是分不开的。假如慧凡能够发动更多的人影响更多的人来做公益会让更多的孩子受益，对于慧凡来说在没有成立基金的情况下，能够从企业角度拿出这么多的钱来服务公益事业，本身也是一个企业承担社会责任的体现，也是价值观的一种体现。未来我们做公益的过程中，将在整个全链条把公益的事情做好，更大地体现企业的社会责任。不仅仅是幼教行业或者慧凡教育，任何企业一旦做大，最终一定应该承担社会责任。
慧凡教育创始人温国华&温志华接受采访 公益中国：慧凡在公益方面都做过哪些事情，具体都有哪些投入？ 温国华：慧凡最开始就是以公益之心做企业，发起一系列的公益活动，比如慧凡联盟园幼儿园每个班级要接收一个免费入园的孩子，活动刚刚开始启动，现在有近百所幼儿园已经接纳将近300多个孩子入园。未来会有1000所幼儿园加入到这个活动中来，不收贫困儿童的幼儿园学费、就餐费用，而生活用品包括书包、衣服、教材等全部由慧凡出钱，慧凡联盟园只承担孩子在校的学费和餐费，这样幼儿园就很愿意参与这件事情，包括当地政府支持力度也比较大。但是，需要用钱的地方都由慧凡来承担。 除此之外，每年慧凡有600多场会议，对接当地贫困家庭的老师，帮助他们就业，短期培训加上定期在当地组织半个月、20天或者一个月左右时间的集中训练，使老师掌握到幼儿园里面工作的足够的技能，解决他们的就业问题。 我们的公益活动还包括西部支教，我们对接当地的幼儿园，由联盟园的园长派老师团队到西部落后的幼儿园做支教工作、扶持管理工作。未来我们还会进行精准扶贫，在贫困村、乡镇筹集资金，在当地直接创建慧凡联盟园。一系列的公益活动最重要的目的是，通过慧凡庞大的网络，最终让孩子受益。 慧凡联盟园现在有1800所，未来会达到一万所，如果一个幼儿园接纳十个孩子免费入园，那么将有十万个孩子受益，也符合现在咱们习总书记提出的精准扶贫、教育扶贫的理念。做公益其实不仅仅是去扶贫，更重要的是让这些人有自我造血的功能，我们帮助他学会生存的能力、创造价值的能力和回馈社会的能力，这是我们做公益大概的想法和历程。这个过程会很漫长，我们会发动更多人参与这项工作，也希望同行机构、更多的幼儿园加入到这个队伍中来。 （提示：以上内容为用户自行转载或发布，不代表本站观点，其内容的真实性与准确性，请慎重判断。） |
