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摩尔定律不仅仅是技术上的规律，也是团队成长甚至企业经营的规律，谷周亮在复盘时说，深蓝长盛通过18个月的产品研发和场景落地，首期产品虽幸运地获得市场认可，但产品关，市场关和管理关该踩的坑，一个不少。 一年前，谷周亮带着第一个demo级硬件去见一位行业大佬，气氛平淡。谷周亮说，直觉告诉自己，对方能解决硬件问题，剩下的就是执着请教。在俩人第二次见面前的90天里，深蓝团队跑遍了北京的硬件供应链行当。 三个月后，俩人再次见面相谈甚欢。摩托罗拉和蓝思周群飞，是这位大佬的高频词语。再过六个月，谷周亮终于懂了，讲摩托罗拉是讲硬件的规律，谈周群飞是谈湖南的精神，而今天的蓝思也是从小企业崛起的。 “做产品，有时候是拿时间换钱，有时候是拿钱换时间，但智能制造大多数时候光靠钱解决不了，得靠时间”，行业大佬有着显赫的家世，但他并未倚仗，他觉得湖南小兄弟想做事，踏实，价值观正，值得出手相帮。 投资者和创业者、规模速度和盈利能力，掌握好其间的平衡并不容易，谷周亮说，18个月以来受到的市场诱惑不少，几经试错，方向还是把住了。这一方面得益于之前连续创业的经验，另外，腾讯张志东的《高举高打容易失败》就像紧箍咒一样让他经常复盘警惕。 谷周亮觉得，“体育+物联网”比一般行业更需要定力。近年爆发的中兴、华为事件，只是把芯片和物联网，从一个行业的问题变成了全社会的话题。 内心焦虑的时候，他强迫自己静下来看书——对于领导者来说，仅有做事的激情是不行的，还要有解决问题的能力；仅有价值的执着是不行的，还要有与现实妥协的智慧——这些道理只有在事情上磨，才更有体会。 变是痛苦的，尤其是创业团队的成长与协同。在一段时期内，分工和分利有效果；但过一段时间后就得保证协同的效率，多跟外部学习，尤其是与高手交流，与用户互动。 一位合伙人在转型变化中不理解，谷周亮耐心地与她单独沟通，创业团队类似于一支球队，目标是获胜，既要各自苦练基本功，又要和高水平对手过招，甚至以赛促练。敞开来，团队的成绩才能上得来。一段时间后，她主动感叹：“产品功能应该研发一点快速应用一点，通过市场打磨产品，才能真正在实际场景中形成壁垒”。 跑上体育+科技这条赛道前，谷周亮是国家发改委中国城镇化促进会体育小镇专家委员会特聘专家，也曾是国家体育总局国家体育产业示范基地的大数据顾问。 好的产业一定需要好的科技产品和企业。有上市公司邀请担任副总裁主管体育文化，也有产业基金邀请担任合伙人……谷周亮都没有动心，他说，趋势总比真正的浪潮要早来几年，积小胜为大胜，贵在坚持。 “2017年初到美国考察不是心血来潮。当时春风得意的回国，几下就被现实打懵了，有天晚上，我和联合创始人在北二环雍和宫附近走了4、5公里，一路无语”，谷周亮回忆道，“分别的时候，俩人用力击掌，不想太多，就是干”。 毕竟，先搞起来，就已经干掉了50%以上的竞争者。 |
