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产品是企业的核心，产品所带来效果是企业的底气。因此，几年来，智课教育一直将大量的精力和财力投入到“中央厨房”的后台研发中，无论是 3-12岁的少儿英语所有的课件、交互式内容和智能管理系统，还是针对12岁以上学习者的8个出国考试的专家课程，题库和智能管理系统等。
智课教育的“中央厨房”，在云端，汇集全球优秀师资，自主研发的高品质课程内容，被切分成精细化的知识点，形成关联型知识图谱；而基于AI引擎、任务管理和个性化适应的Smart智能教学系统，则既能为拥有自主学习能力的学生提供线上学习方案和内容，又能为有陪伴需求的学生提供线上线下相结合的融合式教学。 “中央厨房”不但驱动了前台学习中心和学堂的教学及运营，还实现了标准化的复制以及品控下扩张，不但解放了生产力。但这不是淡化老师，而是借助“中央厨房”老师成为教学过程的观察者，组织者，能够更加有效地针对学生的个性化需求，促进学生学习的效率和效果。 而如果教育机构想要在保持品控的情况进行规模化扩张，经营和管理必须要标准化。而在技术、内容、服务标准化的中央厨房下，企业才会慢慢变强变大。 因此，智课教育想让“中央厨房”赋能更多的教育机构，让更多的学生受益。去年，智课教育开始发力B线业务，向整个行业开放“中央厨房”的USKid和智课所有的课程内容和体系、Smart系统、CRM系统、鹰眼系统（Bi）、天蝎系统（Li）和师资培训及AI技术等。截至到今年二月，智课教育以累计合作了8500家机构。 用科技主义与人文情怀善待教育 教育行业是一个科技主义加人文情怀的行业，需要人文情怀的本质，因为这是一个良心活儿。 智课教育企业文化中第一个就是良心。良心不仅体现在内容上，还体现在个性化的服务上。而良心的背后则是为了控制教学品质，不害孩子，把每个孩子教好。 教育行业还需要科技主义的本质原因则是教育的生产关系和生产力的逻辑。 互联网不应该是改变生产关系，而是为了释放优秀老师的生产力，通过互联网技术、AI技术进行连接，并将其影响力扩大。但是生产关系是不能改变的，线下学校和线下医院一样，无论是公立医院还是私立医院，公立学校还是私立学校，线下的场景对于患者和学生而言，绝对不仅仅只是一个空间，而是医疗或教学服务过程需要在线下场景中进行。 如果只是一个空间的话，教育确实可以完全线上化，但教育行业的生产力应该是高质量的教学。机构绝对不是一个房产中介，不是租了一个地方，招了一个老师和几个学生进行教学，从中间赚差价。 因此，全世界任何国家即便发达国家，优质老师、优质医生都是稀缺的，尤其是在中国。而互联网无法也不应该去企图改变教育和医疗行业的生产关系，而是应该好好的借助技术释放老师和医生的生产力。对于教育而言，释放优质生产力和提高教和学的效能是科技和互联网最大的核心价值所在。 智课教育的“中央厨房”是由有80多人的技术研发团队支撑，我们在研发技术的第一准则是必须服务于服务。比如批改技术是不是真的能够帮助这个老师的作文批改效率，中央厨房系统是不是真的能够提高教学教务管理。 举一个例子，一般传统培训机构每个校区都有教务，而智课教育在全球35家智课精英学习中心一共只有三个半人，总监实际上是半个人，下面是三个人，在总部管理这35家所有校务的排课。这是因为智课的系统实现了智能管理，不需要那么多人，这就是技术服务于服务的典型代表。 最影响我的两个时代：学生时代和教学生的时代， 智课教育定义自己是一个科技+教育的公司，来源于我的两段幸运经历。第一个是我的学生时代，我是理工男，学习机器视觉跟踪。 这段经历对我非常的重大，因为这让我知道技术应该怎样服务于一个服务行业，以及技术应该怎样服务整个体系化的东西。同时，机器人视觉跟踪也让我了解到教学过程就是一个跟踪过程，跟踪过程就是为了判断一个孩子整个学习过程是不是科学有效。 第二个是我当老师的经历，至今，我都特别感谢我的学生。智课教育很多问题解决的答案都是从我的学生那里找到的。甚至当年为什么选择用“教育和技术”双基因去创业，因为他们让我去懂得内容研发对学生的重要性以及老师做内容研发才是最核心的任务。
回顾刚刚创业，智课教育还没有注册的时候，我就已经在黑板上已经写下了课堂、批改、选校、线长线下融合、教辅等等。真的是什么都没有的时候，我们就开始漫长的内容研发和系统研发。 我们组织用户见面会，每周进行用户访谈，接受用户对智课教育的内容以及技术的建议，进而一遍遍修改创新和迭代。因此，智课教育虽然是一个小公司，但在产品的积累还是比较深的。可以说，智课教育的系统正如芯片一样，是每个校区，每个服务团队背后的团队。 智课教育一直致力于通过科技+教育的双DNA，以中央厨房、双师为核心，赋能于教学者、学习者和行业伙伴。我常说要知行合一，我们也一直坚持把我们认为正确的事情做到底，构建真正有效果的教学以及科学的教学。最后，用一个词来概括，Empower,这个单词的本质是Power,就是中央厨房的体系。只有用中央厨房的体系赋能教育培训机构，机构里的管理者和老师才能有力量去赋能客户。我也希望能和所有行业内的伙伴们一起共建更大的、更有品质的中央厨房，并向与整个行业共享。 |
