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中小企业如何在这个阶段“扛”疫,可以从三个方面自我审视:一是成本节省,最大极限降低到最低程度;二是人力或职能部门是否过于臃肿,可以再瘦身;三是再提高运营效率,即在生意相对清淡的过程里,做好练兵的工作等。 期待政策落实之外,需要思考行业发展。企业房租成本减免一个月或者几周,实际上是难以解决企业真实的困难,在疫情过后,实际上产业恢复还是需要一段时间的。 此外,无抵押物企业、仍处于亏损状态的企业获得新增贷款额度的能力比较弱,这些在执行落地上,恐怕还不像在文件上看见那样的快。近期有一些租客因无法承担甲级写字楼压力而转向联合办公。在疫情之后,成本更低、租赁方式更为灵活的联合办公反倒优势突然凸显了。 我们将进入一个经济平稳增长、金融分层分化、市场低频波动的新周期。2020年,专业要做好以下四项工作。 第一,继续精研产品之道、精进客户之道,继续挖掘绿色建筑、健康建筑、百年建筑、绿色住区、零能耗建筑、可持续建筑。 第二,要把组织活力、职员活力和社群活力这些负熵因子激发出来,能量释放出来,价值发挥出来。 第三,要贯彻数字化发展战略,加速硬科技、黑科技和数字科技三个全生命周期发展。 第四,需要更加强大的资源整合能力,核心就是钱、地、人。 我们已做好资金安排,确保现金流安全;动态梳理各地复工要求,提前与各地总包、分包沟通确保供货;加强线上销售渠道;提前铺排交房工作;严控成本与支出,做到先收后支、以收定支、收支平衡;努力探索客服提升路径,加强客户满意度;按需定制产品,发挥客研精准定位及产品创新;通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。 疫情面前,各行业企业也承受着巨大的压力,全民在线办公已经成为常态,大家可以筹谋好全面开工后的各项工作推进。回到工作岗位后,能用最快速度调整自身状态,发挥狼性精神。 越是艰难时期,越是需要集中力量、强化执行与落实到位,越是需要勇且有谋、破局重生。 这是一场防疫情、求生存、谋发展的攻坚战,越是困难的时期,越是考验企业的生存能力。行业格局正在被重塑,但对于企业来说,不变的是现金流为纲,确保资金安全;严控成本与支出,提升内力,在危局下寻找新出路。 疫情让我们重新认识“危与机”,留给我们的任务是如何在困难中找出路径,在危机中探索转机。 我们已无路可退,只有抓住机会,运用一切手段熬过去、活下去。 |
