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短视频能够快速发展的原因在于，一是技术革命为短视频发展提供了充足的用户和工具：移动互联网的普及为短视频的高速发展提供了坚实的用户基础；短视频能够更好地满足用户需求；算法大大提升了短视频的分发效率，用户满意度更高。二是短视频能够更好地为用户赋能：一方面，短视频时代人人都可以深度参与；另一方面，短视频更能激活用户的潜力，为用户赋能。 目前，经过近几年的探索，短视频的商业变现模式基本成熟，具体有短视频制作、广告、电商和知识付费四种方式，互联网平台、内容平台、内容生产商分别根据自身的优势采取了一种或多种变现方式。一是短视频制作，这是最早的变现方式；二是广告收入变现方式，包括信息流广告、内容植入、视频贴片等；三是电商收入变现方式；四是用户付费变现方式。 短视频市场竞争将取决于四大关键词。一是用户。用户是短视频市场的生存之本，短视频平台唯有秉持“我为用户，用户为我”的观念，以用户为中心、以体验为核心，才能真正吸引和获取更多的用户，也才能构筑更深的“护城河”。二是生态系统。生态系统是短视频市场竞争的外在表现，唯有构建参与各方全部受益的生态系统，也才能真正留住和激活用户。三是技术。技术是短视频竞争的核心驱动力，唯有技术创新才能实现短视频平台的不断迭代，也才能持续地留住用户。四是创新。短视频本身就是创新的产物，唯有不断创新才能更好地满足用户需求，也才能不落后于同行，永葆生命力。 互联网企业调整组织架构 互联网公司为了更好地适应外部环境和自身发展战略，纷纷调整组织架构。 腾讯于2018年9月进行了创立以来的第三次组织架构大调整，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。可以看出，腾讯进行组织结构调整的主要目的是要从消费互联网向产业互联网转型。具体说来，一是把B端业务作为未来战略的重中之重，不仅特意成立了云与智慧产业事业群，还要实现与技术工程事业群、企业发展事业群之间的良性互动；二是C端业务进行大融合，在新架构里，腾讯整合社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。 阿里巴巴于11月26日进行组织架构调整，主要内容如下：阿里云升级为阿里云智能，加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫升级和裂变为大天猫，为未来5到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统。其核心关键词是人才、组织、未来。 此外，字节跳动公司使用字节跳动和ByteDance的品牌名称，不再使用“今日头条”代表公司对外形象，“今日头条”成为字节跳动旗下的子公司。 互联网监管趋严 近年来，我国对互联网监管越来越严，而2018年以来更为严厉，措施更多。 首先，自2018年3月下旬起，游戏版本号暂停发放；8月底，国家新闻出版署又出台了“游戏总量调控”政策，表明游戏行业面临的监管风险仍在累积。调控的影响已经显现，2018年，不仅腾讯、网易等游戏巨头的业绩受影响，不少创业公司也陷入困境。 其次，视频行业监管更严。不仅所有主流短视频应用都遭到广电总局约谈或行政处罚，长视频平台也面临更严格的内容、功能审核。2018年2月，部分2017年上映的网剧、网综在视频平台下架。3月，广电总局发文禁止非法抓取、剪拼改编视听节目，加强网上片花管理。4月，广电总局约谈火山小视频、快手，并发出通报批评；责成今日头条关闭内涵段子应用，今日头条应用暂时下架，抖音应用一度关闭评论区。7月，抖音应用主动整改，暂停广告功能；B站、秒拍、56视频加强整改，应用下架一个月。8月，广电总局对快手、抖音、火山、西瓜短视频进行约谈和行政处罚。11月，根据央视网的报道，国家广播电视总局在部署广播电视和网络视听节目管理工作时，要求始终把社会效益放在首位，坚决向追星炒星、过度娱乐化、低俗媚俗、高价片酬等说“不”，在全行业执行“四个坚决不用”的标准。同时，广播电视和网络视听节目要坚决执行网上网下统筹管理、同一标准的要求，加快建立网台联动的管理机制，绝不给问题节目留下空隙和死角。具体说来，新办法规定，网剧、网大、网络动画等网生内容，由制作公司备案后提交省级广播电视局审核。审核流程包括在拍摄前对拍摄规划剧本的审核以及成片后对上线成片的审核。网络平台只能采购由广电部门过审后，取得上线备案号的视听内容。 最后，凤凰网停更半个月。2018年9月26日下午3时，凤凰新闻客户端发布“凤凰网整改公告”称，依据有关部门整改要求，凤凰新闻客户端APP、手机凤凰网及相关频道在9月26日15∶00至10月10日15∶00停止更新，进入全面整改状态。 |
