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2011年8月，36氪推出创业投资服务，帮助创业者对接投资人；2013年1月，36氪创业服务平台36氪+上线，为创业者提供融资、报道及创业项目数据库等服务。宣传、推荐、对接等创投服务，是36氪由媒体衍生而出的最初级业务，是借力打力，玩转资源，并没有深入参与到创投领域中。 2014年4月，36氪在北京中关村创业大街上成立创业孵化器“氪空间”，为创业团队提供融资、办公场地、法务税务咨询公司对接、工商注册对接等服务。从氪空间开始，36氪亲自下场参与到初创企业的孵化中，但提供的也只是比较粗浅次要的服务，并没有涉及到创投核心要素——投融资。 2015年3月，36氪推出融资平台，希望连接创业者与投资人，解决创投对接和融资难题，同年6月，股权投资平台正式上线，36氪正式进入“科技金融”市场，希望成为服务中国互联网企业的金融科技公司，并为此推出了辅助的一级市场量化分析工具“氪指数”，成立肩负市场行业研究、输出行业报告的36氪研究院。 面前是中国火热广阔的科技创投市场，36氪讲了一个资本喜欢的故事，2015年10月15日，36氪宣布完成D轮融资，由蚂蚁金服领投，华泰瑞麟、经纬中国跟投。 拿到D轮融资的同时，全国“大众创新、万众创业”的双创运动正在轰轰烈烈地开展，作为唯一的创业服务平台代表，36氪创始人兼CEO刘成城获得总理的接见，并一起启动中关村创新创业服务平台。得到资本和政策的双重肯定，彼时的36氪可谓风光无两。
来源 / 深响 但从现在回首，泡沫时代的风光都是赔本赚吆喝，2016年6月，36氪高调宣布“3年内通过股权众筹平台帮助10000家初创企业完成股权众筹融资，但这个计划存在极高的风险，一方面创业公司的死亡率居高不下，股权众筹大概率血本无归，发起者自然也难免被牵连，另外众筹过程缺乏监督，存在程序风险，有媒体曾数次报道36氪对接的众筹项目涉嫌诈骗。 金融业务受阻，联合办公空间业务也发展不顺，2016年1月，氪空间从36氪母公司拆分独立运营，资本助推下，氪空间一路狂奔，但自去年以来，“氪空间”多次被曝出了关店、裁员、欠佣等负面传闻，WeWork IPO的失败，更是打击了整个行业的信心，从行业来看，联合办公空间目前仍不具备盈利能力。 在投融资上受挫后，36氪重新回到“对接者”的角色上，2017年，原先的创投助手升级为一级市场金融数据提供商“鲸准”，面向个人和机构提供项目对接、流程管理、数据查询等创投服务，但随着近一两年一级市场投融资规模的大幅缩减，鲸准的日子也不会太好过。 到头来，唯一能拿得出手上市的还是媒体业务，这还要归功于2016年36氪提出的“回归媒体”战略，引入大批优秀媒体人才，加大内容建设投入，成立深度报道团队，将业务范围从创投报道扩大到覆盖全类型商业报道，快速扩大用户规模，提高内容影响力。 从媒体出发，屡屡碰壁，最后回归媒体，36氪成了那个“失意的探路者”，但这九年来的尝试并非过眼烟云没有意义，如果没有36氪的尝试，行业内也不清楚新媒体可能的业务延伸方向到底在哪，至少36氪排除了几个错误选项。 另一重意义上讲，对于内容创业者而言，36氪成功登陆资本市场是一个颇为重要的里程碑，它在一定程度上证明了媒体的商业价值，而在转型之路尚不明朗的时候，这给了那些坚持深耕媒体的从业者些许信心。 媒体破局之路仍未显现 在36氪的招股书里，风险提示列得满满当当：对优秀作者的依赖性太大，缺乏《互联网新闻信息许可证》《互联网视听节目传输许可证》等资质的政策性风险太大，对第三方内容提供商和第三方平台的依赖太大，这都是国内新媒体公司的通病。 除了这些之外，版权纠纷隐患，账号的不可控、不稳定以及内容的不可持续性，业务评估标准模糊，盈利模式单一，都是新媒体公司发展道路上的绊脚石。 “我们不论从流量还是营收方面，都处于行业第一的位置，二三四五名数据加起来还没我们一个大。”在36氪10月29日召开的投资者午餐会上，36氪CEO兼联席董事长冯大刚如是说。这句话在媒体圈引发很大争议，评价媒体的成就当然不能只看营收和流量，但影响力确实是一个不好确定的指标。 在一些资深媒体人看来，这个时代对于媒体的要求太苛刻，用户要求媒体成为客观中立的信息传播者，国家和社会要求媒体成为舆论的引导者，行业和企业要求媒体成为对外宣传的窗口，投资人、媒体从业者还希望媒体做成大生意，但在媒介形式和传播源头极大丰富的今天，真正做好内容的媒体大多是在负重前行，拼命争抢媒介资源，生存都是困难，何谈商业价值。 “纯粹的媒体是不可能挣大钱的，只有依托于媒体的内容影响力，将业务拓展到其他领域，才有一点破局的可能，但这条独木桥上挤的人太多了。”谢明说。 此前，虎嗅曾挂牌新三板，多方面开展业务，包括网络广告、整合营销、线下活动、内容付费、培训服务、电商业务等，虎嗅虽能盈利，但增速缓慢，加之新三板融资不畅，后来选择摘牌，财经作家吴晓波的巴九灵想要借壳全通教育上市A股的打算也因重大不确定性风险而落空。 至今看来，成功登陆资本市场的媒体要么拥有国资背景，要么是门户网站，相较之下，业务构成单一、仿如空中楼阁的新媒体，大部分还是只能做做流量生意，只有基于内容不断寻找落地抓手，才有些许发展壮大的可能，从36氪的发展历程来看，无论是媒体到企服，还是媒体到金融，都需要行业不断探索。 |
