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「深响」曾在《腾讯重金，阿里变阵，头条加码：体育生意风云再起》中提到过，腾讯体育除了在直播、解说、互动等赛事内容的运营以外，还投入了不少人力来支持腾讯体育自办赛事、体育电商、体育经纪等等方面的业务拓展需求。然而，除了《超级企鹅名人赛》等以体育与娱乐结合为看点的自办赛事或综艺，通过借力明星有一定水花以外，其他项目本身影响都相当有限。 例如去年年底，在潮鞋一夜爆红的浪潮下，腾讯体育还上线了一款与“得物”业务逻辑高度类似的潮品交换鉴定平台“嚯hobby house”——也可以说是腾讯体育在新业务孵化方面大胆尝试的体现。这款内部孵化的产品以小程序的形式，于去年11月悄然上线并开始出现在腾讯体育的直播中，今年3月还进行了一轮推广。但目前看来，在已经被“得物”“nice”等去年炙手可热的明星企业所瓜分的这条赛道里，这款来得太晚的产品似乎也并没能分上一杯羹。 「深响」还了解到，在NBA版权的成本与压力转交给腾讯视频之后，腾讯体育目前正在内部讨论如何探索“全民体育”的方向。在多年的版权支出所在内部承受的压力减轻后，对腾讯体育而言，如何能以新的业务模式立住自己内容以外的用户价值及平台价值，恐怕正是当下团队所面对的新命题。 除了腾讯体育，业内其他的头部玩家也都在特殊情况之下，不得不“拥抱变化”。 去年才成功在美国纳斯达克敲钟上市的万达体育恐怕就是其中“拥抱变化”最为激烈的一家。去年上市之时，万达体育旗下主要有三个公司：世界铁人公司、盈方体育集团和万达体育中国公司。但在今年3月，万达体育就以7.3亿美元的价格，出售了世界铁人公司。
随后，又有媒体爆出，万达体育中国旗下的盈方中国团队收到大面积裁员通知。而在去年9月，万达体育中国总裁兼CEO杨东就已经由于个人原因而离任，并且离开公司董事会；去年11月底，供职盈方中国14年的总经理赵峰离职。 这样的剧烈变化背后，是万达体育居高不下的业绩亏损：根据今年6月万达体育发布的第一季度财报，其一季度的营业收入为1.64亿欧元，较2019年同期下降26%，归母净利润亏损2365.7万欧元，相对于2019年同期亏损886万欧元来说继续扩大。调整后的EBITDA为913万欧元，同比下滑62.8%。 出售世界铁人公司虽然将让万达体育的收入大幅下降，但同样也将帮助万达体育降低它高企的负债：在一季度的电话会上，万达体育管理层曾提到，在偿还了瑞士信贷大约2.08亿欧元的债务之后，总债务将减少到4.7亿欧元，总杠杆约为3倍预计是2020年调整后的息税折旧摊销前净利润的1.4到1.6倍。 不过债务下降之后的万达体育，仍然面临着重重困难：根据招股书，以地区划分，现阶段该公司主要营收来自海外，最大市场欧洲对营收的贡献率高达65%。在海外疫情仍较严重的情况下，已经在接受二级市场考验的万达体育所面临的挑战，比其他几家头部玩家要更为残酷。 背靠苏宁这棵大树“好乘凉”的PP体育，今年也一样释放出了“变化”的信号。但与通过出售核心资产来激进调整财务指标的万达有所不同，PP体育的“拥抱变化”更多的体现在业务定位与模式。 去年对PP体育而言也可以算是计划赶不上变化的一年。 2018年，阿里大文娱曾与苏宁体育进行战略合作并参与后者A轮融资。据报道，这轮融资规模在6亿美元左右，估值超过百亿元人民币。去年，双方又进一步传出了合并的消息。
2018年阿里大文娱与苏宁体育宣布战略合作的发布会现场 「深响」曾在《腾讯重金，阿里变阵，头条加码：体育生意风云再起》提及，有接近交易的人士表示，在马云和张近东同席观看世界杯半决赛后，就已经基本敲定了阿里体育和苏宁体育的合并案。PP体育手握中国之队、中超、亚冠、英超、西甲、德甲、意甲、法甲、欧冠、欧联、足总杯、WWE、UFC等重量级体育版权，如果能通过合并的方式整合PP体育的版权和阿里大文娱中优酷等渠道，对于双方而言都将是相当有价值的合作。 但由于双方在价格上的分歧，以及“程咬金”中国移动参与战局的意图，阿里体育与苏宁之间的投资谈判几度陷入僵局。甚至在去年7月，在合资公司“橙狮体育”的名称已经见诸报端，而且有媒体爆出少量苏宁体育员工开始入驻优酷进行相关对接工作的情况下，双方的合作最终还是因为价格上的分歧而告吹。苏宁方面曾明确向外部表态，双方“暂时不合作了”，而此前苏宁体育提供给优酷的内容也被迅速撤下。 在与阿里体育合作分担版权成本、通过优酷渠道进行输出无望之后，PP体育开始面临新的定位调整。懒熊体育报道，在今年疫情爆发后，苏宁控股集团董事长张近东就曾在内部会议中专门提出，希望PP体育能“借疫情修炼内功”。 然而，从市场消息来看，PP体育的选择却也相当激进：在高昂的版权费用压力之下，有消息表示，PP体育即将以完全免费的方式，播出中超新赛季。 有媒体解读，这样的选择是对张近东希望PP体育“以提升用户体验和推动体育媒体行业乃至中国足球良性发展为目标”想法的回应。但收入与用户价值层面的考虑在商场上可能更具备说服力一些：据36氪报道，2018年PP体育的商业广告收入近2亿人民币，2019年则同比翻了3倍，接近6亿人民币；其中，商业广告收入与会员收入的比例为2.5:1。而PP体育用户在苏宁易购的购买人次提升了600%，相比起有限的体育会员收入，免费流量所能为苏宁带来的用户价值恐怕要大得多。 有机会利用体育内容进行导流变现的不止苏宁一家。目前爱奇艺体育手中的西甲、咪咕体育手中的CBA也早已复赛，都具备新尝试的可能性。像是对疫情期间逆势续约CBA的咪咕体育来说，媒体报道中5年总价超过20亿人民币的价格也是不小的成本。在消费者并不乐观的收入预期，以及不稳定的赛事情况可能冲击C端会员销售的情况下，直接通过免费的方式扩大市场覆盖率，同时为主营业务的平台导流，在目前的市场情况下也不失为一条可行的路。
不过，与PP体育、爱奇艺体育相比，本应该与电商更近的阿里体育，在与苏宁“分道扬镳”之后的策略就更令人琢磨不透了。 |
