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优秀影视人才的加入，必然会带动、促进网大行业发展，让网大获得更多资金支持，加大内容投入。牟雪向记者透露，“以前投资一部网大的成本可能在50万元，而现在很多网大的投资成本都突破了千万元级别”。今年新片场影业对《鬼吹灯之巫峡棺山》的投入成本达到了1500万元。 网大内容品质提高，也逐步拓宽了受众群。牟雪告诉记者，一般来说，网大主力客户是20~25岁的小镇男青年。“但今年，居然有投资人、财务总监、设计师等高学历白领主动跟我交流，说现在他们有时也会看网络电影。”牟雪说。 平台方则更希望网大用户打破圈层壁垒。“我们不会特别去分析网大的用户有什么特点，因为这样会让我们合作伙伴在内容创作上出现一定局限。”宋佳指出，“一定要站在山顶上看整个市场，才能有一个更远的目标。如果只是在半山腰去看，那么不管是预测票房还是生产内容，思维都是局限的。” 网大受众因行业发展逐渐破圈，而中国电影的工业化也将由网大率先开启。 一直以来，电影工业化是困扰我国电影产业发展的一大难题。国产电影制作时，主要依靠团队经验，还并未形成一个标准、可量化的流程，制作超预算、管理混乱等都是影视行业的顽疾。现在，网大行业正在构建内容生产的工业化体系。“院线电影无法真正工业化，或者是在金融方面没有一个所有人都能遵守的规则，这导致工业化进程举步维艰。现在网大行业已经把这块市场的规则逐渐确定下来了。”宋佳表示。 “工业化的完成一定是在网生内容。”牟雪也给出了肯定的答案，她认为传统的院线公司、电视剧公司已经有过爆款作品，历史成绩非常卓越，跟随互联网的变化来改变创作，很难说服他们，所以传统的影人很难实现影视工业化。“所谓的影视工业化是有标准、有数据，需要分工协作，并且形成方法论和体系化。在这方面，网大的团队都是伴随互联网而生的90后，他们有更强的‘网感’，知道用户喜欢什么，再通过大数据分析制作内容。” 新入场者机会渺茫 虽然网大正在影视快车道上飞速前进，但隐忧也逐渐浮现。 《每日经济新闻》记者在与多位业内人士对话后了解到，有效观影人次低是拖慢网大蓬勃发展的一大问题。以今年网大分账票房冠军《鬼吹灯之巫峡棺山》为例，有效观影人次为771万人次(截至2019年8月31日)，倘若按照目前爱奇艺对外公布的1亿会员数来粗略计算，即便是票房第一的分账网大，观看人次也尚未达到平台总会员的10%。这意味着，网大潜在用户还有很大挖掘空间。 现阶段，网大有效观影人次的“有限”也限制了分账票房拓展。“即便平台有1亿用户，也并不是全部的会员用户会观看网大。假如用户是男女对半，5000万的男性用户是网大主力，假设其中一半的人即2500万人会看网大。但不可能所有人的观看时间都会超过6分钟(按照爱奇艺6分钟为一个有效点击，计入网大分账)，假设有一半人(1250万人)可以达到6分钟，他们每个人就能贡献2.5元的票房。由此可见，目前网络电影分账票房天花板在3000万元左右。那如果要是想票房超过3000万的话，影片就不能是垂直、只针对男性向的内容了，就需要女性用户也喜欢看或者覆盖更多的男性用户，以此来突破分账的天花板。”牟雪向《每日经济新闻》记者如是举例说明。而分账票房的天花板则直接制约了网大内容创作的多样性，从不亏损的角度考虑，网大成本必须严格控制在票房天花板之下。 宋佳预测，今年，单部网大的最高分账票房在4000万~5000万元。如何触达网大核心的垂直人群，激活更多有效用户，是制片方和平台方共同的愿望。 值得注意的是，在马太效应显现的网大行业，新入局者想要突围变得愈加困难。“我不敢说完全没有机会，但是现在新入场者要想成功难度很大。从制片的角度来讲，平均要做十部影片才能找到做网大的感觉。”牟雪指出，现在机会渺茫的原因在于试错成本高涨。“早些年，做一部网大的成本在50万或100万元，那么做10部网大花费500万到1000万元就能学习并积累一定经验。但是到了今年，基本没有低于500万元的项目了；甚至不少优质的网大项目成本达到了1000万~1500万元。这个时候入局，门槛已提高，同样制作10部网大的资金体量高达5000万~1亿元。” 牟雪进一步表示：“由于网大成本高筑，新入场者也许赔两部作品就会直接退出了。” |
