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从集团层面上看，李宁也显得十分特立独行，以“单品牌多品类”为目标，专心李宁品牌自身发展。去年以来，安踏吞下亚玛芬体育，特步收购韩国K-Swiss时，李宁成为在国内体育三巨头中唯一没有开启收购策略的公司。 过去一两年间，人们对李宁最大的好奇在于，为何外部人看来没有太大变化的核心团队能够使公司出现近乎颠覆性的变化。李刚的解释是，过去李宁将自身定位低于Nike、adidas，但现在品牌打开了天花板，目标就是做世界一流的运动品牌，认为品牌不能仅跟Nike、adidas一样，甚至于在某些方面比这些品牌做得更好。 “最大的变化是打开了心智，改变了思路。最难的就是改变人的思维，整个公司从产品、品牌、渠道、销售到供应链等所有部门都在逐渐打开心智。”一次仓促的决定，却意外开启了一条绝无仅有的新路径。当即将步入30周年的李宁下决心走一条他人没有走过的道路时，也意味着品牌正在变得更加自信。 |
