|
特步：多品牌战略遭遇“拦路虎” 据智通财经APP观察，经过三年改革的特步已经重上增长轨道，若不进行多品牌战略布局，特步当下的经营状况和李宁有颇多相似之处，包括同样通过转型摆脱业绩滞涨“泥淖”、业务集中于国内、产品向时尚运动方向发力等等。 可是“闲不住”的特步偏偏在2019年启动多品牌战略。2019年3月，特步收获Merrell（迈乐）和Saucony（索康尼）两个品牌旗下鞋履、 服装及配饰在中国内地和港澳的开发、营销及分销权；8月1日，特步斥资2.6亿美元完成对K-Swiss（盖世威）和Palladium（帕拉丁）两个国际品牌全球收购。 为收购这些品牌，特步积累下8.34亿元商誉。
不可否认的是，这些品牌完善了特步的品牌矩阵。根据特步的定位，公司旗下品牌分为大众运动（特步主品牌）、专业运动（索康尼、迈乐）和时尚运动（盖世威、帕拉丁）三类。 然而，这些新品牌不同程度的受到公共卫生事件的影响，有的甚至推迟业务落地。 根据特步在财报中的展望，索康尼自2019年7月首次推出其天猫旗舰店，其首家店铺预计将于2020年下半年开业。迈乐的天猫旗舰店于2020年3月开业，而其首家线下店铺将于2020年下半年开业。 据了解，索康尼和迈乐预计在2020年将合计开店30至50家，但在公共卫生事件冲击下，特步不得进行成本控制，以降低影响。 要知道，2019年特步是四家公司中净利润增速最低的公司，2020年公司多品牌战略能给公司利润带来多少增量，变得扑朔迷离。 361度：收缩、下沉，保住“果实”为王道 至于361度，2019年公司税后净利润大增逾5成，着实给了市场一个惊喜。不过，惊喜背后亦隐藏着361度的隐忧。 由财务数据可知，2019年，公司销售及分销开支、行政开支分别增长4.9%和4.8%均大幅低于营收增速。其中销售及分销开支增速较低主要由于广告开支占收入比重由2018年的10.7%下降至9%；行政开支增速较低主要原因是研发费用占收入比重由2018年的4.1%下降至3.8%。
通常，广告费用和研发费用是产品市场影响力的重要来源。2019年361度销售毛利率下降至40.3%，已连续三年下滑。 不仅如此，截至2019年12月31日，361度核心品牌门店也同比净减少了20间至5519间，这已经是该公司连续第五年缩减门店数量。同期，海外销售网点也净减少667个。 随着门店数量减少，于2019年12月31日，公司全职雇员人数为7353名，较2018年末减少639名。 从地区分布看，361度75.3%的核心品牌门店位于中国三线及三线以下城市，6.6%及18.1%的门店分别位于中国一线及二线城市。通过与2018年对比，可以发现361度正在从一二线城市收缩战线，进一步聚焦到三线及以下城市。 把“拳头”收回来，未来才能更有力的打出去。在特殊时期，“收缩”也许是361度现时最优的经营策略。 不管怎么说，希望这些体育品牌，能够安然度过公共卫生时间冲击，为消费者带来更多优质产品，为股东创造更多回报。（来源：智通财经网） 共2页 上一页 [1] [2] |
