“体育+旅游”发展趋势探析，原创赛事IP如何助力城市名片打造？

9月25日，执惠“文旅研习舍”线上公开课邀请到了史克浪体育创始人、董事长黄斯沉进行主题分享。本次分享中，黄斯沉对“体育+旅游”的发展趋势进行了分析和展望，并就体育旅游、原创赛事IP如何助力城市名片打造，进行了深度探讨。

黄斯沉表示，中国的体育IP产业链还不完善，很多不同产业链环节上的公司还处于以价格为优势的竞争状态，没有形成以技术为优势或者以整合为优势的竞争环境。他认为，好的体育IP，除了能将自身的场馆或落地的项目运营活以外，还能起到非常好的传播以及推广营销的效果。这也是体育IP的价值所在。

奥会运的大背景下，黄斯沉认为，未来三年是打造体育IP的黄金期，但 IP落地需要非常长的时间周期深耕，才能把产业链带动，如果不能进行长期有效的运营，则不能为当地城市打造独特文化以及独特名片。在他看来，赛事IP的选择品类非常重要。IP需要跟城市体育产业链相关，同时，一定要选择有长期经营价值的IP，并且有上下产业链纵深的行业，需要结合城市的优势，以及长期运营的当地产业链，进行有效的IP匹配。

阅读之前，请先思考：

1、 奥运会背景下，体育+旅游的发展趋势如何？

2、 体育旅游如何帮助地方政府打造城市名片？

3、 原创赛事IP对打造城市名片有何促进作用？

以下为黄斯沉主题分享内容精编

大家好，我是黄斯沉，是BeetleSports（史克浪体育）的创始人，很荣幸能跟大家进行交流分享。

BeetleSports是国内首家做自主研发体育赛事IP的公司，下面一共有数个产品线，一个是基于跑步健身领域的X-Mudder泥泞障碍赛，今年已经完成了跟体育总局、社体中心以及海外国际赛事的对接。另外一个是基于军旅运动的“勇士勋章”，今年有超过12个城市在打我们的联赛。在海外，我们还有一个新能源互动娱乐的汽车项目，预计明年下半年或后年上半年落地，是一个全球范围内分发的比赛。

公司的板块有以下几个方面：一是我们自主研发的IP板块；二是第三方增值服务板块，我们为许多国内外知名机构做PR还有推广营销的管理服务；三是我们自主开发的综艺制作板块，因为文体不分家，所以我们时刻在探索怎样通过娱乐放大体育的影响力。

“体育+旅游”的发展趋势

从中国体育产业发展环境来看，体育IP的发展是在2014年国家出台的“46号文”之后，迎来了相对比较广阔的前景。在这之前，中国的体育更多的是以奥运经济为核心去进行延展，相对来讲是比较职业的竞技体育产业链。

所以，当大量的资本以及大量的参与者进入到这个产业时，我们发现很致命的一点，就是中国的IP产业链还不完善，很多不同产业链环节上的公司还处于以价格为优势的竞争状态，没有形成以技术为优势或者以整合为优势的竞争环境。

实际上，如果我们去看体育IP，包括体育产业链本身，它的价值是非常大的。对比的话，美国的体育产业产生的GDP应该是中国的五倍以上，中国如果未来能像现在国家这样大力度去支持体育产业建设，未来体育产业有望达到同样的GDP占比。从这一点来看，体育IP的增值空间无疑是巨大的。

当然，现阶段大量的体育IP投入还是基于基础设施的投入，而基础设施只是体育产业非常核心的一部分，并不代表体育产业本身。因为好的场馆和落地型产品，如果不能配套优质的体育IP进行运营，它起到的效果非常有限。好的体育IP，除了能将自身的场馆或者落地的项目运营活以外，还能起到非常好的传播以及推广营销的效果。这也是体育IP的价值所在。

那么，为什么要打造体育IP？如果去看整个体育产业链的发展历程，我们对比娱乐或对比游戏，会发现，体育IP是唯一一个能够跨商业周期高速成长的产品。

比如在电影方面，如果把“哈利波特”的一部电影当成是一个IP的话，你会发现它整个生命周期大概是两年半到三年左右，也就是说，从拍摄到投入市场，从回收票房到宣发结束，大概有三年的周期。对比游戏，比如说像“王者荣耀”，这个周期大概是在7到10年左右。如果我们去看体育IP，好的IP生命周期是20年-50年，而且在这期间，它的IP价值还可以高速增长。这说明体育IP是一个非常值得长期投入的产品，而且投入时间越久，竞争壁垒就越高。

体育旅游如何帮助地方政府打造城市名片？

在体育IP与城市的结合上，以国外很多城市为例，比如说波士顿马拉松、纽约马拉松，这种长时间打造的IP会形成一张城市名片，让这个城市在每年的某个时段，形成一个世界人民为之向往的场所。这是一个非常难能可贵的产品，除了间接带动体育参与者本身以外，还带动了旅游消费，还有当地的体育产业链、体育服务等一系列环节。

可以说，未来三年是打造体育IP的黄金期，因为我们即将迎来奥运会，一个是东京奥运会，一个是2022年的北京冬奥会，创造了非常浓郁的运动氛围，所以国家对于体育行业的支持是毋庸置疑的。但是在这过程中，怎样去做好体育产业，或者说做什么类型的体育产业适合自己的城市，这个有待深入研究。

因为体育运动科目的种类非常广，天生就有很多限制性，有些体育适合做观赏型的，有些适合做参与型，不同的体育IP适合不同的地点，以及结合不同地点人群属性的不同，实际上 IP的落地本身是需要配套运营，才能形成很好的产业带动效果。

举个很简单的例子，比如说我引入一个国际性的足球比赛到这个城市，如果只引入一年，它对于当地产业链的带动只有一年的周期。实际上，体育IP更合适长期经营，如果要引入类似IP，最好是能引入能够永久甚至长期运营的IP，这样的话，产业链周边的服务人员可以围绕这个IP的落地，长期去打造基于当地的体育产业链，这样才能更有效地让体育产业在这个城市扎根。

最近我们也在跟大量的城市做对接，我们发现，当地政府也好，企业也好，在看待体育IP时，他特别希望能够迅速通过商业化，将IP在当地能形成一个良性的运营机制，并且减少自己的投入。但是我认为，想迅速把它商业化的可能性不高，这中间有两个悖论：

首先，优质的IP投入越多，它创造的回报就越多。很多企业抱着降低投入的想法在做IP，本身实践IP的潜力没办法得到有效开发，延展的IP价值没办法得到放大，因此，整个体育产业链没办法得到有效深耕。