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趣头条究竟是不是“骗局”？ 在百度问答里有108个回答。 排名第一的用户是这么说的：这类软件先是让你吃点甜的，之后就越走越黑，趣头条这个软件在电视上都放过广告，说明它的后台有多硬，软件真不怎么样阅读的时间越多金币就越少，界面还一大堆广告，我把它卸载了之后就天天给我来短信入账多少钱，事实上都是假的让你再一次安装他的软件，我现在把他们的号码都拉黑了，还有网上那些好评都是刷出来的信不得。 所以这究竟是一家什么样的公司和什么样的产品呢？ 以下是一位曾经的员工的说法。 2017年机缘巧合成为趣头条的一员，前段时间看到前公司在北京的媒体刷屏了，满是感慨。不吐不快。 很多人好奇，悄无声息的，2018年中国互联网又孕育了一家超级独角兽，而且速度简直是太太太快了。 快到很多消息灵敏的媒体记者都没听说过这家公司。 这还是在前有今日头条，腾讯天天快报，后有一点资讯、UC头条，巨头扎堆的领域里实现的。 2016年年中才正式上架App Store的趣头条，其实最早是一个做了失败项目的team，为了团队不解散很多人失去饭碗，他们接受了心血来潮的一个idea，将网赚和算法分发的新闻阅读结合了一下，试了试，然后... 2016年6月上线的趣头条，10个月时间内实现了用户从0到600W+的爆发增长。 2017年3月趣头条2.0版本上线三个月后，即上线一周年之际，趣头条在APP Store资讯类一度排名第5位。 2017年10月份，我还在趣头条的时候他们的日活已经接近800万，年底过千万，拿到腾讯领投的2亿美金融资，一点也不奇怪。 “趣头条考虑最快今年在美国IPO，寻求不超过30亿美元的估值”，30亿美金是什么概念，陌陌2014年年底美股上市当日股价大涨的总市值。 彭博社的消息刚出来的时候，朋友圈一个文笔颇佳、三观很正、应该也很有节操的某门户科技频道主笔来了这么一句， “这公司都值30亿美金！” 趣头条为什么值30亿美金？如果仅仅跟竞品对比，算法、内容、App产品本身的质感它当然不值，但是它的发展潜力值不值30亿美金就是另外一回事。 说实话，我看不到资本层面的动作，腾讯的意图、对今日头条的防守，看不清也就不好说。 30亿美金可能是有点虚，但趣头条为什么增长这么快，我倒是了解一二。 这家公司是魔都少见的很拼的互联网创业公司，周六上班，晚上加班是常态。 网赚模式，收徒拉下线，并不新鲜，但是趣头条对用户金币敏感度的拿捏炉火纯青，运营层面有节奏的动作不断复盘直到形成一个成熟的打法，内容层面不断扩团队补短板，技术层面不断找硅谷高人... 这家公司的创始团队颇为屌丝，而屌丝一旦专注起来，开始有清晰的愿景并且能拧成一股绳，那就不可小觑了。 这也是一家运营驱动的公司，一家有些“灰度”的公司，有点早期阿里巴巴的感觉。他们目标清晰，研究民粹，揣摩用户心理并且反复实证后无论是新增还是日活，数据越来越好看。 毛泽东同志曾经说过，“农村是一个广阔的天地，在那里是可以大有作为的。” 中国是一片神奇的土地。屡屡上演农村可以包围城市，星星之火可以燎原的真实历史。 我们身处一个二元社会，沉默的大多数并非没有发声的意愿，而是接触不到发声的渠道。身处一线城市惯了，让你下沉，他们的需求，是否真的能够听到，能够感知到？ 智能手机市场就是个很好的例子。 从小米的互联网风口论开始，然后OV打了雷军的脸，OV重现渠道和品牌的威力。然后小米补线下渠道的短板，回归产品、开始真正塑造没有短板的品牌之后，之前布局的手机、电商、智能生态全面发力。 渠道-互联网-渠道，线下-线上-线下。洼地填满，正好转了一圈。同时，智能手机全面普及。 借着智能手机普及的东风，下面会是什么戏码上演？ 一线-二线-三线， 下沉，裂变。 这是互联网新阶段。拼多多和趣头条就赶上了这样的天时地利人和。 拼多多假货成堆，但是你那些远在三四五线的亲戚朋友，人手一台手机在朋友圈在家长群里疯狂转发拼团。 趣头条内容低劣，但是有多少底层人群，他们的时间不值钱，对几块、十几块零钱又特别敏感，只要没门槛没难度可以获得一些小恩小惠，就能付出极大的时间和精力… 智能手机真正地向社会所有阶层的人普及后，沉默的大多数，开始发挥自己的力量。 类似的例子还有快手，在快手大红大紫之前，那是一个割裂的世界。与一线城市那一小撮自诩为精英的人绝缘，却跟社会最真实的地方接近。 趣头条的用户看起来是奔着钱去的，但是这些用户恰恰是有大把零碎空闲时间，又喜欢占点小便宜，他们为了零钱可以付出的努力超乎想象，很容易养成用户习惯（资讯阅读几乎没有门槛可言，算法精准分发养成的阅读瘾并不是绝对的壁垒，八卦、怪力乱神、底层欲望大家都可以做）。只要爬虫、推荐算法和内容慢慢补齐，成为行业的一匹黑马，狙击今日头条，不是不可能。 以前免费是互联网1.0的核心模式，以后互联网2.0可能是给用户补贴了。 互联网服务免费就占到便宜了，不，用户真金白银拿到手才行！与其给作者补贴，流量分成，不如给用户补贴，让他们养成阅读习惯，容忍并不出色产品再慢慢变出色。只要这个领域的真实门槛并不高，用户可替代产品一大把就行。 |
