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中复神鹰：实行网格化管理：以线线为单位，实行单线防疫生产工作责任制，避免线线之间的接触交流。春节期间，建立党员先锋队，确保生产线3条原丝线、6条碳化线满负荷稳定生产，建立“一人一档”信息实时把握。 中材锂膜：把好培训关、入厂关、消毒关、操作关，做好复工每日交接班工作，强化安全喊话和复工巡查。 中材高新耐心沟通，率先开工。复工复产率达100%，员工到岗率达92%。在确保健康安全的前提下，同当地政府有效沟通，中材坩埚、中材电瓷成为当地首家开工企业，全力以赴实现复工后供货，得到国内外客户一致赞赏。山东工陶院新材料事业部承担的国家重大项目按进度进行，重点型号产品按期交付；中材电瓷将国家电网重点建设项目作为重中之重，复产后产品合格率已达至99%以上。 ·红外镜头企业：已供应1000余套 中国建材总院玻璃院提前复工，筑起疫情防控“第一道防线”。1月27日，玻璃院陆续接到武汉红星杨科技、中科院长春光学研究所等多家红外成像和红外测温用户的红外镜头订单。玻璃院组织员工克服困难，正月初三返岗复工，经过连续多天的加班加点，已经生产供应1000余套高精度红外镜头，应用到武汉、广州、成都等疫情筛查一线。 ·耐火材料企业：智能化生产 郑州瑞泰实施三关闭、三减少、三分散：关闭电梯、关闭澡堂、关闭活动室；减少会议、减少外出、减少接待；分散办公、分散业务、分散就餐。员工全部吃住在公司内部，切断与外界的人员流动，确保工作场所安全。 同时，各生产车间正常运转，智能化生产设备马力全开，已开始为客户装车发货。 工程服务板块：紧防控促生产按时履约 工程项目能否按时交付，是稳生产、促投资，关乎企业发展的大事，为此，中国建材集团积极部署，全力促生产。 ·水泥工程：全力促生产 中国建材赞比亚工业园充分发挥党员的模范带头作用，紧防控，稳生产。通过调整岗位和工作时间，积极推动赞方员工独立上岗操作，采取赞方操作、中方员工辅导的工作方式，弥补中方员工紧缺不足带来的影响。 中材国际(南京)埃塞保产项目在保持生产稳定运行的基础上，精减中方员工数量，减少岗位配置。同时加强对员工的培训，提高员工管理及技术水平。向项目管理人员及一线员工宣贯效率意识，对标同行业中一流企业，稳步提高现场生产、维护效率。 苏州中材伊拉克SCP项目严密做好防控措施，合理制定工作计划，有序组织稳产保产。1月份3条生产线计划产量40万吨，实际产量46.9万吨。余热发电项目建设按节点计划有序推进。 中材国际(南京)印尼BAYAH二期万吨线项目，一方面积极从公司其他海外项目(印尼、坦桑、缅甸)协调相关专业人员增援；另一方面全面推进属地化合作模式，引进印尼当地更多优秀专业队伍。并通过科学管理，远程操作进行调试。一方面积极了解全球市场资源，通过海外采购缺件；另一方面通过第三国周转，有效克服了缺件给调试和生产带来的影响。 天津院阿联酋JSW项目党支部通过成立疫情工作小组和生产突击队全力保生产，积极布置疫情防控工作，确保项目施工未受疫情影响。当地时间2月26日下午4时零8分，JSW日产3000吨熟料生产线项目回转窑顺利点火成功，这是在当前抗疫情、稳生产大背景下取得的振奋人心的重要阶段性胜利。 天津院印度拉豪SINDRI项目部一直处于施工状态，在做好各项疫情防控的基础上，印度SINDRI项目现场、印度孟买、金奈、TIKARIA、总部，五地线上齐头并进。疫情发生后，项目部全体员工进入备战状态，合理组织，项目管理人员带着当地分包队伍加班加点抢工，春节期间77小时连续浇筑1336方砼，提前实现了水泥磨基础浇筑。 中材海外阿根廷项目在做好疫情防控的前提下，稳步推进复工复产。近日，阿根廷OLAVARRIA疾控中心主任Weiss到现场驻地探访返阿隔离人员，高度评价了项目现场联防联控有效措施。 中材建设阿尔及利亚Zahana项目袋装水泥按时下线。中材建设俄罗斯白水泥项目做好当地施工资源储备，确保后续生产工作正常进行。中材建设法国项目加强海外区域协同，与相邻项目资源协调，招聘当地管理人员和施工人员，增加保加利亚和罗马尼亚的工程分包和劳务分包，保证项目按计划有序进行。 ·玻璃工程:严防疫情，狠抓进度 中国建材工程哈萨克斯坦玻璃工程配备充足防疫物资，做好项目现场所有人员的每日体温检测以及施工、办公和生活区域的消毒和通风。优先选择当地施工单位实施零散土建工程,设备安装工程分散作业面，尽可能减少工人聚集。提前安排疫情结束后项目管理和施工人员的进场规划，确保项目逐步平稳恢复到疫情前的正常建设状态。 ·光伏工程：多渠道，紧跟踪 中国建材工程葡萄牙光伏电站项目重视项目施工安全管理和工程进度管理工作。加强防疫安全教育培训，同时增加项目例会的频率和汇报内容。使用移动设备和软件进行工作汇报和审批。增设当地施工分包单位，尽量减少人员流动。施工现场视情况采取分区、分批、分时段轮班作业和休息制度，避免工人大批量聚集。 ·节能工程：建体系，零遗漏 中材节能阿联酋UCC余热发电项目中实施防疫管理制度和应急预案建立到位，员工防疫物资采购管理到位，员工生活区和工作区消毒到位三到位，做到每日对员工健康状况登记零遗漏。 中材节能土耳其生物质发电项目建立疫情专项管理体系，对所有人员和物资进出严格管控，错峰就餐，错峰倒班，且一方面防控疫情，一方面防控地震。 中材节能莫桑比克燃煤自备电站项目准备了一栋独立宿舍楼进行隔离，每人一个单间。在隔离宿舍楼外拉起警戒线，粘贴用中文和当地语言书写的警示语。并对接机车辆进行及时消毒、对行李进行消毒、对隔离宿舍每日定时定点进行消毒，对员工每日健康状况进行统计。 ·房屋工程：制订方案，准备充足 中国建材工程濮阳安置房工程项目部提前为项目复工进行准备，补充采购防疫物资，项目现场整理消毒，制订防疫期间生产生活管理制度和应急管理方案，并与各分包商积极联系，通知到岗，启动各项工作，推进项目。 北新房屋云南永善学校项目第一时间成立疫情防控小组，编制应急预案和复工方案，多方协调采购，确保工地防疫物资充足。同时对全体进场人员严格筛查来源，完成健康体检，组织防疫培训。 |
