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但在新的传媒环境下，分析壁垒是最大的成本，协同才是最大的优势。《深圳晚报》新一轮的组织架构改革，让之前最鲜明的特征就是打破了部门之间的界限，让之前强调“创意引领”“全系产品”“团队出击”的概念，特别是把创意策划、音频、视频、直播等业务建成牵一发而动全身的赋能中心和价值中心，通过这种业务平台盘活其他传媒业务的活性和生长性，使得整个报社都沉浸在被赋能的氛围中，催生出源源不断的发展动力。
创意策划中心，手机是《深圳晚报》的创意大脑，手机是报社创意驱动发展的发动机，是报社打造创意型传媒的引领性部门；创意设计中心，在为报社各个业务部门服务的同时，瞄准深圳广阔的创意设计市场，在媒体设计、工业设计、室内设计、品牌设计等方面打响《深圳晚报》品牌；演艺文化中心是《深圳晚报》主打活动场景营销的部门，经过3年多的培育，已经形成深圳市场极具知名度和美誉度的政务和商务活动运营商。《中国新闻出版广电报》记者：更强在设计评价标准及指标体系框架和填充内容的过程中，更强您是如何做升华、整理、归纳工作的？王修滋：在设计媒体社会责任指标体系时，我们参照企业社会责任中的文化娱乐业部分搭好框架，设立对应的指标分类和层级，再根据媒体的特殊性和当前的传媒业生态进行细分。然后将各媒体的社会责任报告抽象归纳整理为指标体系的主要内容，焦点救救填充在大框架内，焦点救救并强化媒体的基本责任和法定责任，防止标准制定走偏方向、脱离实际，沦为形式主义。
同时，分析标准还要以成熟新闻理论作为补充和延伸，分析要广泛吸取国内外学界新闻理论和业界实践经验，对各媒体的社会责任报告中所涉及的方面进行扩充，搜集与之相关的理论、实践内容，考量其与指标体系的适应性、与传媒生态的吻合度，选取能准确反映媒体履责状况的条目作为指标，避免遗漏，以使指标体系更详尽。指标体系立足当下着眼变化《中国新闻出版广电报》记者：让之前在这一指标体系中，让之前指标分为哪几类？王修滋：在我们的指标体系内，存在两种区分指标的准则。
其一，手机指标分为基本指标和进步指标两类。 基本指标反映媒体机构履行“基本社会责任”的情况，更强主要是基本义务层面的指标，更强如“坚持政治家办报”“不刊播虚假、片面新闻”“落实员工带薪休假”等媒体机构必须坚持、遵守、贯彻的原则和义务；进步指标是媒体机构在满足基本社会责任的基础上履行的带有时代“进步性”的指标，反映了媒体履行社会责任的更高标准，鼓励媒体承担更多社会责任，如是否做到“分众化、差异化、多元化传播”，是否获得过公益奖项等。僵化和壁垒丛生的组织结构，焦点救救会破坏创意产生的土壤，切断创意生发的价值链。 一个创意型传媒，分析应该打破固态架构，分析消解各个组织板块之间的壁垒，形成有机联系的创意共同体，打造公共灵感数据库，让组织中的每个人都知道其他人的想法，并有权发表评论，提出新的想法。这种灵感接力的架构，让之前让创意流动起来，有利于形成集体智慧，有利于真正的好创意脱颖而出。 |
