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企业在当下如何生存？从大方面考虑，应该积极筹划应对举措，挖掘企业内部潜力，拓展上下游发展的机遇，以精益化生产做好企业经营工作。在具体措施上，企业做好一切具备开工的环境卫生条件的事前准备工作，并在第一时间掌握员工的动向，安排员工尽早返回，并在当地做好隔离后再陆续复工，即使无法做到全员开工，也可以让部分员工先开工复产；其次，对内做好培训，让员工在基础能力、产品质量、研发新品等方面再上一个台阶；对外则充分有效地利用网络和现有渠道资源，稳住重要客户，服务好重点客户，急客户所急，带动客户群的拓展和壮大；最后，及时关注国家、当地政府的扶持优惠政策，并加以充分利用。 疫情当下，全社会全行业都不可避免地会受到冲击和影响，一季度全行业大多数企业营收在两位数。如能在5月之前得到控制，下半年应该会呈上升趋势，行业本质受影响不是很大，这是必需品也是消耗品，排除外在因素后即可正常发展。 阳光总在风雨后。困难不可怕，在社会发展进程中，总会要遇到这样那样的困难；疫情也并不可怕，世界范围内的抗疫斗争终会将病毒——这个人类共同的敌人制服。在困难和疫情面前，信心比黄金重要。我们相信，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在全国各族人民的努力拼搏下，在行业所有同仁的共同奋斗下，一定会形成应对困难、推动行业发展的强大合力，凝聚起强大的力量，并最终赢得破局发展的新胜利！ |
