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歌力思拿下比利时设计师品牌Jean Paul Knott，让集团的多品牌战略再进一步。8月31日，歌力思发布公告称，将与比利时设计师Jean Paul Knott共同投资设立合资经营企业，在大中华区（中国大陆及港、澳、台地区）经营管理比利时设计师品牌Jean Paul Knott。公告显示，歌力思出资人民币800万元，持有合资经营企业80%股权；Jean Paul Knott以知识产权出资人民币200万元，持有合资经营企业20%股权。合资经营企业设立后，将在大中华区（中国大陆及港、澳、台地区）经营管理比利时设计师品牌Jean Paul Knott。 歌力思表示，投资完成后，公司将通过控股合资经营企业取得比利时设计师品牌Jean Paul Knott在大中华区（中国大陆及港、澳、台地区）的所有权，持续扩大公司的品牌阵容和在高端国际时装市场的占有率，进一步推动歌力思成为有国际竞争力的高级时装品牌集团。 海外并购热潮不断 在国际品牌纷纷进军中国争夺市场攻城掠地的同时，一大批本土服装企业也高举风帆，开启了海外并购的征程。今年以来，本土服装集团收购海外时尚品牌的动作，可以说是相当的频繁了。山东如意收购瑞士奢侈品牌Bally，复星收购法国时装品牌Lanvin，拉夏贝尔收购法国品牌Naf Naf，匹克拿下瑞士户外运动品牌OZARK，再加上近期的森马服饰收购高端童企Kidiliz和JWU11%股权，安踏收购Amer Sports，之禾集团拿下法国奢侈品牌Carven，阿里巴巴牵手YNAP……如此密集的海外投资并购案铿锵有力地证明，中国企业对国际时尚品牌和时尚公司兴趣浓厚，试图跻身全球价值链上游的愿望十分热切。不少本土服装企业雄心壮志，海外扩张意图明显，相信接下来的几个月将有更多跨国并购的好戏大戏上演。 并购，历来都是资本市场的大主题。事实上，中国资本出海收购的火热局面已经持续很长一段时间。从2017年开始持续到今年，海外并购热潮不断，重磅消息一个接一个，不少服装企业都加大马力，加速着进军国际市场的战略步伐。无疑，服装企业对品牌的并购整合、构建多品牌综合性集团是企业做强做大的主要路径，中国制造商正通过收购国际知名品牌来向价值链上游攀升，通过重组并购方式延伸至全产业链，加快服装品牌培育与零售网络建设，以期做大做强纺织服装主业。 通过投资并购加快转型升级，寻求新的业务突破口，寻找新的利润增长点，推进品牌国际化进程，无疑成为众多服装企业不二的选择。但并非所有并购都必然成功，并购也无法解决所有企业发展的问题。可以说，并购就像是把双刃剑，存在诸多风险，包括品牌自身发展、整合效果、市场变化等种种不确定的因素。在资本运作的同时，服装企业需要注意寻找契合自身发展的战略，有效规避风险，利用和对接好目前资本市场大融资、大改革的时机，打造更稳更坚固的发展模式，才能在全球化竞争中借助资本之翼飞得更高更远。 |
