|
象屿集团在印尼的投资项目完成后，将拥有年产250万吨不锈钢一体化冶炼厂、总装机1440兆瓦火力发电厂和年吞吐能力4000万吨多功能码头。2020年2月，钢厂热试成功，第一根钢坯出炉。“印尼的炼铁厂正式投产后有大概300亿元的营收，利润保守估算50亿元以上。”张水利向记者透露。 2020年2月，象屿集团印尼投资项目钢厂热试成功 图片来源：象屿集团官网 张水利向记者解释了象屿集团为何要走出国门，“从公司的角度，我们的业务体量，做到一定的规模就不能再做了，就要发展海外市场，集团和股份（公司都）要扩大海外市场，才能均衡我们的利润，比如黑色金属，已经做到几千万吨了，未来要靠海外市场的带动，才能平滑我们的结构。我们有没有这个能力？象屿具备。” 张水利称：“集团现在有3个海外平台——新加坡、印尼、美国来拓展国际业务，现在优先以东南亚为主。东南亚离中国近，很多华人便于交流，经济发展速度很快，另一方面生产生活原料不足，需要大量进口，中国是最大的出口国，我们利用当地的优势资源去拓展业务。东南亚地区我们最担心的是汇率风险的问题，（但）只要有效对冲，我们就不怕。” “我们有‘六五’规划，我有信心表态，到2025年，象屿集团营收必定超过5000亿。”张水利称。 记者手记丨知进容易，知退难 厦门象屿是一家厦门的地方国企，这家国企做到了中国物流行业的第二位，母公司象屿集团进入了世界500强名单。张水利既是股份公司，也是集团公司的一把手。 由于疫情的原因，采访张水利董事长约了近半年时间，我很感兴趣与这位世界500强的掌舵人聊一聊他的商业逻辑。 翻开厦门象屿2018年，张水利在《致股东》中提及了一个财务指标——净资产收益率。这个指标对于很多公司来讲都是回避谈及的，而资深的投资者和财务专家心里肯定清楚这个指标对于公司意味着什么。 与私营企业不同，私营企业的董事长创业故事是众多读者津津乐道的，富贵险中求的故事自古以来就令人着迷，谈掌舵国企或许就没有这么多离奇故事可分享了。 我一直认为，与董事长的交流中，更应该分析的是他身上的理性逻辑、商业洞察力和风险控制能力，这背后枯燥的东西便是那大多数人无法企及的，而投资本身就是一场赛跑，跑赢大多数人就能够在市场中取胜。 张水利并未令我的希望落空，这与他的经历有关，张水利不属于“空降”领导，本身是财务出身，进入象屿工作二十余年，他能将业务讲解得透彻，能把最核心的风险点分析透彻，把握住供应链产业的命门所在。 知进容易，知退难。掌舵企业要讲究科学与艺术的结合，而其背后则是自省。张水利提及象屿主动放弃非核心业务、与波士顿咨询的交流、未来战略安排，诸多细节中揭示了屹立于世界500强的核心逻辑——满招损，谦受益。 |
