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第四，布局新基建、新业态。在新基建方面，中国建材集团突破了真正在5G手机芯片所用的覆铜板（PCB板）上的超薄低介电玻璃纤维这项技术，已经开始进行实施。还突破了在我国特高压电网上面所用的瓷支柱绝缘子，这个项目在一季度抗疫期间应用在国家电网多个重大项目上。 中国建材集团不光是用技术、创新引领成果，更重要的是能够把成果转化成产业，能够从产业进而推动整个产业链、供应链的升级。 问：在全球产业链国际协同的环境下，我国大多数产业的分工协作已广泛扩展到国内外。在维护国际供应链稳定、保证我国产业链安全方面，中国建材做了哪些工作？未来如何布局？ 周育先：中国建材集团是国际化程度比较高的企业。一方面，中国建材所拥有的水泥、玻璃工程技术全球领先，全球水泥、玻璃工程中国建材市场占有率在65%以上，目前在全球有279个工程项目正在进行。另一方面，新材料很多在国内有竞争力，在全球市场占有率也最高，所以它的产品要销往世界各地。 不光是产品的销售，事实上资本布局也会围绕着客户，所以我们在美国、德国、印度、韩国以及不少非洲国家，也有资本投资和布局。总体而言，我们稳工程、稳供应，不光是为了稳定全球产业链、供应链，实际上也是为我们集团自己的收入稳定做了支撑。中国建材集团在境外有3万名员工，其中中国籍员工1万名，外国籍员工2万名，疫情对海外工厂、海外业务比较大的冲击，40多个项目不同程度受到了影响。但在这种情况下，怎么样能够维护全球供应链和产业链的稳定？ 第一要稳工程。那么多的工程项目，要按期、按业主签订的商务合同完成，也是很大的挑战。比如在疫情期间，先后完成了印尼BAYAH二期日产万吨水泥项目，提前了75天点火；也按期完成了阿尔及尼亚、南非等其他国家的项目。总体而言，虽然有40多个项目受到了疫情的影响，但在确保员工身体健康、生命安全的前提下，尽可能履行合同，降低疫情的影响。 第二要稳供应。中国建材集团在全球拥有的制造基地、海外业务、网上电商，在疫情期间想办法，不停产，不断供，能够为所在国家确保基础建材、新材料正常供应。同时还要保证产品出口和进口。周育先解释说，一季度到目前，中国建材连续出口8批风电叶片到美国、澳大利亚、日本、南非，同比大幅度上升。除此之外，还出口了一些工程所对应的机电和控制系统200多台套，既保证了供应链的稳定，也保证了我们在境外工程的顺利施工。在疫情发生之初，就及时制定了应对疫情方案，加大了国外货源的采购力度，改变了运输方式，从海运改成铁路运输，保证大批量物资的进口，比如木材和欧松板就通过铁路进口，保证了国内市场价格稳定和产业链的安全。 最后，未来的竞争是创新水平的竞争，创新不仅仅是技术创新，还包括管理创新、商业模式的创新以及制度创新，唯有创新才能提升企业的综合竞争力，唯有创新才能够使得中国建材成为世界一流材料产业投资公司。 (责编：王醒、庄红韬) |
