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中国建材工程设施农业工程分批安排人员提前回到工地接受14天自我隔离。对现场各类机具设备的安全性能、施工用电、临时建筑及围墙、现场消防等进行检查。组织施工单位人员进行安全交底，技术交底，做到现场安全交底全覆盖。统计现场货物数量，整理出入库记录，提前联系供应商供货。与设计人员、采购人员进行多次电话会议，协调出图及招投标工作。 ·铜铟镓硒工程：一人一档，完善流程 中国建材工程徐州铜铟镓硒工程项目加强与当地政府紧密联系，有效解决人员返工难、物资难筹备等问题。对于返回项目现场的人员实施“一人一档”管理，严格管控人员返场前14天健康情况。所有到岗人员配发防疫物资。对公共区域不间断消毒，员工就餐采取分餐制，避免人员聚集。 中国建材工程眉山铜铟镓硒工程项目设立疫情防控机构，储备防疫物资，并制订疫情防控工作方案。复工前期，项目部对复工人员信息进行收集，了解项目人员春节期间活动轨迹，对进入项目现场人员采取测量体温、消毒、实名登记、疫情防控知识宣讲等流程，切实保证了疫情期间的施工安全。 ·多元化工程：要防疫，也要效益 苏州中材尼日利亚炼油厂项目党员干部以身作则，落实“一岗双责”：在做好防疫抗疫工作的同时，细化岗位职责，攻克施工难题，提高施工效率，确保项目施工按计划节点稳步推进。项目部组织了各类专项安全检查，消除事故隐患，紧抓安全、防疫，两手不放松。项目部加强精细化管理，细化岗位责任，努力做到一人承担多项职责，确保现场施工工作平稳有序进行。 成都建材院埃及苏伊士运河大桥项目，项目部员工主动放弃回国休假，坚守项目现场。节后项目部员工再次主动延迟回国休假，继续奋战在项目施工一线，采用24小时轮班制确保大桥主墩按照计划交付。 成都建材院埃及CS糖厂项目一方面充分利用埃及本地管理资源，另一方面，做好返程人员的归程计划，提前布置隔离措施。疫情期间，项目部完成了8节石灰窑主体吊装，吊装总重量约300余吨，项目主生产线基础施工加紧实施，非生产建筑也陆续进入交付状态。 中建材矿业尼日利亚骨料项目在半数中国员工复工延迟的情况下，年产30万吨的骨料项目加强管理和属地化投入，确保了稳定生产和经营销售。 华构科技乐山道路拓宽工程整合全产业链优势，协同设计师远程办公，快速推进出筋管廊技术图纸、挅梁深化设计图纸、看台板深化设计和模具加工方案；物资部门同步积极开展模具定制和沙石、钢材等原材料保供工作；尽可能扩大生产区域，一次排开建工工作面，错峰编排生产工作。 (文章来源：企业观察网) 【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神，生意社欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源生意社；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站文章存在版权问题，烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等，发邮件至dana@netsun.com，我们将第一时间核实、处理。 |
