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值得一提的是，净资产和净利润实现“有质量的增长”，净资产规模达367.6亿元，环比增长15.3%，归母净资产216.9亿元，环比增长17.5%。净利润同比增加15.2%，至15.7亿元，归母净利润15.6亿元，同比上涨58.8%。 树大招风。“负债”一方面是泰禾撬动规模的利器，一方面却使其一直饱受行业争议。 在今年伊始，泰禾及时踩刹车、去杠杆。从半年财报数据中亦可看出，泰禾打了一个漂亮的翻身仗，它是TOP30房企中，净负债率改善幅度最明显的。 泰禾资产负债率较2018年末下降2.28个百分点，至84.60%；净负债率较2018年末下降126.16个百分点，至258.69%；同时，有息负债大幅减少，2018年末是1376.2亿元，2019年中为1104.0亿元。上半年偿还债务支付现金达338亿元。 据透露，到今年年底，泰禾需要偿还的到期债务实际上已经大规模减少，按照公司目前的销售和回款足以应对。 在《华为的冬天》最后一句话是，“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”在任正非看来，华为的棉衣就是现金流。 而在黄其森看来，房企的生死线也当属现金流。半年报显示，泰禾经营性现金流净额2018年中期为-5.2亿元，2019年中期不仅扳回正值，还大幅增加至202.2亿元。经营性现金净额的大幅提升，表明回款率在稳步提高，其自身造血能力稳步增强，安全边际在不断扩延。 在形势不明朗的上半年，房企能够获得调升评级，着实不易。6月30日，全球三大评级机构之一穆迪上调泰禾集团评级展望，由“负面”调整为“稳定”，其调整主要基于泰禾实施的积极流动性管理方案。 今年以来，房企融资渠道均受到不同程度的收紧。上半年，泰禾对100多家合作的大小金融机构集中梳理，通过债务置换的方式，最终确定20多家长期战略合作伙伴。这个调整，给了泰禾融资更大的保障。 下半场的人才培养和产品为王 企业的转变，始于人的转变。华为的经验告诉众人，一家公司战略扩张和转型成功，20%取决于战略规划的成功，而80%取决于战略落地和执行，而战略自信和落地，关键在于人和团队。 “自我批判”是任正非以及华为内部特别看重的品质，它不光包括对个人进行自我批判，团队组织也需要进行自我审视。 作为华为最忠实的粉丝，黄其森经常在公开场合中提及，“要向制造业学习，比如华为”，他善于自我批判，也善于将学到的东西应用到泰禾业务发展中。 “高管出走、人才流失”是过去一年多，黄其森很大的“痛楚”，他坦言“泰禾战略是大学生，管理是小学生。”事实上，纵观千亿级房企的成长路径，“人才流动”是其必经的“青春期”躁动。 好在与阵痛、躁动伴生的，是自省后更加清晰的认知。今年泰禾将管理升级和人才培养提上重要战略议程，在“组织架构”上动了一次大手术，实现“精总部强区域”，激发团队的狼性和斗志。 黄其森曾透露，过去是四级管控体系，即总部－区域－城市－项目，现在变为二级管控，即总部－区域，今后把更多决策权放到一线去，“让在一线听得见炮火的人指挥作战”。关于如何精总部，泰禾将采取总部员工下沉到区域的方式，目前这一计划已经完成。 而黄其森本人今年主要抓的就是“看人阅人”。他深谙企业发展太快而人才队伍建设滞后，已经明显拖慢了泰禾的进取步伐。他希望用时间和信任感来形成一个更稳定流动性更低的团队，并誓言“要以一流的薪酬吸引一流的人才，创造一流的业绩”。 6月底，泰禾放缓了大规模对外招聘，加强人才内部培养和挖潜，以后会以内部推荐、内部提拔为主培养人才，以此来提升团队的成长和稳定。 行业的规模红利释放殆尽之后，趋势化机会将会越来越少，结构化机会仍存。在此背景下，产品力将成为华为等制造业乃至地产行业竞争的核心战场之一。 在地产圈内不乏常言及产品力的房企，但将其做到“纲举目张”的战略层面者凤毛麟角。泰禾则是其一，它以产品为基石深造企业发展“护城河”。 院子系豪宅是泰禾“走南闯北”的利器，也是成就其规模发展的拳头产品，它还演绎出大院系、园系、府系等以新中式为主的丰富产品体系。目前，泰禾在全国23个城市拥有45个院子项目。 在行业内，泰禾院子已成为现象级文化符号。业内的共识是：讲高端豪宅，必讲院子；讲新中式，必讲泰禾。 18年前，华为毅然“转身”，躲过一次次危机；18年后，泰禾亦步亦趋。只不过，这只“大象”不仅转身，并且依旧在跳舞。(完) |
