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近年来，为契合国家战略，更好服务于实体经济，金融供给侧结构性改革正持续深化，金融机构服务实体经济的能力也在不断提升。金融服务与产业发展的交互赋能，为我国产业结构升级转型的持续推进，提供了广阔空间。 日前，由中国并购公会主办的第十六届中国并购年会“并购赋能，提升国家核心竞争力”在京举行。北京银行凭借“并购+”品牌体系，在中国并购业界最具影响力的盛典中荣获2019年度“最佳并购推广奖”。 据悉，这是北京银行首次获得该奖项，也是史上首家荣获此奖项的城商行。 事实上，国内商业银行在投资银行领域的布局不断加码，策略也各有不同。北京银行作为全国城商行先行者，持续积极探索投资银行业务，不断在金融市场中实现创新与突破。 截至目前，北京银行总资产达到3.31万亿元、营业收入超过550亿元；投行核心业务规模突破1.5万亿元，服务企业超过1400家。 并购业务获高度认可 累计并购融资规模超400亿元 “在经济全球化不断加深和中国经济转型升级的大背景下，我国并购市场正朝着市场化、专业化、国际化方向迈进，有三方面的力量塑造了并购行业的新变革。”全国工商联党组成员、专职副主席邱小平在第十六届中国并购年会上表示。 具体来看，一是全球化。以并购为手段，在全球范围整合资源、整合资本、整合产能。中国并购行业需要与此相适应，并应对各种挑战。二是技术变革。一方面，并购支持创新技术和模式的发展，另一方面，5G、区块链等新技术让并购有能力为企业和社会创造更大的价值。三是教育。要实施并购人才的培养战略，培养一批国际化并购人才，服务发展大局。 作为中国并购业界最具影响力的盛典，由中国并购公会主办的“中国并购年会”已经连续成功在北京、天津、上海、深圳和香港等地举办了十五届。 北京银行“并购+”品牌荣获2019年度“最佳并购推广奖”，成为史上首家荣获此奖项的城商行。这一含金量极高的奖项，是并购市场对北京银行并购业务的高度认可和肯定，该奖项充分彰显了该行“并购+”广泛的市场影响力和品牌号召力。 资料显示，北京银行自2009年第一批取得银行业并购贷款业务资质以来，就不断提升并购金融服务能力，累计并购融资规模超400亿元，服务客户达120户，涉及行业包括基础设施建设、能源、交通运输、制造业、节能环保、文化科技等国家重点支持行业，其中更不乏优秀亮点案例。 值得一提的是，北京银行在2019年5月推出并购汇专栏——“小京说并购”，目前该栏目已成功推出16期专业研报，研报紧跟最新相关政策及市场活跃度较高行业，涵盖科技、文化、医疗等行业。 据了解，行内经营团队组织学习相关研报, 了解行业动态，深挖客户需求，充分发挥北京银行在“科技金融”、“文化金融”的品牌优势，实现多方位营销目标客户，目前已衍生多笔相关并购业务，涉及科创板、文旅、三农等目前国家大力推广行业，获得客户极大认可。 不难看出，面对并购行业的变革与挑战，北京银行近年来不断突破自我。其“并购+”品牌体系也将继续践行服务实体经济，积极构建银行、中介机构、企业之间共享共赢、互为客户的协同发展新生态，为实现金融服务与产业发展交互赋能提供广阔空间。 三大核心架构构建共赢生态圈 跨界融合、开放共享，构建生态这些动词早已不再是互联网企业的专有名词，而落地成为商业银行在转型路上构筑护城河优势的必然之举。 近年来，银行、金融服务商们、第三方中介机构之间发生了更多的业务交互。不得不承认的是，商业银行在生态圈战略上一直具有较为独特优势——借助“海量数据”和“客户信任”消除传统业务存在的壁垒，最终实现收益最大化。 以北京银行为例，该行是目前国内首家创新推出“并购+”品牌的城商行，目的在于构建共享共赢生态伙伴圈。 据笔者了解，“并购＋”目前包括“并购邦”、“并购汇”、“并购MALL”三大核心架构，可实现合作范围、合作模式、融智科技、框架体系等多维度的创新服务。 据介绍，并购邦是指生态圈伙伴互为客户。通过深度整合市场机构，真正实现行业资源共享。具体来说，并购邦由企业客户、同业机构、券商投行、各类股权交易平台、PE机构、中介服务等各类市场机构组成，旨在通过战略合作、资源共享、融智科技等专业化服务，互为客户、 为企业战略发展助力护航。并且北京银行已与上述机构建立了长效合作机制。 “北京银行并不仅仅为客户提供单向服务，而是并购邦内所有伙伴成员，都互为客户，从而形成多维度的合作伙伴生态圈。”北京银行相关负责人表示。 第二大架构“并购汇”则是完全打通了并购信息壁垒瓶颈，保持市场动态实时更新，项目资源精准推送，实现生态圈合作伙伴合作方式的汇集； 第三大架构“并购MALL”，则是一个可以提供专业化并购金融服务的大卖场。从专业化投行服务到特色化小企业客户服务再到产业化供应链服务，让并购服务定制化成为现实。 “我行提供专业化并购金融服务的大卖场，支持各类大、中、小型企业融通发展，旨在帮助不同类型客户在大卖场MALL中，找到最适合自己的产品。”北京银行负责人介绍称。 北京银行行长助理戴炜此前就对笔者表示，北京银行在这一并购生态圈中扮演了构建者、协调者、参与者三种战略角色。他坦言“我们希望把广大的客户群体积聚在一起，实现信息互换、资源共享，北京银行还可以在其中提供‘融资+融智’的金融服务。” 面对激烈竞争北京银行优势凸显 当前，中小银行面临的风险和过去相比有所上升，比如公司治理方面存在缺陷，流动性风险明显，还有信用风险增加较快。 由于中小商业银行业务集中度较高，公司业务在当前信用风险明显上升的情况下，同业压力也有增无减。与此同时，金融开放为外资银行打开限制，金融市场的竞争进一步提升。 有业内人士指出，在此背景下，发展银行业的并购有利于提升行业整体发展水平，不仅能防范系统的风险，也可以借助资本市场，提升商业银行并购的便利以及效率，优化资源配置的同时提高国际竞争力。 为了应对经济形势变化，并购业务已成为北京银行企业多元化经营，实现资源优化配置的重要途径，更为关键的是，北京银行自身的资源禀赋决定了“并购+”品牌的诞生。 戴炜行长助理表示，生态伙伴合作模式的推出，主要基于北京银行在公司业务领域形成的“三大优势”，即：投行业务中并购金融专业化服务优势、数千家优质的小企业客户形成的天然标的资源库优势、通过交易银行面向核心客户及其上下游企业提供资源整合优势。 |
