|
快手商业化包括广告和商业生态两大方向，前者面向品牌方和广告主，包括信息流广告、作品推广、话题标签页等产品，后者面向快手上的红人和主播，有连接广告主和创作者的“快接单”和创作者变现的“快手小店”。 2019年，快手直播带货火爆，各大小主播纷纷加入了卖货的潮流，快手散打哥辛巴在带货上更是封神。快手去中心化的产品逻辑也有利于社交关系链的沉淀，但快手在电商这块并没有供应链等优势资源。 5月27日，快手和京东正式合作，根据合作协议，京东将对快手平台实现优势产品的直供，而快手用户可以在快手小店直接购买京东自营商品，这是快手对自身电商业务供应链的一次补强。 2016年6月，宿华和程一笑在内部信时表示，将变革组织、优化结构，把追求极致、唯快不破的理念贯穿到每一项工作之中。快手在由一家“慢公司”转型为“快公司”，组织框架出现调整。5月25日，快手发布内部信宣布组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门，意在自己弱势领域寻找突破口。 同时，产品方面也在改变。据晚点LatePost报道，快手2020年战略方向的三个关键词分别为“上下滑、南方和产业化”，“上下滑”指产品形态，目前快手主APP的交互形式仍然是双列瀑布流，但极速版采用了大屏上下滑形式，取得亮眼的增速，未来快手或在主APP保持目前形态的基础上，大力投入极速版，使之成为与主APP并重的核心产品，面向不同用户群，在快手极速版上探索信息流广告等商业变现模式。 曾经，快手的产品观、价值观为互联网津津乐道。“注重用户的参与机会，视频推荐分散，下沉，争取让普通用户的视频能够被看见。”这种普惠的价值观和去中心化产品观成为快手繁荣生态的基石，因为创作者受到的平台干预小，获取收益更容易，且不会被平台过度剥削，快手的吸引力和用户黏性才如此巨大。
但在互联网的竞争压力之下，快手正慢慢走上去“快手”的道路，明星化、中心化、算法推荐等路径。有互联网产品经理感叹：快手是一个理想的产品，自发生长、自我进化，它的价值观、产品形态和管理模式都是配套的，有种天然融洽的和谐感，但中国互联网就这么残酷，你不激进、不拥抱变化，你就死得快，甚至有时候逼着自己否定自己。 当前，互联网时代的基础设施正在从4G向5G演进，视频特别是短视频是任何一个互联网巨头都不会轻易放弃的领地。 腾讯即使在入股快手后，依旧在大力尝试自己的短视频，之前有部分业内人士预期的微信中接入快手短视频的情况并未出现，反而微信在主推自己的短视频产品视频号。同样，有着电商护城河的阿里也在发力短视频。 先不论腾讯和阿里这样的实力雄厚型竞争者，抖音所属的字节跳动，除短视频头牌抖音外，还有西瓜视频、今日头条以及飞书等矩阵产品。显然，快手这一张王牌，显得单薄了些，不容有失。 从这个角度上说，快手颠覆“快手”也是一种无奈的选择。当互联网短视频增量红利消失、行业竞争加剧时，快手想慢慢走已经不可能了，但快手如何保持“快手”的特性，也是高增长下必须面对的问题。 #今日话题# 短视频爆发式增长，如今已经成为“国民新宠”。其中的两大巨头，快手模式重视普通用户参与，抖音模式有利于头部用户；快手重视生活，抖音重视表演。你是短视频用户吗，更喜欢哪种模式？ 点亮在看 ，买股票不踩雷！ |
