武汉吉家逆市扩招:“新吉家”开出千人招聘大单(2)

对一家企业而言,光是自救,自然是不够的,还需持续做大。
为此,吉家在近期作出了“逆势招聘”的举措——短期招聘200人,未来还将招聘800个岗位,薪资待遇均不缩水,将流失的人才补回来。
上半年,国内人才流动整体放缓,吉家如何有效抢人?实际上,无论从行业赛道还是企业发展来看,蜕变后的吉家都具备人才吸引力。
需求会迟到,但不会缺席。随着街上的车流增大、行人增多,武汉这座城市在慢慢复苏,被疫情压抑的购房需求也在逐渐释放。
“目前房地产综合服务业已开始逐步复苏,长期向好趋势不会改变。”中国房地产业协会首席研究员李战军对支点财经记者说。
吉家光谷中心大区总监宋海燕表示,若按单店业绩来看,目前光谷区域销售额水平已达到了去年同期水平。
如今的房地产综合服务业竞争日趋白热化,但从企业发展角度来看,吉家也有诸多亮点。
“长远来看,吉家能与当代地产开发体系形成互补,如承接集团内部的新房、二手房经纪业务等。我们既可以做好内部供给,又能对外输出服务。”吕雪飞说。
“开发+综合服务”这一组合,也符合房地产发展趋势。支点财经记者发现,万科、融创在房地产综合服务领域均有投资。
另一个亮点,则在于人才。
专业、靠谱、经验丰富的房地产经纪人,是行业内无比稀缺的资源。疫情期间,全行业的人员都在流失,但吉家仍有一定优势。
吕雪飞介绍,在有成熟培训体系、老员工传帮带的情况下,少要6-7个月才能培养出一个成熟的房地产经纪人,“吉家深耕武汉十年,拥有成熟的培训体系,在经纪人保有量方面优势明显”。
值得注意的是,在疫情期间,吉家依然有一大批热爱武汉、热爱公司的老员工一路追随至今,对公司不离不弃,这些人都是吉家宝贵的资源。
“每个公司都有每个公司的优点,也有每个公司的问题,不能‘用自家的垃圾场比别人的客厅’。不能说公司发展好的时候我在,不好的时候我走了。在我看来,忠诚是职场的基本素养。”宋海燕说。
企业管理方面,吉家也具备一定优势。
据了解,当代弘明对高管团队进行了全面“换血”,目前董事长、总经理等多位高管均来自于当代体系,比之前的高管层更加年轻化。
“目前高管年龄都在30-35岁之间,来自不同领域,不受传统局限,更有进取心和创业氛围,在管理方面也更加敢于突破。”吕雪飞说。
 譬如,在当代弘明进入后,开始加强中后台对前台的支撑,不仅实现了信息化改造、完善了晋升通道和培训学习体系,还要求中后台人员定期联络走访门店,了解和解决一线人员实际需求。
“以我们门店为例,之前电费报销至少要找3个人签字,且要一个月才能走完流程。现在这方面都有专人对接,只要资料完备,一周能搞定。”李爽说。
按照过去规定,吉家单店卫生纸、拖把、扫帚、鞋套等消耗品预算仅为100元/月。几乎每个月,李爽都得倒贴一部分费用。
“现在消耗品都是按需、按量供给,更加灵活。而且经常会有后台找我们问物料够不够、还有什么需要补充的,会密切关注我们的需求。”李爽说。
另外,丁中淇表示,近期吉家仍处于“练内功”的阶段,等内部一切都理顺后,必要的扩张依然会继续。
“一切困难都是会过去的,等时机成熟时,我们会进行门店升级以及规模化扩张,做大做强多元化业务体系。我相信,吉家在当代体系下会更有效地服务于城市发展和人才安居,会迎来更大发展空间。”丁中淇说。