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原题目：机关来了“上层督导组”
有无违规对上层下发短暂性通知，有没有擅自占用官兵节假日以及周末苏息光阴……7月下旬，第72个人军某旅布局楼里，泛起了一个“上层督导组”。但见他们相比前期旅里制订的一条条减负步伐，逐个探查机关各科室的干系落实环境。
“畴前，都是组织检查督导基层，像多么反过来的状况，倒照旧头一次泛起。”与战友查看完几个科室的落实状况后，列入督导的战士王作州深有感觉地讲述笔者。为何要建设“下层督导组”？该旅率领道出原委：前期，他们盘绕科学统筹、规范检查、裁减会议、包管职权等11个方面制订了36条减压减负挨次，但是在详细实施进程中，他们发明，汇合闭会的次数少了，可视频会议却多了；文电通知少了，可电话通知又多了……凡此种种，让基层官兵苦恼不已。
“之以是‘按下葫芦浮起瓢’，很大一部分缘故原由是不敷常态释放机制。”问题赏析会上，该旅指导一针见血地指出起因：不问可知，假定措施制定者在实施进程中无人看管，那么落实起来便颇有笼统走样变味。为妄想这个问题，该旅抽选下层责任心强的骨干成立“上层督导组”，按期搜查组织文电下发、公役调派等状况。
“‘基层督导组’动真格了。”让构造大众没想到的是，在不久后召开的一次旅接班会上，“上层督导组”对构造落实减负不力的环境绝不包涵地发展了如实传递。会上，被通报“违规召还公差”的黄助理员涨红了脸，他当场答允：之后岂论干什么任务都要按规则走、按朴重办。
截止今朝，该旅“上层督导组”已对机关5类19项问题进行了督导，并提出详细的整改见识，有力促成了布局格调转变。
(：陈羽、黄子娟)
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