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邹磊表示，把智能化制造、数字化转型作为企业做优做强，实现由制造大国向制造强国转变。东方电气同兄弟企业开展合作，推动智能化制造、数字化转型。围绕数字化车间，建立示范生产线，有的在疫情期间还取得了比较好的效果。东方电气的数字化车间，在疫情期间进行了验收，达到国际领先水平，成本也大大降低。 邹磊称，按照中央补短板的要求，通过智能化制造、数字化转型来实现超越，东方电气初步尝到了甜头，例如，在50兆瓦燃机这个项目上，东方电气与发达国家存在明显差距。为了缩小差距，东方电气坚持科技先行，历经七年投入，2019年整机空负荷试验一次成功，填补国内多项空白。通过这几年在科技研究领域的不断深挖，东方电气集团先后创造了两个世界第一，创造了四个中国第一。 人事改革 为企业增动力添活力 新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》,明确提出“推进领导干部能上能下”。 十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国企要“以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理”。三项制度改革，包括干部人事制度改革、劳动用工制度改革、收入分配制度改革。 邹磊认为，国企深化改革，要按照市场化的需求，建立经营管理机制，为国企发展增动力、添活力。应该解决三方面问题：领导干部能上能下的问题；员工能进能出的问题； “大锅饭”的问题。 邹磊表示，东方电气集团去年开始积极申请参加国家的“双百”改革试点，先后有两个企业进入到名单当中，按照国家的统一安排，加快推进改革计划。通过任期制、契约化和职业经理人制度的推开，极大调动了企业经营管理者的积极性。 小新为您梳理了访谈中嘉宾的精彩观点—— |
