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“公司治理是公司发展当之无愧的根基。”在安华保险董事长张韧锋看来，公司发展的问题归根结底还是公司治理的问题，而市场竞争的加剧、内部管控的缺失等因素，很大程度上只是公司经营不佳的外在表现形式。 “强化公司治理说起来容易做起来难，比如，如何协调包括董高监在内的一层三会的有效运转，把大家的心拧成一股绳？怎么发挥内审的功能作用？如何构建有效的内部控制？“上任伊始，摆在张韧锋面前的就是一团团丝乱如麻的大事。尽管其在金融领域多年，能一眼看穿公司问题的症结所在，但“想到”和“做到”之间隔得却远不止一层纸那么简单。 作为国内最专业也最成功的农险公司之一，包括股东、高管等在内的各方都对公司葆有很深的感情，需要做的是协调、协调、再协调，而为了公司能顺畅运转，张韧锋成了公司最忙的人——一方面，走访股东、董事，深入经营层，摆事实讲道理，出战略定战术，寻求各方的最大公约数。另一方面，突出内审机制，坐实监督问责，重塑风清气正的公司环境；强化内控机制，健全考核激励机制，全面调动职业经理人积极性。 今年，安华保险主动谋变。对内，推出《经营成本管控办法》等多项内控制度，并定期督导落实，综合费用率持续下降;对外，以创新驱动发展，强化优质业务占比，深度聚焦“三农”需求，推进存量和增量市场。 “公司要想持续、稳定、协调发展，管理必须要从根本上提升。”基于这一理念，张韧锋在综合调研的基础上，集合经营班子的集体智慧，在年初工作会上便与经营层一道定调“管理提升年”的主要举措——“二降三提高”。 具体而言，“二降三提高”就是通过优化承保体系，调整业务结构，严把入口关，强化防灾防损管理、提升新技术应用以及加强反欺诈工作等措施来降低赔付率；通过制定《八大成本优势工程方案》，多措并举，全面降低固定成本率。与此同时，通过加强业务调度，推动业务发展、全力拓展业务渠道、稳步拓展农网建设等措施提升人均产能；通过推动销售服务一体化等措施提升续保率；引入外部资源，优化资产配置结构等方式提升投资盈利能力和稳定性。 数据显示，截至10月末，安华农险综合赔付率同比下降5.82%，固定成本率同比下降1.52%，人均产能同比增长19.33%，投资收益同比增盈2.11亿元，可比的车险续保率同比上升8.05%。上半年，安华保险半年保费首次突破30亿元。 在农险探索的路上，安华保险目前已经形成了种植险、养殖险、林木险同步推进的农险“铁三角”。 即使在非农险业务领域，安华保险的产品创新也始终围绕着“三农”。今年上半年，安华保险先后推出了农产品质量安全责任险附加标签索赔法律费用保险、农产品质量安全责任险附加农产品召回费用保险、水路货物运输保险、建设施工企业雇主责任保险、农用机械设备保险、农用机械设备保险附加第三者责任险、农用机械设备保险附加操作人员责任保险以及针对农村贫困人口的扶贫团意险、家财险等30余款产品。 “接下来，我们将让公司的分支机构尽可能覆盖到国内主要农业产区，同时走出国内，依托中国战略和中资机构，服务于的农业保险，5年之内打造成亚洲最大的农险公司。”张韧锋表示，在服务“三农”道路上，对于每一个梦想，安华人一定会坚守初心，坚定不移地守护下去。 |
