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调研期间，施尚强副总经理一行深入加油站，与片区经理、加油站站长围绕对小站改革、零售经营、全额联量计酬等方面工作展开交流讨论。 在延平滨江站，听取了油站销量、人员薪酬、家文化发展史、改建历程，对南平石油在该站改造过程中见缝插针、巧妙安排、细致高效工作给予了充分肯定。 在延平油缆站，详细询问了便利店非油品业务、营业额、分红情况、轻油销售、洗车业务等，对该站积极推广非油业务、利用云闪付等平台有效提高非油品营业额以及员工收入等做法表示赞许。 在建阳将口站，详细询问了小站承包前后经营情况、员工收入、排班等情况，认为年销量3000余吨的将口站仅定编4人值得肯定，建议分公司将其树为标杆站和改革样板站；对小站改革后人均增资表示赞许，鼓励员工继续提振精气神，积极扩销增量。 在武夷新区项目现场 施尚强副总经理一行先后深入到建阳童子山油库及拟置换的加油站网点，现场实地调研闲置油库置换加油站情况。对于南平石油抓住闲置油库置换加油站项目的有利时机,锁定加油站储备项目,给予了充分肯定，要求分公司一鼓作气，继续加大工作力度，加快推进项目落地建成。 在分公司机关 施尚强副总经理逐一看望了南平石油各个部门在岗员工，详细了解了分公司今年以来成品油经营、非油品业务、网络建设、财务管理、小站改革、“一地两司”融合等情况，对经营工作取得的良好业绩给予了充分肯定。在与班子成员进行深入交流后，要求： 一是关于经营工作。要在保持销量增长的同时，评估促销效果，做好量效平衡。 二是关于财务工作。要持之以恒抓好费用管理、关注利润情况，抓好财务队伍人才建设。 三是关于小站改革。要多措并举推动小站改革，进一步增强生机与活力；要根据加油站地理位置、分配现状，综合运用“委托管理、家庭承包、联量计酬”等方式，因地制宜“一站一策”，提升人均销量，确保实现减少用工、员工增收、公司增效。 |
