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纽交所4年，公有化3年，回A股1年，从北京到纽约，再从纽约回北京，往返 2000 多千米，来来回回折腾，纵然现在360从4000多亿颠仆1600多亿市值，20多位高管卸任，你也没想到第一个拿定主意脱离的居然是最最密切的战友齐向东吧！
此等排场，即使斗士如你，也只能感伤，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！
2015 年，记者在讯问齐向东关于360回归A股时，齐向东回应：“请尽兴帮我们神驰吧”。
谁能想到当时候，你们就要分了呢？至于这个回归的价钱是否过于深重，只需等你再出自传本事晓得了。也许其时候领导在任了，你可以多说几句。
你曾经是出书最勤的互联网大佬，现在曾经出了4本书。 2014年，你出了第一本《我的互联网方法论》。2016 年，出了《智能主义》；2017 年，又出了第三本书——《颠覆者》； 2018年，出了《极致制造品》。
第三本《倾覆者》是自传，不外故事有始无终。你把年少时的桀黠，青年时的变节，守业后的不甘和对抗都写进去了，就是没写吃瓜公众最关怀的几小我——被你亲手送进监狱的刘韧，被逐出“师门”的傅盛和从手里溜走的王小川，还有一直对标的雷军。
第四本书不是自传，太可惜了！听人说，你要等到公司做大了，经验经验多了，再写出来分享。现在 360是缩水的尖利，估量你想出自传是对比困难了。
《推翻者》是 2008 年的收费杀毒故事；2010 年，3Q 大战是你的高光时刻，凭借东西方法论，几乎就完成为了对腾讯的困绕圈和猎杀，惋惜功败垂成； 2011 年，你领导 360 在纽交所敲钟，市值39 亿美元，而彼时，老敌手雷军的小米不外3亿美元。
可惜，之后的360缺乏创设，你在犹犹豫豫、反频频复中，既没推翻别人，也不有倾覆自己，反而成了被甩下的落后者。在看股东交流大会书记的时分，下面说360在工信部宣布的《2018年中国互联网企业100强》中排第九，我丝毫不困惑360能进前十，甚至更靠前，但是在这个榜上，sohu排第七，你感触存心思吗？
2014年8月，你出版《我的互联网方法论》不到一年，2015年1月，小米的估值就超过了450亿美元，而360跌回了75亿。之后，书越写越多，公司却落后得犀利。
2017年，你又出了《倾覆者》。你说，假设我老了，出错了，就让年迈人来打倒我。年迈人垂手可得的绕过了你，基础就不跟你打。
老兵不死，他们只是雕残，更并且忠义堂上不有几个兄弟了。你要珍重，锻炼身体，跑步就行，不须要爬树。
齐向东分炊的事变进去之后，你顺便开了记者宣告会叫“老周与朋友们”，把记者叫到一块儿开了个会，平易近人地评释了一下，下场快开股东大会了，不克不及总刺激股东，他们也挺惨的。
记者理应有忘性，不敢拿你的钱。大家都感想，你的脾性变好了，待人接物温与了，不是那总体民缅怀的周鸿祎了，可人民对你又有几多大白呢？
当然你照样有底线，相对于欠妥贾跃亭。360 回归A股不是来圈钱的，而是来筹划身份的机灵性的。下场是要做大保险的观念，当局是必须夺取的大客户，一个美国上市公司来做就极为难堪了，所以必需公有化回归 A股。
这个情理说得通，但没门径求证。不过我也一致意外边的说法，你不是被公有化延宕了。
2014年的时刻，你就很摇晃不定了。当雷军刚才入手下手做电话，你就说你看到了。 你说你唯逐个个看懂看好雷军的人，你们两整体的方法论都挺相像，用户至上，快捷迭代等等。你们都将本人视为一流的打造品经理。
差距的是雷军属于守正出奇，固然犹夷由豫，前怕狼;后怕虎，然而谋定往后动，拖到末端一秒，就敢一条道走到黑。
你正好是雷军的负面。脑筋灵，敢下注，能拼杀，惋惜只能出奇，不能守正，赌徒性格。因而，你也末尾去做特供机，可惜没做好，然后就抛却了，然而不久之后，又杀了一个回马枪。之后，你又后悔了，说甚么“千万不要做手机，真的很难，我被耍得像猴一样”。
切实2014年以后，你就不等于始终在焦心，在寻思吗？
在过去的一到两年年华里，我在想，也许我太贪心了。其实，一方面我不像外定义的那末贪心，但另外一方面，跟一个创业公司比，我照旧试图去做了太多的变乱。这就导致咱们良多事项，压强原则不足。我总是压制不住这类做新制作品的激动，本年仍是巴望经由历程客岁岁暮4亿美元投资酷派，能够再一次捉住当初获得的机会。
有人说老齐和你的分爨跟酷派无关，跟你求证一下，他想拿10亿收买天融信，然而你要投酷派，然后老齐就要solo了？
