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2005年，公司导入全面预算管理，财务管理部负责组织编制预算、进行过程控制、跟踪分析。公司的预算以现金为纽带，年初将预算编制明细到每个月，运行时再根据实际情况编制月、周资金计划；每日编制现金日报表，财务管理部负责公司的资金管理，时时公司资金链安全，按时偿还到期债务，维护公司信誉，银行给公司的信用等级从转制前的A级上升到2011年的AAA级，为公司增加融资总量、降低融资成本创造了有利条件。 石利民每月组织财务人员分析预算的执行情况，将预算执行情况、存在的问题、相关的建议报告给有关部门、分厂以及公司领导，预算执行情况与每位员工的收入挂钩。他还认真总结多年向银行融资的经验，撰写了《关于中小企业向银行融资的若干建议》一文。 由于公司贯彻全面预算管理，公司营运周转率多年居同行业前3名，对费用进行合理有效控制，3项费用占收入的比例在同行业上市公司中保持次低。 为公司上市做贡献 2007年，公司IPO的议案经公司股东大会批准。石利民做了大量工作：组织财务人员贯彻《企业会计准则》；按新准则要求编制了2004年至2006年的报表及附注；配合华兴会计师事务所对公司过去3年及2007年9月的会计报表进行审计；配合兴业证券公司的上市辅导人员，编写公司的招股说明书；按上市公司的要求对公司内部制度进行修订；组织财务人员配合律师出具公司上市的法律意见书，公司上市申请当年12月送交中国证监会审核等。 在审核过程中，他组织财务人员回答预审员提出的财务方面的问题，并带领部门同仁认真研究提出了公司定价模式是以“材料成本+增值额”，确定了铜价波动对产成品成本影响的量化模型，回答了公司申报前主要产品毛利率波动的原因，得到了预审员的认可，扫清了申报过程中的一大障碍。 公司股票首发路演前，公司财务总监因病不能出席，石利民再次顶上。上市后，募集资金发挥了巨大作用，公司发展进入快车道。 他还积极与各商业银行协商，使公司融资担保方式均为信用贷款，为公司积极的股利分红政策提供了资金保证。上市后，公司2014、2015连续两年度荣获中国上市公司金牛奖（最佳分红回报公司）。2015年，公司获得中国最受投资者尊重的上市公司入围奖。 成长为“管理能手” 2013年10月，公司开始退城入园。石利民负责公司退城入园合同的谈判、资产评估、收益核算兑现等工作。公司通过退城入园扩大了生产规模，产能得到翻番，不亚于二次募集资金，为公司扩大生产提供资金保证。在公司成长期间，石利民不断提高自身的管理水平，为公司2015年4月获得2014年度“福建省政府质量奖”做出了应有的贡献。2015年底，公司顺利完成退城入园工作。2016年公司实现税收入库2.03亿元，创历史新高。 由于工作认真负责，以及在公司上市过程中的表现获得公司领导和社会的认可，2008年以来，石利民先后获得公司“管理能手”光荣称号，被南平市政府评为享受市政府津贴的高层次人才，获得上交所颁发的独立董事资格证书等一系列荣誉。 天道酬勤 ，石利民始终坚信，并将继续践行。
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责任编辑：ljh
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