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在收购Amer Sports后，安踏旗下多品牌将超过15个，需要大量资源投入和时间培育，他们需要目前手上的多品牌有更为高效的运作方式，使得Amer Sports旗下品牌未来正式纳入后的有序进行，以对业绩有更多助益。更重要的是，大量的品牌需要管理，一个科学的机制是基础。只有当这个上层机制设计得当，各品牌才能高效运转。 从原有的各品牌独立，到此番各品牌和职能打乱重新组合，安踏正在为未来成为一个全球化的多品牌管理公司，进行最顶层的架构准备，并向一个更强化效率的多品牌鞋服零售管理公司迈进。 Vans、TNF母公司VF集团就在财报中明确表示，出于管理和内部财务报告目的，VF以称为“联合体”（coalitions）的方式来组织，分别是户外运动、牛仔服装和Imagewear三大部门。“各联合体管理层负责运营其品牌，并由VF中央职能部门提供某些财务、行政和系统支持，以及纪律管控。” 当然，架构调整对安踏来说也存在着不小的挑战。 首先它意味着人员职位的变化和调动，需要一定的适应时间，其次，在人力资源方面有了更多的缺口。 从“安踏集团微招聘”微信公众号这个渠道可以看到，安踏在5月开启了一次大面积的人才招揽，涉及岗位约220个。其中，集团职能招聘需求最大，有44个岗位，主要是财务、人力等方面，专业运动事业群有32个缺口，时尚运动事业群29个招聘中以设计相关的为主，户外运动事业群的11个岗位则是销售相关的岗位居多。 而Amer Sports中国也在此前开启一波较大规模的招聘，涉及始祖鸟、萨洛蒙、颂拓、Precor等多个品牌。据了解，在安踏完成收购后，Amer Sports中国有较大的人员变动。 完成架构调整的同时，在全集团各品牌中招揽人才、匹配合适的岗位，同时保证新人到来之后业务的高效运转，也将是安踏需要面临的难题。 在频频被做空之后，安踏目前能够稳住阵脚主要原因还是当下的业务基础。在当前鞋服市场下行的大环境下，安踏此前主动做出大的架构调整，这本身就是一个有危机感且有魄力的行为。 面对全球性多品牌管理公司的目标，架构调整是往前迈进必要的一步，它再次显示了安踏现在的野心和应对市场的主动性。伴随着收购完成和13个月内三次被做空，他们势必要经受住资本市场更为严苛的考验。 安踏真正的考验，在未来。 |
