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300个工人复工，就需要准备好6只体温枪、10000只口罩、5000双防护手套、300瓶酒精和50桶消毒水。 毫无疑问，在春节后防疫物资尚紧缺的时期，要在短时间内弄起这些物资，对凯德集团（中国）广州大坦沙项目公司副总经理郑汉加来说确实太难了。 所幸，荔湾区住建局不到半天就帮忙联系到消毒用品生产厂家，还统一向广药集团购买口罩，解了燃眉之急。 东西备齐工人回不来，项目方又统一安排购买机票、或者给工人补助买车票。到了三月份，工人几乎全部到位，恢复正常施工。 从2月18日广东省住建厅发出全力支持企业复工复产通知以来，已经过去一个多月时间。南都记者调查发现，目前大多数房企的复工率已经超过90%。 “按照合同，项目最早一批交楼的时间是今年9月底。我们测算了一下，这次疫情使工期大概滞后了一个月。我们正在赶工，抢回损失，对按时交楼还是有信心的。” 与郑汉加一样，大多数工地在复工之后，都在努力尝试抢回按下“暂停键”的一个月。
不少工地都做足了防疫措施。 一个区重点项目的复工路 “如果发现了疑似或确诊病例，都算是企业责任安全事故！”在政府相关部门下发的文件中，这句话仿佛被加了粗线，让郑汉加一丝都不敢大意。 大坦沙项目是荔湾区的重点项目，它的复工得到了政府相关部门的大力帮助。而双桥8号是大坦沙岛改造过程中，首个亮相的全新住宅项目，建设已经接近尾声。 “高峰期工地可能涉及几十个供应商，不过后期就只剩下安装橱柜门窗了，春节放假前就备好了物料。”相较于其他工地遭遇的供应链短缺，大坦沙项目还算幸运。 不过也正因为项目已进入收尾阶段，春节前工地已经拆除了部分供工人住宿的活动板房，原计划是待工人返工后可在工地附近分散租住。 “疫情发生后，考虑到工人复工后可能面临的住宿及资金困难，而且从项目整体防疫风险控制的角度出发，我们决定统一为工人安排食宿，同时每天对居住场所进行两次消毒工作，对部分困难班组还预支了工程款。”他告诉南都记者，原本封闭的饭堂也改成了通风的大棚，不仅座位隔得远，吃饭也要分批。
超过99%的复工率 作为上下游产业链极长的房地产行业，可谓牵一发而动全身。一旦停滞，对许多行业都会带来直接的影响。 自从2月18日广东省住建厅发出全力支持企业复工复产通知以来，各地在建工地的复工速度就明显加快。 为加速复工，作为房企“老大”，碧桂园采取了不少措施。“3月初工地人手不足，主要是因为大量工人返乡过年，受疫情影响无法正常返工，只回来60%-70%”，广清区域相关负责人介绍，为此他们专门奔赴疫情轻微地区招聘工人，来缓解劳动力不足。 3月中旬，记者走进碧桂园凤凰城云顶项目工地现场，工程各栋塔楼主结构正在全面进行施工作业。项目在建工地在3月5日开始正式复工复产，项目全体管理人员约26人已全部到岗，目前工人返岗率达87.5%，整个施工生产趋于正常化。 而在广州大力打造的琶洲电商总部，不到2平方公里的面积内，集聚了十几个在建的工地。无论是阿里巴巴、腾讯、小米等总部大楼，目前也已经全面复工，一片热火朝天。
琶洲电商总部的建设已经全面复工。 根据广州市住建局三月下旬的一份数据，全市建设工地3445个，已复工3420个，复工率99.3%，其中全市重点建设项目复工率达100%。返岗施工人数约29.2万人，返岗率约98.1%。87家混凝土生产企业、10家预制构件企业已全面恢复正常生产，复工率100%。 复工与防疫，无法置身事外的大考 “这场疫情对每个人、每个企业来说都是一场大考，我们都是考生，无法置身事外，也无法独善其身。”万科董事会主席郁亮如此评价疫情带来的影响。 与往年相比，万科2020年的复工整整晚了40天。万科总裁、首席执行官祝九胜介绍，二三月份销售减少，回款也减少，疫情还增加了防疫成本、加班费支出，万科直接的防疫成本在5亿以上。 碧桂园2月份销售也有直接影响，销售额同比减少49.97%。常务副总裁程光煜表示，去年一季度供应货值大概有900多亿，因工程延迟今年同期只有510多亿，这对销售端也产生了影响。 不过，伴随国内疫情的基本控制，到了3月底，龙头房企复工情况普遍向好。 华润置地截至3月中下旬，一共393个项目工地，已经复工了378个，除了武汉地区全部复工，复工率在96%；劳务人数大概14万，累计上岗接近13万，复产率92%。 龙湖集团执行董事兼首席执行官邵晓明介绍，截至3月中旬，该集团216个工地已经96%复工；全集团216个工地所需要的10万个左右劳务岗位，在3月中旬实现96%到位。 同时，多家房企向南都记者反映，虽然各原材料供应厂商已陆续复工投产，但受到疫情影响，部分供应商产能尚未恢复正常水平，导致供应无法满足施工需求。 “我们一方面根据施工计划，提前铺排采购计划，降低材料供货期延长的影响；另一方面，拓宽采购渠道，尽量降低原材料供货不及时导致的影响。”碧桂园广清区域相关负责也表示。 |
