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该支队训练部门，准备调一位有专业器械运动经验的士官当“特战教员”。可那位士官提出，这不是自己特长，希望发挥专业强项。于是，有人议论他“不服从组织安排，应当严肃批评”。出乎意料的是，他的要求竟被采纳了，支队领导直言：“从实际出发的正常要求，当然应该正常采纳。” 再有，某中队一位副中队长平时表现突出，大家都看在眼里。可为啥年底评功评奖名单里偏偏没有他？了解才知，当时这位同志正好在中队主持工作，尽管群众呼声高，他还是在上报名单时将自己名字划去了。 对一个有觉悟的干部而言，面对功名的谦让正常，如若一味地让老实人吃亏，就不正常了。中队领导详细地调查清楚缘由，并再度核查基层投票记录，党委决定将其列入表彰名单。 “心底坦荡天地宽。”总队领导有句话说得透彻：“让正常的事正常起来，并不是一件复杂的事，只要没有私心杂念，对人对事不打什么‘小九九’，你就有底气把明明白白的事，做得明明白白。” 让战士说话不难，难的是说了管用 在这个总队的不少基层单位，都设有公示栏。这也没什么稀罕的，难得的是，每天晚饭前后，总能看见战士们围观的身影。 战士们爱看，定然与自己切身利益密切相关。 比如，万源中队由经委会负责的“每日账目公布”，不仅从不间断，而且从不马虎。中队每天有7名“班排战士监理员”上岗，一日3餐全程监理、严格核账，在当日晚饭前公布。 与此同时，中队还不定期公示党团员发展和奖励名单、探亲休假人员等7个方面的内容。每一条“张榜公示”内容，必定成为当日中队的热门话题。 事实上，战士们对部队建设意见，基本上是围绕公示栏上的内容展开的。大家坦荡的评头论足，并不遮遮掩掩的褒贬，说明基层官兵表达意愿的意识强。 在基层民主建设中，让官兵们张口提意见并不难，但是大家更看重的，则是说的话、提的建议受不受重视、管用不管用。 “让战士说话”是对基层的尊重，“让大家说了管用”则是领导干部和机关的一种境界、一种责任。 某执勤中队的目标哨哨兵，屡次因“精神不振”被通报，但有些战士在接受批评时却不服气：“事出有因！” 支队长黄春雷没有简单地“一批了事”，而是来到这个中队实地查勤。在哨位住了一夜，他的疑惑顿解：这个目标哨位距离中队营区近6公里。夜间哨兵轮岗，一来一回在路上差不多耗费3个小时，年轻战士有时“觉不够睡”。 问题其实不难解决，况且战士们早就提出过——在哨位的2层清腾一处就寝休息区域，方便执勤哨兵夜宿。一线战士的意见符合实际，他们当即采纳、立马去做。果然，哨兵执勤增加了3小时的睡眠时间，又避免了走夜路的安全隐忧，执勤效率更高。 让战士说话有用管用，他们对基层建设的热情就更高。 前些年，宜宾支队下辖几个中队干部跟训率低。工作组一到，战士们就七嘴八舌地为基层干部“鸣不平”——每周要开六七次会，每天要处理10余份文电，哪有时间跟训呀？ 战士们直接把“板子”打到机关身上了，但一条条捋下来，不能不承认，打得很准。接下来的3年时间，这个支队党委每年的“一号文件”，主要内容都是倾心关爱基层，依靠政策制度大力为基层减负。 战士们的意见，对部队建设也实实在在地管用。年初，在上级组织的按纲建队考核中，支队党委机关组织民主测评时，基层官兵的满意度再创新高。 “新栽杨柳三千里，引得春风度玉关。”对各项工作纵论横议、畅所欲言，体现了战士们对部队建设的关心，是一种值得欣赏的政治热情。有如春风拂面，领导和机关，就得当好这个“栽柳”引风之人。 基层难题不仅“必答”还要“抢答” 采访时听到一个说法——对基层建设的难题要“抢答”。 这可不是游戏竞赛，而是指但凡基层有了问题，不管是不是工作范围之内、在不在计划之中，必须随时随地发现，随时随地解决，谁也别想“绕道走”。 某执勤中队驻守在离机关140余公里的一个山村。去年，总队按纲建队考核组来到中队。第一天军事体能考核刚结束，考核组领导就铁着脸，把中队长杨俊找了去。 原来，工作组成员在洗漱间洗漱时，发现从两个“巨无霸”水桶里放出的水都是浑浊的，便认为是中队工作“有问题”。 杨俊满脸委屈地解释：“中队驻地偏远，没有自来水，洗漱只能从山上引水，偏偏昨晚下了一场雨……” 面面相觑，工作组的同志羞愧地对中队官兵表态：“虽然这件事不在计划中，但我们马上解决！” 工作组人员将问题直接带到了总队党委会上。经过2个多月的努力，他们铺设出一条专用水管，把自来水接到了中队。 倡导官兵在工作中主动“抢答”的人，自己必须首先成为给基层建设排忧解难的“抢答”选手。 南方高湿气候条件下，官兵参加高强度训练易患热射病。 “关乎官兵健康的事就不是小事。”总队领导多次协调驻地医院，将专家请到部队，专门为负责训练的带兵人上课，帮助他们熟悉预防救治措施。 领导和机关的工作要有规划，一旦发现问题在“眼皮子”下冒出来了，就不能“按部就班”。这种情况下，进行“抢答”是一种勇于担当的责任心，也是改进作风的导向。 新兵入伍，第一次实弹射击和手榴弹投掷需要机关同志到场。正值机关工作任务最重的时候，按照惯例，只能让新兵训练“等一等”“拖一拖”。 面对基层工作难点，总队机关又一次进行“抢答”——会议改期。“对于新兵军旅人生重要的入伍第一枪、第一弹，必须保障好。”该总队领导说。 送温暖者自己要有热度 有句话说得好：“给基层送温暖，首先自己心里要有热度。” 具体到每一个官兵、每一个家庭，具体问题千头万绪，解决起来绝非易事。该总队提出这样一个标准——解决基层官兵问题不一定十全十美，但一定要尽心尽力。 一位战士患病住院，所属支队党委获悉后，采取一切方法救治，并依据《军人抚恤优待条例》申请困难救济，帮助年轻战士鼓起勇气战胜病魔。 签约合作“法律拥军”、随军家属就业专场招聘、转业干部推荐安置……走马基层一线，一项项暖心惠兵工作，让基层官兵成为改革成果的受益者。 更多“微改革”让制度充满温度。驻扎高原的某支队山高路远，行程常因风雪受阻。根据实情，总队研究推出探亲假期，还为每名休假官兵延长2天“路上时间”；推行“休假清单”制度，每年分几个时间段督促检查。 暖人先暖心。小事虽小，却让人从中感受到温暖与真诚的力量。都说为基层服务，服务首先要建立在真心实意的基础之上。不仅要教育官兵热爱军营，而且让他们感受到军营大家庭的温暖；当你把战士当亲人，向他们伸出双手，他们才能把军营当成家…… 或许，这就是一支部队基层建设的“辩证法”。 (责编：陈羽、黄子娟) |
