|
“庄稼一枝花，全靠肥当家”，这句农家老话显示了化肥地位，但化肥的使用并非一成不变。易宣刚在介绍公司化肥结构时表示：“在全国人民以吃饱为目标的时代，施用于大田作物（指在大片田地上种植的作物，如小麦、水稻、高粱、玉米等）的化肥在公司产品占比中处于绝对优势。但是，现代生活改变了这一产品结构。人们开始追求吃得健康，经济作物（如水果、药用、调味用植物）在饮食中的占比逐渐提升，我们生产的各类化肥占比也随之改变。” 这意味着化肥生产不是一个独立的过程，而是与时代背景、饮食习惯、科技发展紧密联系在一起。早在2015年9月份，云天化就成立了云天化植物营养学院和植物营养研究院、云天化农业研究中心，打算深入挖掘植物生长的奥秘。 段文瀚向记者解释道：“其实大众对肥料还是存在一些误解，甚至还有观点认为会对人类健康造成影响，其实从科学角度来说，上述说法都是没有根据的。使用化肥并不是污染环境和破坏土地资源的代名词，相反，肥料对粮食增收的贡献才是不容忽视的。” 易宣刚介绍，公司生产的化肥也需要向更经济、节水的方向发展。甚至需要具备一些特殊的功能，例如：水溶性的需求，针对不同作物的营养需求（除了氮、磷、钾之外的十种中微量元素的添加。 如今，上述的“两院一中心”通过分析当地的土壤成分和作物特点及养分吸收效果，制定出更适合当地条件的种植解决方案。同时，公司植物营养学院培养出的高级农化人才，也会通过“科技小院”帮助和培训当地农民实施种植方案，最后经过“农分享”平台提供在线农化服务，使得肥料的使用更高效，更有区域针对性。 云天化的自我革新，不止在产品上，在生产技术上也有破釜沉舟般的坚定。 云天化化肥车间化肥工艺班长昝清军回忆道：“上世纪80年代、90年代，用气紧张严重限制了我们的化肥装置正常生产，产量也由此有所下降。云天化人扔掉‘铁饭碗’思维主动挑战难题，最终决定拿‘洋装置’开刀，着手进行增产节能创新改造。” 随着互联网技术快速发展，云天化也在利用互联网的传输优势以及大数据分析优势，开启了化肥使用的“新模式”——智能施肥：为客户提供专业的土壤和植物营养研究成果，帮助客户建立O2O立体的区域性农化服务体系。将每个零售店变成一个智能化肥微工厂，针对作物和土壤给农民提供定制化产品，帮助零售商提高竞争实力，最终形成现代农业服务生态圈。 提质增效势在必行 化肥行业需要一场大重组 云天化自1977年建厂至今，历经近50年的岁月打磨洗礼，完成了多轮产业整合：1999年，云天化股份成为中国资本市场股权回购的首创者；2001年7月份，年产1万吨聚甲醛装置建成投产，填补了中国聚甲醛产业的空白；2010年，重庆长寿6万吨聚甲醛基地建成，公司聚甲醛产能达9万吨，成为中国最大的聚甲醛生产商；2014年云天化集团实施整体上市，将云天化集团旗下磷复肥、磷矿资源整合到云天化股份，实现公司对磷复肥产业的整合。 虽然云天化在产品、技术、环保等方面做出了值得骄傲的成绩，但是在行业竞争愈演愈烈的情况下，这位化肥“一哥”同样面临许多挑战。 段文瀚对《证券日报》记者说：“公司一直以来以磷肥和氮肥等基础肥作为主要产品，在特种肥、功能肥、复合肥等领域进入较晚，在当前整个行业产能过剩农业种植结构发生变化、化肥产品需求多元化、以及国际经济持续下行等宏观环境下，公司主要产品面临的市场竞争在不断增加。” 有化肥行业知名人士对《证券日报》记者表示，从国家层面来看，我国化肥产业集中度并不高。作为需要大规模生产的工业制品，若是整个行业的产能集中度不够，就会导致竞争的无序。所以，化肥产能在行业层面的集中是一种必然的趋势。 历经岁月的洗礼，云天化这艘巨轮正飞速前行，巨轮虽有竞争优势，但也存在一些待解决的问题。比如：管理层级的繁杂、负债率过高等问题，云天化已经看到问题所在并积极解决求变。段文瀚最后对《证券日报》记者表示，公司将加快推进组织变革和提升人力资源效率；调整化肥结构，大力发展水溶性等功能性肥料；最重要的是积极推行国企改革。云天化作为“双百行动”入选上市企业，将以身作则，激发活力，全面落地国企改革新局面，打造国内一流的化肥生产企业。 |
