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这个双休日，地产圈内最轰动的消息，莫过于明星经理人陈凯，辞去了中南置地董事局主席的职务，前往“准千亿”房企新力控股，担任总裁级别以上的高管职位。 但有一条重要的信息被人们选择性地忽略了。那就是陈凯虽然辞去了中南置董事局主席职位，却依然保留着中南控股董事局常务副主席，也依然是中南养老和中南菩悦的事业合伙人。而且，中南置地的治理架构，也将继续获得保留。 而这个被忽略的重要信息，所透露的正是陈凯之后，中南置地发展的下一步。 是设计师，而不是打工者 用天眼查查阅上海中南菩悦企业发展有限公司这家企业的资料会发现。这家公司的股东各拥有50%的股权。其一是中南建设(000961,股吧)，另一家则是陈凯任法人代表的上海菩悦资产管理有限公司。 这家公司的存在，实际上微妙地透露出一个重要的信息，陈凯和中南置地之间的关系，并不是简单的职业经理人和老板间的关系。 早在2017，陈凯担任置地的董事长时，他就曾向媒体暗示，和中南置地之间其实是一种合作关系。 当时他在接受媒体采访时说，在2016年发展菩悦资产的业务时，就已经和中南一起公共合作了四个项目，并作为顾问帮助搭体系、输出管理。 如同陈凯接受采访时所说，他在中南的角色，更多是企业文化推动，起到激励的作用。 “我们不说我要你干什么，变成我要干什么。我们不停放权，给你更多机会。我把城市公司变成战区，几个战区之间互相打。” “业绩不是被计划出来的事儿，而是大家愿意往上面推。现在上上下下都挺热烈。它变成一个盈利组织，自己拿地、投资、对现金流和利润有责任感。我们会出一个现金结算体系，你可以加快周转，分享更多。” 从这两段对话可以看出，陈凯在中南建设更像是制度和体系的设计师、奠定者，而不是一个解决具体执行的管理者。 有了这样的体系，即使陈凯不再为中南置地工作，中南置地也将围绕他所设计治理架构有效运行。 这也是为什么陈凯辞去中南置地董事局主席之后，却依然可以放心地继续担任中南控股董事局常务副主席、中南养老和中南菩悦的事业合伙人。 因为，他的身份早就从明星职业经理人，转变为生意合伙人、基金的优秀管理者和地产行业的教父。 他从阳光城(000671,股吧)的总裁，到联席董事长，再到中南置地的董事长，中南控股集团董事局常务副主席，未来还将同时在新力和中南任职。 这不仅体现了地产行业普遍对人才的信任，也说明了他所设计的制度，早就成为了一台自动管理的永动机。只要按下按钮，他所制订的规则，就能够持续而坚决地执行下去。 在现有框架下进一步升级 正如中南置地在陈凯离开后所说：“陈凯总与中南的联系不会隔断，相信在未来我们还会携手创造更多的可能和价值。” 对中南置地而言，陈凯离开后，他所建设的治理体系依然将发挥重要的作用。陈凯给中南建设带来了“投融管退”投资管理理念，按照基金的思路来投项目、融资、开发、管理、退出。 眼下中南置地的运营管理正在“投融管退”的基础上进一步升级。 在今年年初召开的中南置地的年会上，总裁陈昱含说，以往房地产行业的经营价值，是靠高负债杠杠和高增长来实现。但当整个行业的增长放慢，负债杠杆收紧之后，企业需要寻找更安全的经营价值塑造方式，这个方式的主要指标就是ROIC——投入资本回报率，也就是按本金和有息负债计算的回报率。在此基础上，中南建设提出要在2020年改善两方面，一点是盈利，另一点是产品。 在战略布局和卡位的区域，留足安全边界；通过养老、产业等资源嫁接，强化与政府平台公司的合作力度，增强非公开市场取地能力和规模；对投资的土地要预判风险，盲目乐观的、不懂的、控制不了的一律不做；没有能力做的一律不做。 在保证自身经营安全前提下，对大宗并购机会应高度敏感，快速决策。从并购的目标而言主要是两个，一是并购规模，二是并购能力。投资拿地时，提前进行潜力区域的卡位和布局。 同时，投资时要同时能解决好融资，找不到钱就不投资。 要结合出货节奏，反推拿地节奏，兼顾季度均衡。 在品质端，要实现品质溢价，以提升盈利能力。2020年品质价值要做到高品类向下价值赋能的降维打击；分产品线的差异化价值标签塑造；不同产品线及展示区的动态创新迭代。对爆款产品标准化，使它成为企业的明星产品线。 整个中南置地将在2020年，逐步建立以 ROIC 为核心的经营评价体系，用 ROIC 穿透组织。从投融管退全过程动态对标 ROIC；全专业：投资、研发、工程、招财、成本、营销等全专业评估 ROIC 的变动；全场景：ROIC 敏感分析模型，围绕 ROIC 分析，进行决策和采取行动；有激励：未来逐步将ROIC纳入激励评价体系。 （责任编辑：宋虹姗 HO031） |
