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此外，厦门象屿也在积极开展另外一个关系国计民生的业务——原油进口。今年4月，厦门象屿的控股子公司——厦门象屿物流集团有限责任公司获得“原油非国营贸易进口资格”，准备积极布局该业务。 论股价低迷：没向投资者讲清楚商业模式是一大原因
值得注意的是，虽然厦门象屿在过去几年营收和净利润增长强劲，但股价走势并没有和一路向上的业绩匹配。 “这个问题也是我很关心的。可喜的是今年公司股票在疫情期间逆市而上，跑赢大盘。很多对我们很有信心的投资者经常问，你们企业这么好，为什么不把股票炒上去。股票不是靠炒的，去年底我们深刻反思，如何让投资者了解我们。”张水利如是说道。 张水利认为，没有向投资者讲清楚厦门象屿的商业模式是股价低迷的重要原因之一。 张水利称：“我们要让投资者明白，我们的盈利是有谋划、有计划赚来并且是可持续的，象屿人的风控、业务模式是经受得住考验的。今天就是想通过你们，要实事求是地把公司的经营理念传播出去，把集团要怎么发展讲出来，让投资者对公司和经营团队有信心，众志成城，我相信公司未来股价肯定能够与盈利能力、公司发展相匹配。我们今后也会更多跟投资者互动，坦诚地交流公司的经营理念、发展中的困难。” 值得一提的是，厦门象屿2019年度分红两次，分别在2019年的6月和10月完成派息，两次都是分配股利0.12元/股，分红率超50%。投资者既惊喜又忐忑：高分红能维持吗？ 张水利向记者表示：“从企业经营的角度来说，不分配利润，可充实自有资金，减少财务成本，不分配有不分配的道理。但是也要考虑股民实实在在的一些问题，我们会对自己提出更高的要求，我们要保证利润的增长，也要保证投资者现金流的回报。” “我们会把分红持续做下去，并且在公司管理制度中明确，要给投资者信心，给投资者回报，我也相信我们的投资者会珍惜。”张水利称。 厦门象屿最新发布的《公司章程》显示，公司修改了分红的基本规则，分配基准由“归母净利润”修改为“可供分配净利润”，分配比例由10%提升到30%。 讲战略管理：已经能与世界一流咨询机构交流
为了做好未来5年的战略规划，象屿集团聘请了全球顶级管理咨询公司——波士顿咨询（上海）有限公司（以下简称波士顿咨询）担任顾问。 “这个顾问费是象屿集团成立以来最高的。”张水利说道，“我以前对战略不是特别重视，但现在我的认识改变，战略管理必须要做到位。” 有投资者担心，这个有史以来最贵的顾问费，会不会花冤枉钱？张水利认为，与波士顿咨询的合作建立在厦门象屿能够充分认识自己的基础之上，找最好的医生看病，首先自己要能说清楚病因，医生才好诊断开药方。 “我那天提醒波士顿咨询，要珍惜你的品牌，（如果）我们的能力达不到跟你对话的水平，你来做我们的顾问就错了。看在钱的份上（做了），钱送给你，你也不要做，因为你做的我也不懂；如果你认为我们做到位了，（对于我们）这个钱就舍得出、值得做。所以这次象屿人很自信，我们已经能够与世界一流的咨询机构交流，这是我们的新起点。”张水利这样说道。 张水利表示：“我一直强调，我们要赚明明白白的钱，要有逻辑和分析，怎么做才能成本最优，（面对）未来竞争才有办法。所以我们第一步要对这25年的成长进行分解，梳理管理、业务、干部等各方面问题，这些问题梳理好了，我们找原因，找不足，找经验。” “这个经验我们总结得对不对？我就来跟你咨询机构来讨论。他们有国际视野和格局，见多识广，可以给我们很多案例，论证25年的企业发展到现阶段会出现什么问题，这些问题别人是怎么解决的，这是我们做战略要解决的问题。”张水利补充道。 亮业绩目标：2025年，象屿集团营收必定超过5000亿
展望未来，该如何领导象屿集团这家超2000亿元营收的世界500强企业，是坚持过往的一贯战略还是会有调整？这个问题摆在张水利面前。 “我们会始终坚持我们现有的经营模式——为中国制造业提供全方位的供应链解决方案，这条路绝对不变。同时，非洲猪瘟、新冠肺炎疫情等一系列突如其来事件的冲击，也引发我们对冷链物流服务等新市场、新机遇、新模式的思考，督促我们危中寻机，探寻新的发展路径。”张水利向记者表示。 “再一个是借助科技手段，节约物流成本，提高风控管理，我们对区块链的研究、应用，推动跟京东数科、蚂蚁金服开展合作，研究信息化管理的能力怎么嫁接到大宗商品。近几年我们对信息化建设投入的资金越来越多，去年厦门象屿就投入4860万元，整个集团投入近9000万元，2020年我们在信息化上的资金预算1.2亿元，我认为是值得的。用区块链的技术、信息化管理跟金融行业对接，也会有效地优化我们的财务成本，有利于客户，也有利于实现共赢。”张水利说。 象屿集团未来的蜕变，实现业绩增长，海外市场至关重要。近年，象屿集团在加快国际化进程，以进一步提升公司的国际化水平和全球资源的整合能力。 |
