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继今年年初收购万达百货之后，苏宁易购又宣布收购家乐福中国80%股权再次对线下优质零售资源发起进攻。
6月23日傍晚，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
收购后会带来哪些改变？ 本次交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。 家乐福中国官网，门店信息显示，目前天津的五家卖场仍在经营。
天津门店信息 据悉，苏宁会通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。 同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。
苏宁方面表示，完成收购后，将实现在大快消类目的跨越式发展。在今年的618年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，成为所有品类中的大赢家。苏宁收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。此外，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。 陷入危机的家乐福
家乐福成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者。1995年，家乐福正式进入中国大陆市场，也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业。 凭借成熟的商业模式，家乐福在短短几年内就在中国多个城市开店。2006年，家乐福在中国门店数突破100家。 不过好景不长，从2009年开始，家乐福中国开始走了下坡路，2010年起陆续在中国关店。2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。 战略决策的失误和内部管理的问题，让家乐福中国的业绩连年下滑。虽然家乐福中国在此后做出调整和改变，但依然没能阻止下滑的颓势。除了在中国失利外，家乐福其他地区市场也遭遇不顺。近几年，家乐福先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场。 苏宁易购在公告中表示，家乐福中国账面净资产为负的原因主要是近年来线下零售业态受到互联网的冲击，不过其在资源、经验和品牌知名度上都有较大的优势，随着近两年网络优化效应逐步显现，亏损收窄，在未来仍有较大的提升空间。 近两年，线上流量红利的衰减与各种成本的居高不下，越来越多巨头开始发力线下门店。腾讯入股永辉，阿里收购高鑫，苏宁收购万达百货和家乐福中国，如今巨头们的新零售大战也越来越激烈。 综合 | 央视财经 经济日报 红星新闻 钛媒体 |
