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市民服务热线牵引的超大城市基层治理创新(2)

来源:网络整理 作者:采集侠 人气: 发布时间:2019-10-30
摘要:“这些街镇有共性:人口规模大,常住人口在20万到40万人;都处在城乡结合部,城市问题和乡村问题都有;都经历了快速发展,带来一些问题;20年左右的老旧小区比较多。”市发展改革委副主任李素芳介绍。这些街镇涉及

  “这些街镇有共性:人口规模大,常住人口在20万到40万人;都处在城乡结合部,城市问题和乡村问题都有;都经历了快速发展,带来一些问题;20年左右的老旧小区比较多。”市发展改革委副主任李素芳介绍。这些街镇涉及的问题很多不是短期内能解决的,需要长期跟踪。为此,市区两级整理出督导清单,从长效治理的角度去主动治理。

  “分问题清单和项目清单。其中,问题清单列出了180多个问题;项目清单梳理了400多个需要政府投入的项目,涉及市级投入的50多个。”李素芳认为,清单问题的解决,必将从根本上改善这些地区的民生大问题。

  从一个诉求一个诉求地办理,到一类诉求的打包解决,再到民生大问题的根本性梳理,从而实现未诉先办,“接诉即办”机制大大增强了政府工作的靶向性。

  2019年10月12日起,12345热线还增加了企业服务功能,不仅居民,企业遇到问题,也可以拨打12345热线寻求帮助。

  提升社会治理能力、创新社会治理体系、解决好民生问题,考验的是担当和作为,践行的是初心和使命。

  首设“七有”“五性”评价指数

  “接诉即办”,归根结底是要解决民生问题。

  党的十九大提出“七有”,即幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶;北京市委市政府提出“五性”,即便利性、宜居性、多样性、公正性、安全性,都是百姓民生的体现。

  “从目前的统计情况来看,‘七有’‘五性’相关问题的诉求,在市民服务热线里占了70%。”市政务服务管理局局长王军说。

  民生是最大的政治。从小区门口脏乱差、胡同里没路灯,到工地噪音扰民、物业光收费不作为……看似琐碎的一件件小事,却是市民生活中的大事。市区街道社区干部唯有感同身受,才能把群众的难事切切实实当作自家事来办。

  “就拿办理房产证这事来说吧,搁谁家都是一件大事。没有房产证,孩子上学、出租房屋或者卖房,好多事儿都没法往下办,你说急不急?”王军说。因为历史原因,本市有部分房地产开发项目,业主未能正常办理房产证明。从2019年1月1日到10月23日,12345市民热线就共受理有关产权证问题450件,“都是没拿到房本,原因各式各样。”

  石景山区八角街道金辉苑小区就是典型的例子。这是一个20年的老小区,因为有违建导致绿化率不达标等原因,160户居民迟迟拿不到房产证,投诉不断。“遗留问题我们来办,不能让居民来背。”2019年,八角街道办事处“吹哨”,召集区规土、住建委、城管等部门各自向前一步,推动难题的解决。办理房产证明的缺项一个个列出,需要政府部门协调推动的难题逐个解决。2019年3月以来,百余户居民终于陆续拿到了房产证明。

  正是一个个具体事项的解决,一次次“啃硬骨头”的攻坚,使得“以人民为中心”这句话不再是抽象的理念,而是百姓切切实实可以触摸到的温暖、能够感受到的幸福。

  统计数字显示:2019年10月份,全市“接诉即办”投诉率环比下降15%,信访量下降了40%,两组数字背后正是市民对政府工作满意率的大幅提升。

  为了让“接诉即办”机制更好地服务民生,本市建立了“七有”“五性”监测评价指标体系。该体系在构建上着实费了一番心思。

  “比如考察‘七有’吧,过去主要是考察当年政府投资的相关民生项目是否按期完成,例如增加了多少个学位、增加了多少张养老床位、新建了多少所医院等等。现在这部分只占50%的权重,另外一半用市民的直观感受来体现。是不是真的挂号方便了,孩子上幼儿园不发愁了,通过第三方进行广泛的民意测评,最终得出一个综合的评价数据。”市政务服务管理局相关负责人介绍。

  本市首次创建的“七有”“五性”监测评价指标体系于10月正式启用。利用该体系的测评方法,2019年前三个季度,全市“七有”“五性”监测评价总指数为107.7,总体呈上升态势。但幼儿园入园难、医院挂号难以及社会救助、优质公共资源均等化、网购权益保障等工作仍存在一定差距,需要逐步推动,完善相关体系。

  创新超大城市治理路径

  正所谓“一石激起千层浪”。接诉即办机制的实施,如一根撬棍,撬动了整个北京城市管理体系的演变,层层涟漪在社会管理的各个层面荡漾开来。

  ——政府公共服务供给模式变了。

  “从政府想给群众干点啥,到群众想让政府干点啥,民生项目最大程度尊重百姓意愿。”市民政局副局长赵济贵深有感触。过去政府办好事、但群众不叫好,根儿就在没有广泛征集民意。“有一句大白话:群众想要一个脸盆,你给送去一个花盆,人家当然不买账。”

  接诉即办,相当于市民“吹哨”。通过对一次次“哨声”进行研判,地区居民比较共性的诉求很容易被发现。例如西城区广外街道,老旧小区众多,2019年上半年的12345热线派单中,关于老旧小区停车、供水、环境等问题占了一半多。街道马上争取市区支持,把居民意见最集中的29处老旧小区纳入2019年环境改造提升范围。

  ——机关干部的工作作风变了。

  “过去是坐在办公室里看‘转播’,现在在现场‘直播’。”李素芳这样比喻。发展改革委素有“小政府”之称,全市的大项目都要从发展改革委过一遭,每天不断地有基层部门为批项目的事“求”上门来,好多基层一线的难题都是坐在办公室里商议,所谓“看转播”的说法由此而来。

  但在接诉即办机制实施后,发展改革委领衔市疏整促专班带领相关部门,主动下沉到问题集中的街乡镇调研,从项目、资金、政策等各个方面,在一线帮助基层解决难题。

  ——社会治理的法律体系完善了。

  通过接诉即办反映上来的热点、难点、痛点,如物业管理、垃圾清理、街头游商、施工管理等问题,一系列的法律法规先后出台。

  10月23日,本市公布了《北京市物业管理条例(草案)》并面向社会公开征求意见。居民和物业矛盾反映集中的,如物业服务合同到期,老物业公司却赖着不走;应急物业引进,却没解决小区的管理矛盾等问题,在草案中都有相关约束条款。

责任编辑:采集侠
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