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“佛系”快手变得不“淡定”了，面对与抖音差距明显的日活数据，必须要走快车道。 6月1日，快手拿下了周杰伦全网唯一的中文社交媒体入驻权，当天，周杰伦以“周同学”入驻并连发三条短视频作品，粉丝三天增长到千万。除了获得周杰伦的入驻权，快手还顺势拿下了周杰伦全部歌曲及歌曲MV的短视频平台版权授权。 “拿下”周杰伦，让人不由得联想起有海量明星入驻的抖音，拼大流量娱乐明星，快手与抖音又有何区别呢？ 再往前，5月27日，快手刚宣布与京东签署战略合作协议，推动快手电商生态由封闭向开放。同时，快手在海外的市场也一起翻腾，5月初，快手在美国发布的应用Zynn，一个月时间里应用成为美国下载量最高的iOS应用。快手的系列动作，让一些快手概念股连续涨停。 过去，快手被贴上“佛系”、“慢公司”标签，现如今，在竞争压力之下，快手正在变快。无论是签约周杰伦还是合作京东，或者是走向海外，快手正从“老铁文化”中破圈，不断提升自己的公域能力，增强平台话语权，吸引新用户进场。
在中国的互联网史上，老大和老二的演进最后大多以二八分化收场，显然，在短视频赛道上，日活已经落后的快手不愿意变成那个“二”。只是，这种激进之下，快手的“社区属性”、“去中心化”、普惠价值观等看起来正在被自己的一系列动作颠覆，越来越像抖音系“大力出奇迹”的风格，快手还会是原来的快手吗？ 与强大的抖音“厮杀” 短视频行业里有“南抖音，北快手”的说法，但论创办时间，快手更早一些。 2011年3月，GIF快手（快手的前身）诞生。当时是一款用来制作、分享 GIF图片的手机应用，2013年10月，快手正式确定做短视频社交。 2015年6月，快手用户很快达到1亿，2016年2月，快手用户突破3亿。2017年3月，快手获得腾讯3.5亿美金投资，彼时估值已达30亿美金。在相当长时间内，快手保持了短视频赛道王者的地位。 2016年，字节跳动嗅到了短视频的风口，孵化出抖音，并整合火山小视频并入抖音体系，通过邀请大量短视频 KOL 和大腕明星入驻，实现快速崛起。到 2019年初，抖音的日活已经超过了2.5 亿，很快超过了快手。 回顾两家短视频平台，无论是成长路径、呈现方式还是分发逻辑、商业化等，都大为不同。快手创始人宿华过去接受采访时常说的一句话是，快手上人人平等。快手的 slogan “记录世界，记录你”，其用户定位是普通人的自我表达，通过普通人的视角进行发散传播。在快手，早期没有运营编辑，算法是去中心化的，从分发机制来看，流量兼顾普通人。这让快手具有很浓的“社区属性。” 而抖音的 slogan是“记录美好生活”，抖音平台上是各种头部用户的展示。早期成立时，抖音就邀请大量的MCN机构，还有大量明星入场。“强运营，中心化的算法”，让流量聚集在头部，粉丝向头部大号聚集。在抖音的强运营、媒体化的属性之下，“社区性”的快手更显佛系。 原本两家平台，不同逻辑，各自成长。2019年，互联网流量进入瓶颈期，用户增长放缓，短视频进入存量博弈时代，双方的竞争开始白热化。
2019年6月18日晚，一封来自快手创始人宿华和程一笑的内部信流传，信中管理层表达了对快手现状的不满：“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”“松散的组织、佛系的态度，“慢公司”正在成为我们的标签。这让我们寝食难安。” 快手号召全员进入战斗状态，并定下了一个明确的目标：2020年春节前DAU峰值突破3亿，春节后三个月DAU平均值达到3亿。 自此，这家过去被贴上“佛系”、“慢公司”标签的公司开始全面提速，2019 年下半年，快手逐步放开了公域流量池，从产品到运营两大层面入手，加大了公域流量调动，同时，大力推动电商带货活动。 2019年底，快手又拿下2020 年央视春晚独家互动合作权，并在当晚派发了10 亿现金红包，快手的DAU如期达到了３亿峰值，但有些后劲不足。 受疫情影响，快手在春晚红包的高投入换来的高增长并没有实现很好的留存，QuestMobile发布的报告显示，快手在春晚当天的日活达到一个高峰，与抖音的差距大幅缩小，之后又迅速回落。 今年初，抖音宣布日活跃用户数已突破 4 亿，成为了名副其实的国民级软件。相比之下，快手的日活跃用户仅突破 3 亿。 快手的焦虑， 快手正在去“快手化”？ 事实上，快手此前一直维持着私域流量，让社区自然生长，这让用户和创作者、主播的关系更加密切。 今年，经过春晚战役后，快手经过一番休整又开始加速发展。其中最典型的就是邀请明星入驻，今年以来，陆续有郑爽、王祖蓝、黄子韬、黄渤、李诞等数十位明星已入驻快手，其主页都写着“唯一的快手号”。 最典型的就是邀请周杰伦的入驻。6月4日，“周同学”粉丝已经突破1100万，4条短视频的总播放量3亿。而对于快手平台自身来说，长久以来快手在北方城市及下沉市场拥有广阔的用户群体，但对于南方城市和五环内人群的触达，抖音则更为激进。明星影响和感召力，能够获得更多的粉丝关注。
但这条道路，事实上是抖音早期崛起之路，快手正不知不觉走上了跟随的境地。快手希望此举，既留住老用户的同时，打破更多圈层，获得更多用户，加速了自身的“破圈”速度。但是，抖音之路，又容易让快手引以为豪的“社区属性”减弱。 在广告市场这块，快手一直非常克制，害怕影响用户体验。快手创始人宿华曾表示，要在保证用户体验的前提下，慢慢探索营销变现的模式，以前一直靠直播收入，直到2018年底快手才开始大规模商业化，2019年初定下100亿的营收目标，年中提高到150亿。 公开数据显示：快手2019年预计营收550亿，直播收入占60%，约350亿，电商收入约50亿，另外还有150亿的广告收入，但是相比抖音2019年预计500亿-600亿的广告收入而言，快手广告差距依然十分巨大。 |
