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和大多数先有场馆后有培训不同，ELITE BASKETBALL CENTER则是为ELITE篮球训练营而造的。在重庆草根球迷眼中，ELITE BASKETBALL CENTER的硬件设施以及消费体验在重庆民间篮球场馆中算得上顶尖级别的，曾经NBA球星罗斯来渝时也到过该球馆“练手”。“仅前期场馆的建设投资就达到了300多万。”肖凌罡表示，1800平米的场馆除了两个标准篮球场，还配备有综合训练室等细分功能区，减震地板也是对标专业篮球场，此外还安装了空调，“从民间篮球场馆来说，硬件方面投入是非常大的。”他还透露，加上租金和各项运营支出，每年的运营成本在150万左右。 “我们场馆大概900平米，前期投入在200万左右。”巴南区懒人体育中心篮球馆副总经理刘明显表示，运营成本比较高，他们主要做篮球培训，不算教练等人力成本，每月基本开支在2万元左右。 在采访时记者注意到，民间体育场馆的收入很大一部分都来自于培训。“疫情前最好的时候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同时有固定篮球培训，每天收入可以达到2000-3000元。”胥先生称，场馆运营了三年，前两年都是亏损，第三年才开始慢慢扭亏为盈。他坦言，一方面现在免费场馆多，付费场馆也不少，消费者要比价格、比设施、比条件，对场馆运营者来说竞争肯定激烈；另一方面，消费者对付费体育场馆的消费意识还有一个培养过程。 “前期投资较大，肯定还没回本，不过正呈现一个好的趋势。”肖凌罡称，除了运营篮球营，同时以会员制模式实行场地租赁，此外，同其他场馆不同的是，他们还在针对少儿篮球，自主开发和引进品牌赛事。 疫情后的新机会 首都体育学院教授，中国体育场馆协会监事长霍建新在接受采访时表示，现在部分城市的体育场馆正在逐步有条件的、有限制的开放，如何在疫情后抓住新的机会也是运营者们需要思考的问题。 在采访时，运营方都提到，随着疫情得到控制，场馆逐步开放后，可以看到消费者的热情很高。“市场情况很好，需求量比较大，但是为了安全问题，到场的人数还不敢完全放开。”重庆腾龙体育产业发展集团有限公司副总经理王翔宇称。肖凌罡也表示：“能感受到很被需要。” 黄晓灵教授认为，疫情之后对民间体育场馆的运营会有一定促进作用。大家体育锻炼的意识加强，认识到身体的重要性，通过体育锻炼来提高自身的免疫力，会为场馆培育更多的潜在消费群体。不过，这是一个循序渐进的过程，同时需要运营者思考更多的方法和措施吸引消费者参与进来。 此外，霍建新谈到，这次疫情应该让更多人认识到身体免疫力的重要性，更多人将意识到体育锻炼的重要性，疫情之后的健身需求“积压”和全民増强免疫能力也会带动的健身需求的增长。因此对体育场馆来说，这是一个潜在的机会。 “开放后的体育场馆，需要一个最佳的环境和姿态来迎接消费者。”他说，一方面，场馆运营者应该在公共卫生管理方面更加重视，“对于消费者而言，未来绿色体育场馆将是趋势，场馆内的温度、照度、公共卫生等指标都会成为消费者的关注的内容。”另一方面，对于场馆运营者来说，需要吸引老会员回来，同时向他们展示场馆的实力，“科技化和信息化的投入比例要逐步加大。”他表示，此次疫情让一些毫无准备的运营者措手不及，而平时注重信息化建设的体育公司就占了先机，不管是维护客户粘度或是公司品牌形象展示方面都有帮助。在霍建新看来，体育锻炼离不开线下，但是场馆运营者也需要探索新的模式，将线下的体育消费转化为线下、线上的混合消费方式，以提高体育场馆的运营效率。 黄晓灵也建议，比如可以对不同层次的人区分收费的标准、办卡的优惠条件；馆内做培训的教练员必须要有相应的培训资质，执教的能力和证书；营造更浓厚的场馆文化氛围等。他同时建议，政府和协会应当加强场馆管理，避免无序地竞争。 霍建新同时表示，疫情之后体育场馆的运营者们更需要转变思路，重振团队，“没有创新和突破，就只有走老路，缺乏竞争优势。” |
