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而其他上市公司在这场泡沫崩塌中——贵人鸟在进入A股的首年营收和净利润比分别下降20%和26%;匹克体育选择退市;鸿星尔克因涉嫌财务造假在新加坡联交所停牌;诺奇和鳄莱特的老板直接跑路。之前跟风的上市热终于在此刻显示出了攀比的可怕。 而晋江鞋企的第二轮洗牌才刚刚开始。 国产运动未来还会好吗? 2012年的动荡直到现在依旧留有余震，今年7月8日，安踏还被沽空机构浑水研究公司指控股价造假，随后安踏回应澄清。 但中国体育产业并非一病不起。 虽然之前的尝试失败，但他们已经找到了属于自己的品牌道路。据中国商报记者了解，安踏目前已成为世界第三大运动品牌。除了自有品牌，安踏还收购了高端运动时尚品牌斐乐和高端户外品牌始祖鸟等。从安踏的品牌布局来看，其定位于综合性的运动市场。 特步则一直致力于赞助马拉松赛事，并且与跑鞋品牌圣康尼达成合作，持续在跑鞋市场发力。 2018年年初，网上被曝出小伙穿特步相亲被拒的新闻，一石激起千层浪。运动鞋的鄙视链被曝光在网络的聚光灯下，有一位网友甚至说，“特步不是小学、初中的学生才会穿的鞋吗?” 国产运动为什么在大众心中这么 low? 这就要说到上文中的抄袭成风了。这样的现象持续良久，在人们心中形成了固有的思维，国产=山寨=low。 相似的例子是，国产手机在人们的心中也是以“山寨”著称的，直到小米出现，打破了国产手机这滩死水，让国产机在人们心中改头换面。现在的国产运动也有这样的架势。 安踏发布和NBA球星汤普森联名的KT系列时，收到大众的热情反馈。 2018年1月15日，安踏市值高达1037港元，6月，安踏市值最高时甚至一度达到1300亿港元，近几个月来略有回落，但仍在1000亿港元左右，位于耐克、阿迪达斯之后，位列行业全球第三。 李宁在18年初登上纽约时装周，掀起不小的轰动，引发了国潮热。 李宁把购买对象定位90后也是在一众运动品牌脱颖而出的关键。千禧一代(1982-2000年)的最大年龄已经到达37岁，正处盛年，是购买力最强的时候，其中坚力量正好是李宁定位覆盖下的90后。 不光是千禧一代，Z世代(1995-2012年)也终究会成为社会的中坚力量，最大的一批人甚至已经到达24岁。巴克莱预计到2020年，Z世代将成为全球最大的消费群体，其将占据美国、欧洲和金砖国家消费市场的40%份额。 如果换算成实际的数字，根据研究机构Deep Focus的《卡桑德拉报告》及IBM的调查，在美国市场，Z世代大约拥有2000亿美元的直接购买力以及1万亿美元的非直接购买力。 可以说，这是一个极具开发力的市场，而国产运动的未来就握在这些人手中。 由腾讯社交广告发布的一份《腾讯00后研究报告》指出，超出一半的00后认为国外品牌不是加分项。 也就是说，只要国产运动做出符合他们眼光、质量高的产品，就不用过于发愁偏见对产品的影响。 根据尼尔森2015年发布的《全球广告信任调查》中：有44%的Z世代对产品功能和设计有自己的观点。只要有更好的品牌出现，81%的Z世代都会放弃他们所谓的“最爱”，而去选择产品质量更好的那一品牌。79%的Z世代认为产品质量是他们消费考虑的最重要的因素，而品牌名气反而是不必要的。 与Z世代比起来，千禧一代的品牌忠诚更高，在最具有品牌忠诚度的80后消费群体中，有接近一半的人会经常到固定的网站购物，而只有不到10%的95后会长期认准同一品牌的所有业务和全部商品。 千禧一代的KOL模式不再是资本的宠儿，取而代之的是Z世代的KOC模式。 市场变换莫测，但有迹可循，Z世代与千禧一代的交替已经悄然开启。 晋江鞋企一直以借鉴+明星代言+砸钱赞助作为武器，但现在他们逐渐发现了时代在变化，已经将他们甩在了身后。 好在晋江鞋厂经历一场大动荡后，终于恢复了元气，开始渐渐复苏，涌现出更多小型鞋厂。2018年，晋江陈埭镇鞋材商会成立。晋江建立鞋产业链，形成了全国最大和世界少见的鞋材、鞋机市场。 不再是单一的产鞋模式，多元化的商业，晋江之所以有今天，正是在不断的痛苦中洗牌、蜕变。在不断的创新和改变中，晋江才有了中国鞋都的称号。 在愈发白日化的赛道洗牌中，不仅是晋江与国内其他鞋都的竞争，还有国外大牌与之比拼，能否吸引下一代主流买家的注意力，还要看国产运动能否如国产手机般玩出新的花样。 |
