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“来回有‘专车’接送，一上午就办完成家手续平安返营……”5月20日，对付刚拿到匹配挂号证明的第75集团军某旅防空营上士张宗原先说，是“厄运的一天”。20多名来布局干事的上层官兵也有不异感触。
改革调停后，该旅散漫安排在多个营区，最远的点位隔断构造100多公里，上层官兵到布局处事往复得乘坐中央车辆；部份上层官兵对构造科室工作不领会，希图业务容易“进错门”。
针对这一环境，该旅决意在机关构建鸠合办公区，每周设定一天为会集办公日。他们指定关系科室于驱散办公日前一天，搜集汇总官兵须要返回构造规划的营业，实时在连队静态视窗宣布斥逐办公日关连信息，提醒团体希图业务的措施、所需原料等模式。组织在汇合办公日当天派出车辆到各营区接送基层官兵。同时，该旅合理设置装备摆设会合办公区职员实力，确保基层官兵供职“只进一扇门”。
在首个遣散办公日，该旅就为官兵贪图个人营业60余项。该旅指导机密笔者，为便当高效服务上层，他们还将不断完美网上办公体系，让上层官兵无庸出营区便可筹画更多事项。
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