|
为什么一下子亏损这么多呢？业绩巨亏直接原因是，大规模的计提减值准备。公司解释，这是计提了7.38亿元存货跌价准备，一次性豁免公司主要客户拖欠金额3.27亿元、预提应收账减值准备0.69亿元、以及关闭店成本0.52亿元，合计11.86亿元。这三项巨额减值，都是在为以前的战略失误买单。 ✦ 扩张方式造成存货囤积 早期，为占领市场，以“跑马圈地”式发展的都市丽人，在2011年-2015年期间，将门店数量由3494家飙升至8609家，一度成为中国市占率最高的内衣企业。 好景不长，迅速占据市场主导地位后，都市丽人在2016年开始急速“陨落“。2016年至2019年，其门店总数分别为7651家、7181家、7305家和5970家。上述5年间，门店总量合计减少2088家。 截至2019年12月31日，都市丽人门店数量为5970家，而2018年数量为7305家，下降1300余家。门店的迅速扩张也是影响都市丽人业务收入的因素。 2019年都市丽人业绩公告表示，过去快速的网络扩张，使其取得市场领导地位，但集团各个加盟商零售补货能力良莠不齐，加上国内贴身衣物市场销售渠道多元化、产品质量及产品组合方面的结构性调整，导致都市丽人的直营店及加盟店存货囤积。 ✦ 正努力扭转局面 2019年都市丽人更换代言人、聘请前阿迪达斯高管、加强电商及低线城市投入……老牌内衣品牌都市丽人正在谋求全新的品牌形象。 在2019年业绩公告中，都市丽人表示在2019年11月和12月提出一项转型计划：回归专注实用、功能和性价比较高的产品，并通过加大对电商渠道和小程式的投资，以打破线上和线下营销之间的界限实现全渠道营销等方式，逐步恢复集团及其加盟商的稳健增长及盈利能力。 达芙妮 亏损10亿，去年关店数量达五年之最 2019年，达芙妮营业额下跌48%至21.26亿港元，经营亏损增加30%至10.2亿港元，股东应占亏损增加8%至10.7亿港元。 其中，达芙妮核心业务品牌营业额按年减少50％至18.83亿港元，占总营业额的82％，其他品牌营业额下滑33％至3.89亿港元，占总营业额的18％。 ✦ 净关闭2395个销售点 达芙妮表示，集团营业额减少主要是由于店铺数目大幅减少以及核心品牌业务表理未如理想。2019年，达芙妮店铺数目由2018年12月31日的2820个大幅减少2395个至2019年12月31日的425个。其中，核心品牌从2018年的2648家减少至360家，其他品牌从2018年的172家缩减至65家。 这是它自2015年开始着手削减不符合标准或盈利较差的店铺以来，最大规模的一次关店。从2015年至2018年，达芙妮关店的数量分别827家、1030家，1064家以及941家。 ✦ 全面调整为“轻资产”模式 财报中，达芙妮称2019年是公司“大刀阔斧”改革的一年，将全面调整为“轻资产”模式。为配合精简后的销售网络规模，达芙妮进行大幅度组织架构调整，覆盖前线、区域后勤及总部办公室。为配合业务转型的行动，达芙妮加大力度清理过季存货，存货水平大幅下降84%至16.2亿港元。平均存货周转天数按年显著减少41 天至157天。 此外，达芙妮还加快结构性渠道调整的步伐，以达至“轻资产”业务模式。2019年达芙妮转变以往减少加盟商比例的思路，决定将大部分直营店铺转化为合伙人制度或加盟制，以减轻运营杠杆风险。同时，继续推进新形象店铺在购物中心的布局，以提升品牌形象。 集团将加大对电商业务的投入，并将其视为全新的业务突破口。为发展电商，达芙妮将继续优化供应链、打造更多“网红爆款“、并通过与新电商平台、KOL合作等方式进行线上营销。 星期六 年净利润暴增15倍，女鞋主业却进一步萎缩 2019年公司短视频广告及直播带货的业务量增速较快，全年短视频平台的带货GMV实现约2.1亿元。 ✦ “互联网广告”营收贡献较大 从业务结构来看，“互联网广告”是企业营业收入的主要来源。分业务来看,2019年公司服装鞋类、互联网广告业务收入为12.35亿元、8.54亿元,同增-9.00%、405.97%。 ✦ 女鞋门店直营转加盟 公司优化运营模式、将直营店逐步转为加盟店，降低直营店铺比例，2019年末共有店铺数量1231家、外延同降10.67%,其中自营店669家、同降36.83%，加盟店562家、同增76.18%,直营店数量显著减少。 星期六在回顾去年的工作中，加大对互联网业务发展筹码的同时，逐步削减对女鞋业务的投入。其中，该公司去年7-9月期间参股设立了三家品牌公司，运营鞋类品牌的零售业务，再通过全资子公司向三家品牌公司销售产品，并向品牌公司收取品牌使用费。星期六表示，通过上述零售业务经营方式的改变，可以逐步降低公司线下店铺的自营比例，把原有百货商场自营店逐步改为加盟店铺，减少库存、优化资产结构、提高资产运营效率。 |
