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基于他在环球之旅中的所见所闻，奈特为员工们塑造了家庭的文化，让每个成员都能发表自己的见解，有决策的权利，他也会认真倾听每一位“家人”的想法，这也算是创意折优的体现。 现在想想，这是不是和我们现在各大公司所倡导的“扁平化管理”有着异曲同工之妙呢？ 蓝带体育零售店 同时，奈特也凭借着自己的个人魅力和选人的独特眼光，物色出了一只性格迥异的“杂牌军”： 销售是跑步运动员、会计是自己的女朋友、合伙人是自己以前的跑步导师……虽然背景各异，但所有人都不遗余力地追随着奈特，为了这家尚在襁褓之中的公司倾注着自己的心血。 Nike创始之初的每一位“家人”都不是专业的“生意人”，但他们却在Nike发展史上都扮演着不可或缺的角色。早期的Nike聚集了万能的合伙人鲍尔曼、拯救耐克于危机时的日商岩井、把跑步当成宗教信仰的销售天才约翰逊、半身瘫痪却管理能力超人的伍德尔、为公司设计了出色的财务和外汇对冲系统的财务精英海斯 （曾是奈特在普华会计师事务所的上司） 、为其做过辩护律师后加入Nike的谈判高手斯特拉瑟......与其说是共同的使命感凝聚了他们，恐怕还是奈特的求贤若渴和对人才的珍视起到了更大的作用。 这些Nike的早期成员中，最让人感动的就是奈特的恩师、美国著名的跑步教练比尔·鲍尔曼。 他是美国最著名的田径教练之一，在其执教生涯中共培养出了31位奥运选手。 1966年，鲍尔曼曾出版了《慢跑（Jogging）》一书，向全国 “传道” 。 在当时对跑步不屑一顾的大环境下，鲍尔曼的书成功带动了民众跑步运动的潮流。 鲍尔曼写道： “不是只有奥运会运动员才称得上是运动员，而是每一个人都是运动员，只要你身体无碍，就可以运动。 ” 鲍尔曼不仅对跑步热爱无限，更喜欢亲自动手改进跑鞋。 为了让弟子跑的更舒服、更快，鲍尔曼尝试过各种生活中能找到的材质，来亲自动手“改进”弟子们的跑鞋。 鲍尔曼先生在研发新品 他会花上几天时间把鞋子拆开，然后又缝合回去，动物、蔬菜、矿物等等都是鲍尔曼用于改良球鞋的材料。 虽然很多时候，鲍尔曼的试验不是让门下弟子没法保持标准姿势，就是让他们双脚出血。 但不论结果如何，他从不放弃尝试，下定决心要找出新的方式支撑脚背，让鞋底材料缓冲作用更强，为前脚趾预留更多空间。 奈特还在书中幽默地说：“由于我不是队里最好的队员，教练 （鲍尔曼） 设计出来的鞋子理所当然地由我来做试验。” 而在1963年年底，开始创业的奈特收到了当初鬼冢虎承诺的12双样品后，立即联系了鲍尔曼，并挑选出两双送给他。 在大学里接受了整整4年的训练之后，奈特视鲍尔曼如第二位父亲——倔强的个性也传承于他。 而在和奈特合伙成立了蓝带体育公司后，鲍尔曼依旧会花费大量的精力用来改进球鞋——可以说，他无时无刻不在想让球鞋变得更加舒适、更加科学。 对一家创业公司来说，资金、人脉、技术，这三点是必不可少的元素。 如果说奈特打造了蓝带体育公司的轮廓，那鲍尔曼显然就是用自己的资源、技术为其注入了鲜活的血肉。 更重要的是，鲍尔曼从未有过异心。 在成立公司之时，他并没有以自己的资源为筹码，要求更多的股权，只是与奈特各出500美元平分股权。 而且凭借他的资源，鲍尔曼完全可以在鬼冢虎鞋畅销的情况下，一脚踢开奈特，取而代之，但他什么都没有做，一心一意地开发产品，外界也因此称赞鲍尔曼为“传奇合伙人”。 鲍尔曼对于球鞋的痴迷，已经不单单是一种我们今天所提倡的匠人精神，他已经达到了一种非常忘我创新的境界，完全超越了所谓的公司、所谓的商业，更像是一种责任、一种发自肺腑的使命感。 也是这样的精神，铸造了Nike一直所说的"为所有运动员提供创新与灵感"的愿景和使命。 也正是这样的企业文化和信念，才能使得Nike能够推出划时代的“气垫鞋”，并对现代运动鞋研发产生了里程碑式的影响。 直至今日，Nike仍然在基于运动员的习惯和需求研发各种各样的新型科技。 近期，Nike还将“自动系带”融入到了实战篮球鞋中，为场上、场下球员鞋带的调节提供了全新的解决方案。 一切以运动员为本，或许就是Nike这个品牌能够长期屹立于行业中的关键，以及这家企业的灵魂。 1972年的Nike运动鞋 正如奈特在书中所说的： “从某种角度上看，我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果； 而对我们来说，生意就像人类制造血液。 没错，人类的身体需要血液，需要生产红细胞、白细胞和血小板，并流畅地及时平均分配到合适的地方。 ” 奈特所追求的生意不是简单的买入卖出只为挣钱。 他将生意比做人类的血液，需要多种条件互相协同，达到一种平衡才能成功，同时也将企业文化内化于心、外化于行，才能真正将Nike变成与体育精神息息相关的一个文化符号。 「WE ARE JORDAN」 奈特在创业的整个历程中，也有不少跨时代的突破创新。 其中最值得一提的是，当年奈特不顾反对使用了大量的明星代言，颠覆性地突破了当时体育营销的法则，将明星代言打造成了体育营销的经典模式。 |
