君智斩获国际咨询业大奖 中国战略咨询从“舶来”走向“出海”(2)

业内人士认为，君智战略咨询的这些创新重新定义了战略咨询，是战略咨询的一大进步。自2015年提出共创式战略咨询模式至今，君智用助力十余家企业实现增长的成绩验证了这套独特打法的有效性。5年间，君智先后助力波司登、飞鹤、雅迪、口味王、分众传媒5家企业实现市场破局，并助力它们步入百亿级企业之列。

站在“百亿”规模上进军“千亿”

在君智看来，成为行业“第一”才是企业最坚固的护城河，而在中国这样的市场环境中，企业能够突破百亿营收是个关键门槛，是衡量企业行业地位的重要指标。

“为什么我们强调百亿？这是由中国市场情况决定的，过百亿才能真正拥有在该行业里探知行业‘第一’的基础和条件，才有可能吸附到更多的资源，比如说政策以及人才和资本的的关注。”君智战略咨询总裁姚荣君解释说，只有过百亿的情况下才具备更强的竞争力，进而引领行业建立更符合消费者体系的标准，在所属领域做得更专业，在未来有更大机会整合相关领域，让企业竞争的护城河构筑得更大更深。

在君智的规划版图中，营收突破百亿元只是企业发展中的一个门槛，而其选择服务的企业基本都具有在这个行业里增长至千亿营收规模的能力，“这是基于我们对中国经济情况和旺盛消费需求的判断。”

国内消费市场巨大主要体现在，一方面国内消费市场因为区域、城乡、收入等方面的差异而形成的梯度差异,让需求没有得到充分满足；同时,因为价格战现象和小品牌分割市场,既有的消费者需求被满足的层次还不够。在亟待整合的存量需求之外,还有规模更大的埋藏于消费者的隐性需求等待开发。

以零食行业为例，这是个大约有2万亿元的市场，但整个行业里突破百亿规模的企业几乎找不到，如果能有一家企业能够持续引领行业的发展，在2万亿的市场里做2000亿规模并非不可能。

过去的五年里，君智战略咨询协助5个企业实现百亿营收突破的成果来向咨询界证明了完全可以走一条不同于传统咨询之路。

如今，从国内到国际，从企业家到学术界，都在寻求一种解决当下企业竞争问题的全新方法，君智战略咨询的主张生逢其时。