现在老齐走了，听说你要末尾找二把手了，但是你不太抱期冀，一个能统领全局的二把手确实很难找，所以你感到该当弄几个三把手就行了，就是学任正非，“让听得见炮火的人做决策”，外部与外部团队都可以做。
你在深思时如许说：
我举个例子，在摄像头、儿童手表，致使智能路由器，咱们都是起个大早。我们三年前、四年前就初阶做了，但三年前和四年前很遗憾，我有一个设法给了团队，我跟团队最大的问题，到今天我来看这个团队实行的战略，仍然是我三年前、四年前给各人的战略。即是战略不有演进，不有超越。
那不如你再深入解析一下，为甚么不有演进和超越？
你看看华为手机做得起来，是因为任正非容得下余承东的战败，让他本人试，摸爬滚打，一脸土，也没说甚么。你看看联想手机，做不起来，是杨元庆脑筋拿鎯头都敲不醒，仍是刘军用鎯头都敲不醒？你这么伶俐不一定懂。
你说要放权，可是你们主推的智能腕表的团队的任务内容也是扭捏不定。程天一说： “360腕表团队松绑的设法，在实际执行过程中成效并坏。360幼儿腕表团队在2017、2018年经历了并入集团、分割自力、并入集团来往返回的折腾，外界的意见是‘再这么折腾上来要完’。”
你总感受本人是业内第一的出产品经理，可是大家遍布感觉你不抓的制作品就做得挺好的。当然，你还有见解——“我本江心向明月，何如明月照水沟”。
我不解工资甚么不有想象得那末纯挚。过去我对事思虑得多，对人道思量得十分少，以是我是用对自己的方式看待人们。我对自己很尖酸，也有良多搬弄，我切实不惧怕招认我的过错。但很多人不是这样的，他们也不克不及承受这样的态度。
你读书多，查查《史记》，看看汉武帝下《轮台诏》之后逊位了吗？不外是虚假自我评述的障眼法，莫非有人真的敢叫他逊位吗？更而且还有一句，我有错，你们就没有吗？
傅盛不便是个好例子，不就是顶几句嘴，结果你说：“你做好了360，我没做好搜寻，你即可以跳起来跟我争了吗？”收尾，他还不是走人了。没了傅盛之后，360还有几个明星员工呢？你感到呢？
老齐说 ：“傅盛快成一颗毒瘤了，让公司政令不通，策略实行不下去。这个瘤子不摘掉日夕会云散，末端把整个公司都赔进去。”
傅盛膨胀成这个容貌，有你的义务，是你把他宠坏了。结尾小团队针插不进，水泼不进。
老齐是个好同志，可惜就是机关待得太久了。他能在新华社出头具名，一定是懂得木秀于林，风必摧之的事理。晓得要低调，要内敛，不要邀功，不要出风头。可是何等怎样吸收才气横溢的年轻人呢？互联网竞争这么猛烈，年迈人不能出面，谁乐意去呢？
跟年轻人相处，不要想太多会对照好，既然抉择了就要罢休，就别焦虑。
当然，你还战役在一线，事实你照常有一个把公司做大了写回顾回头录的flag，可是我听了半天你的中兴大计，对能不能看到收尾一本影象录很是耽心.......
你提出了一个大安然的概念，既要处事国家平安战略和企业重要，也要照看消费者。然而摊子铺的太大了，每一项看着都悬。
政企市场是一个彻底差别的市场，和 360 所谓用户至上，小幅改进，快速迭代的逻辑有着实质的区别。B端用户特性在于追求不舍性，要遵循企业的营业形态改架构，还须要定制化办事，这纯粹是你所不熟悉的。
至于To G的工程，那更多是齐“厅长”的地盘，你诚然密查过戎行筹备役，但聚义堂要改成忠义堂，给兄弟谋个前程，现在不太契合变迁偏袒。
至于所谓IoT智能硬件，小米的IoT本年支付是438 亿，比客岁几乎翻倍，而360的IoT业务付给从客岁109亿降落到本年101亿支配，很难说真的有焦点竞争力。
你的偶像是乔布斯，你必定看过他怎么捐赠苹果的。
他回归之后，战线可没有这么长，只画了一个四象限坐标，横向写“消费级”与“专业级”，纵向写“台式”与“便携”，只做四个。
再然后，乔布斯是砍掉了有数工程，裁掉了无数冗员。华侈公司资本，鸠合单点冲破营业，为什么你照常要全面开仗呢？更让人隐晦的是，为甚么一样是智能门锁，还要在京东上推出M1、K1、S1三款产品？
你说，要篡改企业文明，授权给团队，自己要变得宽大旷达，这话听得好耳熟。你夙昔说过，每个企业处在转型期的企业家都说过。然则，梳理欠安业务的战略转型，无非等于一放就乱，一管就死，在治乱循环中空转。
的确，乔布斯之于苹果，郭士纳之于IBM ，纳德拉之于微软，不但凡先从营业梳理战略，然后再从组织梳理文明的吗？
现在，360最需要的多是一场获胜，哪怕是最眇乎小哉的得胜，这是走向成功的开始。
等着你的着末一本传记，盼愿这是个圆满的故事。
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