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日前，福建水泥发布，公司将于2020年5月18日召开2019年年度股东大会，并公布会议议程。在提交会议的《福建水泥股份有限公司董事会工作报告》中披露： 2019年销售利润空间较大的袋装水泥332万吨，同比增长36.8万吨； 一次性优化人员45人，基地工厂的劳动生产率得以提升，员工收入稳步增加； 炼石厂技改项目： 2019年1月，公司第八届董事会第二十六次会议审议通过了《关于实施炼石厂技改项目的议案》，根据水泥行业发展状况和公司实际情况，董事会同意实施公司炼石水泥厂技改项目。3月19日，项目开始进行现场工程地质勘察工作，4月19日发布项目PC总承包和土建监理招标公告，完成项目PC总承包和土建监理定标工作后，5月30日水泥磨开工建设；9月29日公司与顺昌县政府签订福建水泥股份有限公司炼石厂技改项目全面建设实施协议。至2019年末，项目已完成原4#、5#窑设备及建构筑物拆除、撤场；水泥磨系统土建完成量为70%；烧成系统土建完成量为25%。全年完成投资16130万元。 确保炼石厂技改项目水泥磨2020年5月投产，熟料生产线9月建成投产； 福建水泥2019年曾发布公告，董事会同意投资约7.1亿元实施公司炼石水泥厂4500t/d熟料水泥生产线及配套7.5MW纯低温余热发电综合技改项目。 安砂建福二期项目： 第九届董事会第四次会议表决通过《关于实施安砂建福二期技改项目的议案》。根据公司加快水泥主业发展的相关工作安排，2019年3月4日发函永安市政府提请协调解决小陶石灰石矿山问题，以及356国道（原城安线）的取直和拓宽改造工程进度等项目前期投资事宜。同时成立了安砂建福二期技改项目指挥部，并于9月24日召开了项目可行性研究评审会，会议原则同意通过安砂建福二期技改项目可研方案。12月2日发布招标公告。 加快推进安砂二期技改项目，2020年4月份开工建设，争取2020年12月水泥磨交安， 2021年上半年熟料生产线建成投产。 及时办理炼石厂洋姑山和安砂建福矿山扩证、小陶矿山和安砂建福硅质原料矿山取证工作；关注政府对金银湖水泥矿山重叠事宜处置情况，争取矿山延期关闭；抓好炼石厂东坑矿山建设的前期工作；想法设法解决海峡水泥石灰石保供问题。 福建水泥2019年曾发布公告，董事会同意投资约8.79亿元实施福建安砂建福水泥有限公司二期4500t/d熟料水泥生产线及配套9MW纯低温余热发电项目。 建福南方公司股权受让项目： 公司与控股股东福建省建材（控股）有限责任公司组成联合受让体，参加了南方水泥有限公司在上海联合产权交易所公开挂牌转让的所持福建省建福南方水泥有限公司50%股权的受让活动，最终以3276.275万元（挂牌底价）受让成功各方于12月27日签订股权交易产权合同，完成了收购工作。 2020年工作重点 2020年，突如其来的全球性新型冠状肺炎，给我国及世界经济带来了巨大负面影响。公司的生产经营、改革发展也不可避免地遭受了很大冲击。面对疫情带来的负面效应，2020年的目标任务更加艰巨，公司上下应坚定信心，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新发展理念，落实高质量发展，继续围绕打造“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”三大能力，实现管理大提升，促进目标任务全面完成，为股东创造更大价值。 运营目标：熟料726万吨，水泥产销量1000万吨； 营业收入：323,796万元 围绕年度目标任务，突出做好以下各方面工作： 1、贯彻新发展理念，落实高质量发展。中央提出的五大发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。围绕新发展理念，结合公司实际，研究好、落实好相关工作。 创新方面：引入华润创新大赛机制，提升员工的创新意识；推进智能化工厂建设；立足水泥主业，适当进行产业链延伸，谋求新的利润增长点。 协调方面：继续发挥特有平台的沟通协调机制，管控和引导市场；提前布局市场，为二条新线投产即发挥效益创造条件；协调好股东、政府、客户、员工等关系。 绿色方面：加大矿山生态恢复治理工作力度，实施绿色矿山建设；持续开展厂容厂貌整治和清洁文明生产工作。 开放方面：进一步加强与福建大区的协同，深化协同机制，提升协同效应；加快新技术、新装备、新材料的应用。 共享方面：深化绩效管理工作主题，创建一个更活力、更有效的组织；提高组织氛围，完善薪酬福利保障，提升员工满意度、忠诚度和幸福感。 2、一手抓疫情防控，一手抓生产经营发展，尽全力实现目标任务。 疫情防控方面。目前，从全国疫情情况来看已经取得了阶段性成果。但国外疫情防控形势仍十分严峻，输入性风险出现不断增大态势，不能掉以轻心，更不能放松警惕，思想上继续高度重视，切实提高政治站位；工作上按照上级的统一要求，压实责任、严明纪律，慎终如始，持续抓紧抓实抓细各项防控措施，自觉维护疫情防控大局，保护员工的身心健康，保护公司的利益。 生产经营发展方面： 一是围绕年度安全生产工作要点，全面落实企业安全生产主体责任，以现场风险管控为重点、危险源管理为中心、星级评价为抓手，全面治理现场跑冒滴漏，切实提升现场管理水平，为公司生产经营提供一个良好的安全环保和职业健康环境。 二是加强设备运行基础管理、细化管理，提升窑磨运转率；改进和改善产品性能，提升服务质量水平，满足客户需求；持续开展产运销协调工作，实现窑磨运行高产稳产；继续导入、完善星级评价体系。 三是及时办理炼石厂洋姑山和安砂建福矿山扩证、小陶矿山和安砂建福硅质原料矿山取证工作；关注政府对金银湖水泥矿山重叠事宜处置情况，争取矿山延期关闭；抓好炼石厂东坑矿山建设的前期工作；想法设法解决海峡水泥石灰石保供问题。 四是管控采购风险、加强供应商管理和团队建设，提高采购效率，完善规章制度，实现合规采购、阳光采购，降低采购成本。 五是坚持 “稳销量、稳价格、稳利润”的销售政策，内抓管理，外控市场。对内，开展基础网络建设专项工作，管控“流量、流向、留利”；加强经销商管理，探索优胜略汰的经销商竞争新模式，提高他们的忠诚度；管控渠道成本。通过管控留利、物流运费等降低销售系统成本；强化窜货管理，通过技防、人防，多渠道防控窜货；根据实际工作需要，完善制度建设；加强销售人员管理及市场信息收集能力。对外，发挥特有平台的沟通协调作用，促进落实错峰生产，稳定价格；保持与省内外同行的有效沟通，通过多渠道掌握市场信息，灵活应对市场变化，稳定、提升市场份额。 六是确保炼石厂技改项目水泥磨2020年5月投产，熟料生产线9月建成投产；加快推进安砂二期技改项目，2020年4月份开工建设，争取2020年12月水泥磨交安， 2021年上半年熟料生产线建成投产。 七是继续推进壳公司清理。创造条件实施永安建福设备公司、三明新材厂、厦门金福鹭公司注销。宁德建福公司积极寻找恢复生产或合作经营脱困办法； 3#窑旧生产线资产处置；按股东决策完成福润销售公司的清算注销。 八是充分发挥支持保障体系作用。紧紧围绕“管理大提升”主题活动，全面提升党群工团、纪检监察、人力资源、绩效管理、财务管理、法律事务、信息化等管理水平。 九是积极争取疫情防控期间国家和地方出台的各项优惠扶持政策，降低疫情造成的损失。 |
