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李炳忠继承了OPPO公司一贯对用户的洞察。在一次会议上要求，realme社区和论坛，还有Facebook、推特等等，“团队至少每天花一个小时在网上看看我们产品的评论。”对产品瑕疵，客户人员要有“嫉恶如仇”的态度，拉住产品和服务部门解决。 Realme CMO徐起，与OPPO副总裁沈义人之前在一个团队，操盘过R系列手机营销经典案例，受李炳忠邀请加入。任职realme营销负责人之后，半年内飞印度六七次。他最近将realme品牌Logo和口号等都重新梳理了一遍。 去年在印度市场，徐起和团队完成了一项较有代表性的营销案例。他坚持将realme2 Pro发布会在印度大学校园里举办，与年轻群体直接对话。最初，徐起决定在大学校园里办发布会后，印度本地团队有两种声音，一面声音说很特别，之前没有其它品牌做过；另一方面有人反对，学校很难谈，有很多门槛，搞不定。另外，印度校园跟中国校园不一样，脏乱差一些。并且，因为经费限制，只能在德里选学校。 在徐起坚持之下，印度团队去实现。通过印度当地合伙人（印度CEO）马达夫亲自去找阿米提学校（Amity University）谈了三次，中间经过几度折腾，最终成功举办。 发布会那天，正好是迎新晚会，“发布当天整体声量爆棚，学校全部都打爆，当地公关媒体都对这件事情很感兴趣。”徐起告诉腾讯《潜望》作者。 Realme产品总监王伟，以前在OPPO做过R15。目前，生产方面，realme将与OPPO共用，操作系统、人工智能等都直接采用OPPO旗下产品。 国外，Realme已经进入印度、巴基斯坦、泰国、新加坡、印度尼西亚和埃及等10个国家。接下来还将进入俄罗斯和欧洲。 李炳忠将realme目标设定成为国内主战场上的主流品牌，在竞争越来越激烈的市场，迎接realme的将是一系列硬战。“机会很大、挑战很大，我们的信心也很大。”李炳忠说，“希望2019年可以轻松地全球超过2000万台销量。” |
